摘 要：土木工程是建設(shè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵工程，一旦土木工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么建設(shè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量自然也就無(wú)法保證，因此，加強(qiáng)土木工程施工活動(dòng)的管控，提升管控水準(zhǔn)，已經(jīng)成為建設(shè)企業(yè)必須做好的一項(xiàng)工作?，F(xiàn)階段，盡管建設(shè)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到管控工作的重要性，然而由于各種因素的干擾，在現(xiàn)實(shí)中的施工管控工作期間，仍舊會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。如果這部分問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，則會(huì)使土木工程施工活動(dòng)埋下隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至可能誘發(fā)事故。由此可見(jiàn)，對(duì)土木工程施工管控工作進(jìn)行探析極為必要。

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目管理;存在的問(wèn)題;對(duì)策分析

土木工程建筑施工的質(zhì)量對(duì)于當(dāng)前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過(guò)程中為保證施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，在土木工程建筑施工整個(gè)環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問(wèn)題，并從多個(gè)角度加大對(duì)于施工項(xiàng)目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進(jìn)而增強(qiáng)土木工程建筑效益。

1 土木工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 管控條例不完善

就土木工程施工管控工作而言，只有擁有完善的施工管控條例，才能保證管理人員在實(shí)行管控的權(quán)責(zé)時(shí)有據(jù)可依，確保絕對(duì)的客觀性。但從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多土木工程建設(shè)項(xiàng)目都存在條例不完善的現(xiàn)象，究其原因，主要是部分建設(shè)企業(yè)為了方便，直接使用以往類(lèi)似項(xiàng)目的管控條例，但即便是高度相似的土木工程項(xiàng)目，其細(xì)節(jié)也會(huì)存在不同之處，這樣一來(lái)，管控條例的部分內(nèi)容便無(wú)法落到實(shí)處，導(dǎo)致施工管控的水準(zhǔn)較低[1]。

1.2 責(zé)任主體相對(duì)較窄相關(guān)檢測(cè)人員專(zhuān)業(yè)性較弱

在現(xiàn)階段我國(guó)的法律法規(guī)當(dāng)中對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題的責(zé)任劃分上，往往是由施工企業(yè)承擔(dān)，對(duì)于開(kāi)發(fā)商并沒(méi)有涉及或者涉及程度相對(duì)較小，這就導(dǎo)致了在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程當(dāng)中只有施工企業(yè)單方面的重視，而開(kāi)發(fā)商并沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注，這方面內(nèi)容造成了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度相對(duì)較小，而施工企業(yè)不可避免的還需要衡量施工成本以及施工所獲得收益，盡可能的降低成本，擴(kuò)大利潤(rùn)，這就造成了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重視程度相對(duì)較低，施工單位為了更好地節(jié)約成本，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控隊(duì)伍的建設(shè)往往也并沒(méi)有選擇具備較高專(zhuān)業(yè)能力的人才擔(dān)任[2]。

1.3 設(shè)計(jì)問(wèn)題

開(kāi)展土木工程施工首先需要對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師應(yīng)結(jié)合工程具體的要求進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，只有設(shè)計(jì)的圖紙符合土木工程的具體要求，施工團(tuán)隊(duì)才可按照施工圖紙、實(shí)際施工環(huán)境開(kāi)展土木工程施工建設(shè)。在部分土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)混凝土裂縫，通常是由于設(shè)計(jì)方案存在一定缺陷，影響了土木工程的質(zhì)量，因此，設(shè)計(jì)上的不合理會(huì)使后期施工過(guò)程出現(xiàn)不科學(xué)性，導(dǎo)致更多裂縫出現(xiàn)。首先，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，未嚴(yán)格落實(shí)工程具體建設(shè)的要求，未設(shè)計(jì)合理的施工方案，圖紙審查的相關(guān)人員存在不盡職的行為，將存在缺陷的設(shè)計(jì)方案流入施工中，施工人員按照缺陷的圖紙進(jìn)行施工會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重影響;其次，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)，未對(duì)建筑結(jié)構(gòu)承受力進(jìn)行精確計(jì)算，使建筑的應(yīng)力計(jì)算結(jié)果與實(shí)際的程度承受力存在較大的偏差;最后，選取的施工鋼材達(dá)不到相關(guān)的要求，使混凝土施工質(zhì)量得不到保障。

