陳舒

摘要：隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的發(fā)展，伴隨著大規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的興起，在施工中也產(chǎn)生越來(lái)越多的問(wèn)題，其中最重要的就是開(kāi)發(fā)的成本和成本預(yù)算不符的問(wèn)題。如何對(duì)成本進(jìn)行有效控制，更好地對(duì)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行降低，這是房地產(chǎn)公司面臨的重大問(wèn)題之一。本文將從成本核算與成本控制的關(guān)系及相關(guān)策略展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);成本核算;成本控制

時(shí)代高速發(fā)展下，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)公司保持著良好的態(tài)度，使得房地產(chǎn)得到了幾年的高速發(fā)展。但是隨著房地產(chǎn)公司的數(shù)量不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，想要占據(jù)一席地位就需要不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步。房地產(chǎn)公司應(yīng)科學(xué)地運(yùn)用成本核算的方法，更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，在保證安全以及產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)降低成本的方式使房地產(chǎn)公司得到更多的利益。為了更好地運(yùn)用成本核算以及成本控制，本文將通過(guò)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究。

一、成本核算與成本控制的關(guān)系

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本控制需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的的各種成本信息是成本控制的支撐和依據(jù)。

二、成本核算與成本控制措施

1.構(gòu)建成本控制體系

房地產(chǎn)成本控制體系主要包括三方面：（1）嚴(yán)格控制土地成本。在土地成本嚴(yán)格控制中，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)需要用到大量的土地，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本之中，土地的成本是所有成本中最高的，所以土地的價(jià)格如果可以降低，那么企業(yè)成本控制水平就會(huì)得到很大的提升。（2）科學(xué)確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本。準(zhǔn)確地對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估，可在在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)中就可以非常好地控制成本。對(duì)于成本的預(yù)算有很多的因素，如土地成本、建筑建造成本、稅務(wù)成本、人力成本等等，當(dāng)這些成本都可以很好的預(yù)算，對(duì)于成本控制就可以很好地進(jìn)行，提高核算結(jié)果。（3）形成成本核算理念。如何加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃成本的實(shí)施以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的把控，這些都需要加強(qiáng)對(duì)成本核算的理念，只有各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合作，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算，加強(qiáng)管理人員對(duì)計(jì)劃成本的核算理念，讓管理人員了解成本核算的重要性，才能更好地對(duì)成本核算進(jìn)行運(yùn)用。

2.完善房地產(chǎn)成本核算項(xiàng)目

隨著房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的核算以及規(guī)范的對(duì)成本進(jìn)行核算等問(wèn)題也隨著而來(lái)。為了更好地解決成本核算中存在的問(wèn)題，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)成本核算可以有效地運(yùn)行。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中應(yīng)對(duì)土地、建造等成本進(jìn)行規(guī)范的核算，并制定房地產(chǎn)中相關(guān)項(xiàng)目的成本核算制度，有效的管理工作人員在房地產(chǎn)中的核算，保證了房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)中的成本核算可以得到良好的運(yùn)行[1]。

3.強(qiáng)化人員的成本意識(shí)

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，要加強(qiáng)工作人員對(duì)于成本的管理觀念以及成本的管理意識(shí)，通過(guò)對(duì)管理成本和管理意識(shí)的加強(qiáng)，可以讓工作人員有效地節(jié)約成本[2]。并且房地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)工管理人員的責(zé)任感以及對(duì)公司的歸屬感，讓各部門(mén)的管理人員都可以發(fā)揮出自身的能力，加強(qiáng)管理人員工作的動(dòng)力。并且加強(qiáng)對(duì)基層人員的培養(yǎng)，讓基層的工作人員更好地進(jìn)行工作，形成成本管理的意識(shí)，更科學(xué)有效地對(duì)成本核算進(jìn)行計(jì)算。

