戶雙明

摘 要：當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理方面發(fā)展越來越好。這體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)建筑工程管理效率以及管理效益的追求。工程經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的理論，其側(cè)重點(diǎn)主要是關(guān)注建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)方案所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，其主要目的是提高資源利用效率，提高經(jīng)濟(jì)收入。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)的生存發(fā)展面臨極大的壓力，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，這對(duì)于企業(yè)而言，是推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的重要推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

引言

現(xiàn)代建筑行業(yè)，建筑物的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益同等重要，只追求質(zhì)量不計(jì)成本的投入帶頭來可能會(huì)虧本，而只追求經(jīng)濟(jì)利益不關(guān)心建筑質(zhì)量容易釀成重大安全事故。要想增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，必須在管理上下功夫，利用先進(jìn)的管理手段即工程經(jīng)濟(jì)管理，將現(xiàn)有的各種資源科學(xué)合理的利用，推動(dòng)循環(huán)使用，大力減少整個(gè)工程建筑成本，消減一切不必要的開支，從而在保障工程質(zhì)量的前提下增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

1建筑經(jīng)濟(jì)的概念

建筑經(jīng)濟(jì)主要指對(duì)建筑工程項(xiàng)目涉及的一系列經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)判，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，制定符合實(shí)際需求的管理策略，保證建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動(dòng)中，建筑經(jīng)濟(jì)是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，建筑經(jīng)濟(jì)可看作是項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實(shí)施工程項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，可有效提升工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。建筑項(xiàng)目的管理者應(yīng)綜合研究項(xiàng)目建設(shè)要求和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項(xiàng)目的成本消耗狀況，針對(duì)具體工程問題制定有效的解決措施，加強(qiáng)各工程項(xiàng)目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目成本控制的有效性和科學(xué)性。建筑工程的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，管理工作的實(shí)施也要將工程經(jīng)濟(jì)問題置于首要位置。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學(xué)性，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇適合的成本管理實(shí)施措施，將科學(xué)的管理理念應(yīng)用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠全面有序的開展，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項(xiàng)成本核算具有較高程度的精準(zhǔn)性，對(duì)工程的成本費(fèi)用實(shí)施有效管控，避免發(fā)生不必要的費(fèi)用支出降低項(xiàng)目利潤(rùn)率。

2工程項(xiàng)目管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用建議

2.1合理設(shè)置施工準(zhǔn)備程序

將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中時(shí)可以實(shí)現(xiàn)的主要好處包括：在設(shè)計(jì)工作中改善和優(yōu)化當(dāng)前工程組織和施工的設(shè)計(jì)階段。為提高工作的集中度，有必要使組織施工的程序更加科學(xué)合理，同時(shí)，賦予有關(guān)管理部門合理的權(quán)力，賦予管理部門管理的責(zé)任。只有這樣，才能提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的整體管理能力。在執(zhí)行此操作時(shí)，收集一些相關(guān)信息，并使用最新方法來整理收集的信息和數(shù)據(jù)，并組織后續(xù)的發(fā)布工作。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的最大利益后，不再需要重復(fù)程序員的工作，并且可以在一定程度上積累工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2采取相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，有必要采用有效的方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用。最重要的事情之一就是將其與項(xiàng)目管理的真實(shí)情況相結(jié)合。所涉及項(xiàng)目的成本要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且只有通過仔細(xì)分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況才能完成。通過此過程，企業(yè)可以通過項(xiàng)目的構(gòu)建對(duì)關(guān)鍵工程材料、設(shè)備和設(shè)計(jì)鏈接的成本進(jìn)行優(yōu)化分析，最大限度地利用項(xiàng)目資金，并幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在項(xiàng)目管理過程中，有必要充分考慮固定資產(chǎn)的原始價(jià)值和殘值，同時(shí)，結(jié)合基礎(chǔ)工程技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，可以采用當(dāng)前的新技術(shù)手段，用于實(shí)現(xiàn)施工管理的經(jīng)濟(jì)利益提升。

2.3優(yōu)化工程計(jì)量與合同現(xiàn)代化管理

現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域，在工程建筑領(lǐng)域要想緊跟時(shí)代步伐也需要不斷融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)。這種新型的管理模式及概念會(huì)給建筑工程帶來更加高效，節(jié)約，綠色的社會(huì)回饋。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，其實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠滲透和吸取現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理知識(shí)，其中工程計(jì)量和合同管理表現(xiàn)的尤為突出。他們?cè)诠こ探?jīng)濟(jì)管理中作為代表其地位不用多說。如何為工程帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，帶來更環(huán)保更節(jié)能的環(huán)境效益，這就要求我們對(duì)工程計(jì)量和合同管理上運(yùn)用現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理知識(shí)，在工程實(shí)踐中不斷去探索和逐步完善，保證各部門各環(huán)節(jié)的工作都有條不紊的進(jìn)行，給工程帶來最大化的利益模式。工程計(jì)量和合同管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中屬于基礎(chǔ)服務(wù)的職能，只有它們實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理，才能使得整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理順利開展。

2.4提高招標(biāo)水平

招標(biāo)過程在建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理過程中也至關(guān)重要，如何提高自身的招標(biāo)水平，我們要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。一，要結(jié)合自身建筑工程特點(diǎn)來權(quán)衡投標(biāo)方是否符合該工程的基本現(xiàn)狀，在施工過程中能否嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量性。二，通過前期對(duì)工程的預(yù)算檢查其在工程造價(jià)上是否進(jìn)行了科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)估，確保報(bào)價(jià)的合理性以及后期帶來的效益性。三，在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮往往容易被人忽視。各種風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)造成工期延誤，成本造價(jià)增大，人員流失等一些不可控的現(xiàn)象發(fā)生，所以一定要重視建筑工程技術(shù)人員的管理水平，遇到問題及時(shí)溝通解決，保證工程保質(zhì)保量的順利完成。

結(jié)語(yǔ)

總之，將建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于工程管理可以使我國(guó)目前的工程項(xiàng)目整體上更加經(jīng)濟(jì)合理，并在促進(jìn)未來工業(yè)發(fā)展中可以發(fā)揮一定的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作開始。在開始實(shí)際施工之前，相應(yīng)的準(zhǔn)備工作必須全面而適當(dāng)。正因如此，對(duì)前期工作的考慮越充分，建設(shè)項(xiàng)目就越有可能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目后期建設(shè)階段，為提高工作的質(zhì)量和效率，規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有用資源的合理分配，并減少項(xiàng)目中出現(xiàn)問題的可能性。此外，建筑工程經(jīng)濟(jì)涉及工程管理工作的全過程，因此，工程建設(shè)的所有部門必須認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，確保工程建設(shè)和管理的流暢性。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在比較分析的基礎(chǔ)上，選擇最能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目管理方案，以期將建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)有效應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。

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