2 土木工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1 施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項(xiàng)目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費(fèi)大量的資源，占用的時(shí)間最長(zhǎng)。在施工項(xiàng)目全周期各種資源投入強(qiáng)度來(lái)看，項(xiàng)目開(kāi)始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項(xiàng)目開(kāi)工之后，隨著快要竣工時(shí)期需要耗費(fèi)大量的資金。為保證對(duì)于施工項(xiàng)目全過(guò)程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計(jì)，材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，具體的進(jìn)度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工的把控，掌握整體的施工進(jìn)度，并要求專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場(chǎng)審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，做好施工全過(guò)程的成本進(jìn)度和質(zhì)量管控。首先需要加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理，因?yàn)槭┕こ杀局傅氖鞘┕すこ毯凸こ虒?shí)施發(fā)展中所需要耗費(fèi)的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。當(dāng)前很多施工單位對(duì)于成本管控認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，成本管理意識(shí)不足，但項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對(duì)具體的施工工作，完善并健全成本控制體系[3]。

2.2 提升管理力度

為了減少進(jìn)一步減少施工影響因素對(duì)施工質(zhì)量造成的影響，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理力度。通過(guò)加強(qiáng)管理力度，促使施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙標(biāo)示的施工方式進(jìn)行施工，可降低施工人員不規(guī)范施工對(duì)施工質(zhì)量造成的影響。首先，相關(guān)的施工人員需要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工方案對(duì)混凝土施工材料進(jìn)行搭配使用，根據(jù)混凝土拌和具體的要求做好攪拌工作，降低混凝土拌和不科學(xué)的影響。要求相關(guān)人員在混凝土運(yùn)輸時(shí)，能夠落實(shí)混凝土的防護(hù)工作，防止溫度、濕度、光照等不良因素對(duì)混凝土質(zhì)量造成影響。其次，相關(guān)的施工部門(mén)應(yīng)相互配合進(jìn)行工程建設(shè)，合理控制施工混凝土澆筑速度。要求每個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照混凝土澆筑具體的要求進(jìn)行澆筑工作，通過(guò)更加科學(xué)的手段進(jìn)行混凝土振搗操作，保障混凝土的密度和質(zhì)量都符合要求。有效控制混凝土溫度，避免由于溫度的變化造成工程質(zhì)量問(wèn)題[4]。

2.3 提高相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)

想要更好地減少土木工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力得到進(jìn)一步提出，這樣才可以更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在土木工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中存在安全隱患。為此施工單位或者開(kāi)發(fā)商需要定期的給相關(guān)的監(jiān)測(cè)人員開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力得到進(jìn)一步提升和發(fā)展，同時(shí)也通過(guò)培訓(xùn)讓相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)對(duì)于土木工程建設(shè)的作用和影響。除此之外，在篩選新人的時(shí)候也需要提高標(biāo)準(zhǔn)，選擇專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力相對(duì)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性人才投入到工作崗位當(dāng)中，通過(guò)強(qiáng)化已有的隊(duì)伍和引進(jìn)高素質(zhì)人才來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的能力，盡可能減少土木工程建設(shè)的安全隱患[5]。

2.4 健全管控機(jī)制

土木工程建設(shè)企業(yè)為了提升施工管控的水準(zhǔn)，首先要?jiǎng)?chuàng)建出健全的機(jī)制，通過(guò)機(jī)制來(lái)完善對(duì)整個(gè)管理控制過(guò)程的約束，確保施工管控工作能夠真正落到實(shí)處。例如，需要明確責(zé)任人機(jī)制，即每一項(xiàng)需要監(jiān)管的施工作業(yè)內(nèi)容，都要委派專(zhuān)人完成管理，借助于這種機(jī)制，一方面可以防范管理期間出現(xiàn)甩項(xiàng)、漏項(xiàng)的狀況，另一方面能夠在出現(xiàn)問(wèn)題后馬上追責(zé)，規(guī)避推諉，從而增強(qiáng)施工管控人員的責(zé)任意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從項(xiàng)目管理的角度入手，從項(xiàng)目管理的理念對(duì)土木工程施工項(xiàng)目中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進(jìn)行了相應(yīng)的管理。通過(guò)對(duì)影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進(jìn)度和加強(qiáng)土木工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者簡(jiǎn)介：

韋健藝（1986-），男，壯族，廣西忻城縣人，本科，工程師，研究方向：從事建筑工程項(xiàng)目管理工作。