4.注重工程項(xiàng)目的造價(jià)管控

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，可以通過(guò)四種方式來(lái)控制造價(jià)，分別為運(yùn)用矩陣式組織體系、利用先進(jìn)的技術(shù)、加大對(duì)新興技術(shù)和材料的應(yīng)用力度、運(yùn)用科學(xué)的施工技術(shù)。首先在運(yùn)用矩陣式組織體系中，需要通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行收集，運(yùn)用收集到的高水平、高素養(yǎng)的人才對(duì)房地產(chǎn)公司的成本進(jìn)行管理，降低工作中的成本，節(jié)約人力物資等資源。第二種利用先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，以防止出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的事故，加強(qiáng)了施工安全。并且精確地計(jì)算材料的利用率，防止材料過(guò)量導(dǎo)致的浪費(fèi)。第三種加大對(duì)新興技術(shù)和材料的應(yīng)用力度，通過(guò)多運(yùn)用技術(shù)來(lái)減少人力資源，加強(qiáng)人力資源的利用率，使人工費(fèi)用減少。并且通過(guò)利用新興技術(shù)加快工程的進(jìn)度。

5.將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本管理法運(yùn)用其中

為了提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中成本核算的準(zhǔn)確性，我們可以運(yùn)用目標(biāo)成本法來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確性的提高，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在成本管理中同樣運(yùn)用到目標(biāo)成本法，將成本進(jìn)行合理的控制[7]。目標(biāo)成本法是非?？茖W(xué)有效的一種管理方法，作用是可以讓目標(biāo)管理以及成本管理進(jìn)行統(tǒng)一。在對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃和管理時(shí)最有效的方法是，將所有的項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，保證項(xiàng)目成本不會(huì)超過(guò)成本目標(biāo)，這樣就可以有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門(mén)制定目標(biāo)成本，并且提出相對(duì)應(yīng)制度和規(guī)范，保證各部門(mén)都能低于規(guī)定的目標(biāo)成本。

6.嚴(yán)格控制建安成本

在房地產(chǎn)企業(yè)的成本中，建筑安裝工程費(fèi)的成本也是非常高的，對(duì)于如何對(duì)建筑安裝工程費(fèi)成本進(jìn)行節(jié)約，是目前成本管理的一大問(wèn)題。在對(duì)建筑安裝工程費(fèi)成本進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)對(duì)施工中的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，如材料成本、施工成本、人員成本等。其中最需要注意的就是材料成本的消耗，在施工中材料的費(fèi)用是最高的，材料費(fèi)用的高低是決定施工成本的首要因素[3]。所以在對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料的管理，減少材料的消耗，保證安全的同時(shí)降低施工成本。在材料的成本中最主要的購(gòu)買(mǎi)材料的成本和材料的消耗數(shù)量來(lái)決定的，所以房地產(chǎn)公司在控制材料消耗時(shí)應(yīng)做到減少材料的消耗，考察實(shí)際材料的運(yùn)用量，合理地進(jìn)行掌控。并且對(duì)購(gòu)買(mǎi)材料的成本進(jìn)行降低，通過(guò)多家對(duì)比的方式購(gòu)買(mǎi)到安全，便宜的材料。

7.將動(dòng)態(tài)成本控制方法應(yīng)用其中

為了可以更好地節(jié)約房地產(chǎn)公司的成本，房地產(chǎn)公司通常采用建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)對(duì)成本核算和成本控制進(jìn)行監(jiān)控。在監(jiān)控建設(shè)成本時(shí)，房地產(chǎn)公司的管理者會(huì)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題。并且對(duì)于問(wèn)題可以及時(shí)地進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)成本核算和成本控制中存在的差錯(cuò)，保證在工程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，讓工程可以順利地進(jìn)行。房地產(chǎn)公司運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本控制法時(shí)應(yīng)對(duì)施工合同中的條例進(jìn)行落實(shí)，在有任何處出現(xiàn)造價(jià)變化時(shí)，應(yīng)按照公司以及合同上的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，保證在工程運(yùn)行中做到節(jié)約成本。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)施工中如何更好地對(duì)成本進(jìn)行控制、以及對(duì)成本進(jìn)行核算，是房地產(chǎn)發(fā)展的重要因素。通過(guò)構(gòu)建成本控制體系、完善成本核算項(xiàng)目，不僅可以有效地對(duì)成本控制以及成本核算進(jìn)行運(yùn)用，同時(shí)保障了房地產(chǎn)公司的成本節(jié)約。并且房地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)管理人員和工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)提高他們的工作能力以及樹(shù)立成本控制的理念，做到真正的節(jié)約成本。最后運(yùn)用好動(dòng)態(tài)成本控制法，讓房地產(chǎn)公司的管理人員可以更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，落實(shí)成本控制的制度。

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