程海南 李亞闖

摘 要：自從我國改革開放之后，廣大人民群眾的生活水平也隨之提高了，我國的經(jīng)濟實力早已經(jīng)排在了世界的前端。但是，綠化工程相較于其他的發(fā)達國家來說，還是存在著一定差距，在綠化工程的很多方面都存在著一些問題。在我國，市政園林工程存在的問題并不是人才以及資源方面的問題，而是競爭的問題，這是因為隨著時代的發(fā)展，各大園林綠化企業(yè)應運而生，很多企業(yè)都想在這一區(qū)域分一杯羹，經(jīng)常以不擇手段的方式來盈利，這就導致我國園林綠化工程領域存在著很多隱患，項目控制問題就是其中非常關鍵的一部分，做好市政園林綠化工程施工項目的成本管理已經(jīng)迫在眉睫。

關鍵詞：市政園林綠化工程;施工項目;成本管理;對策

對于施工來說，其不僅僅具有巨大的工程量，并且還有著涉及范圍廣的難點，也因園林施工的復雜性使得園林施工常常出現(xiàn)變更。而在這種變更的前提下，如何有效控制項目成本問題就是施工的關鍵所在，并且如果對于施工過程的造價成本實施嚴格的有效控制以及管理，不僅可以有效地控制工程資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，另外還可以切實幫助到企業(yè)經(jīng)濟的有效發(fā)展，從施工方面切實幫助到施工企業(yè)的利益最大化。

1成本控制的概念

所謂成本控制是指必須根據(jù)園林工程中的工程總量、工程資源以及投資成本，提前建立可行的成本管理目標。管理人員根據(jù)管理目標，對風景園林中的資源、資金、人力進行科學配置，將成本消耗控制在合理范圍內。并且要分析可能影響工程成本的因素，提前制定預防措施。風景園林的施工管理與成本控制，一定意義上，它們是緊密相連、相輔相成的，兩者必須協(xié)調進行。利用施工管理工作，提高工程施工質量和效率，從而有效降低企業(yè)的總施工成本。根據(jù)成本管理目標開展施工管理工作，能夠保證施工管理工作的有序進行。

2市政園林綠化工程施工項目成本控制的主要問題

2.1成本控制問題

企業(yè)只有做好了成本控制的相關工作，自身的管理水平也就會進一步的提升。如何做好成本控制的工作，首先就是要不斷地優(yōu)化現(xiàn)階段的管理模式，對相關的核算項目進行分析。現(xiàn)階段，有很多的園林企業(yè)都采用的是粗放管理的形式，在這一管理過程中，就很容易出現(xiàn)施工預算不完善等問題，比如說材料、人工以及機械方面的控制，這些部分都存在著和費用相關的問題[4]。

2.2成本控制主體問題

在園林綠化企業(yè)中，成本控制的工作和技術部門有著十分密切的關系，但是，有很多的園林企業(yè)并沒有認識到這一點。這是因為，在園林企業(yè)內部，有很多的技術部門根本就沒有想過要擔負起成本控制的責任，有的員工甚至在實際的工作過程中存在著偷工減料的行為，這就使得企業(yè)的綠化成本反而上升了，并對今后的工作埋下了很大的隱患，企業(yè)的損失是比較嚴重的。此外，有的企業(yè)施工設施的安排并不合理，這也會增加一部分成本。技術人員在工作的過程中也會出現(xiàn)技術問題，這樣也會導致成本的進一步增加。

3市政園林綠化工程施工項目成本控制的有效策略

3.1加強預算力度

在園林綠化企業(yè)中，做好成本控制的主要目的是將成本預算進行合理的控制，這樣可以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。在園林綠化工程中，初期階段就需要加大預算工作的力度。需要做的工作內如下：首先，相關的工作人員在研究圖紙時，需要結合實際情況合理的分析施工中可能會出現(xiàn)的各種成本，要推測出今后有可能會出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件，要避免重復性預算的出現(xiàn)，也要避免高估預算的情況;其次，相關的工作人員還需要明確材料、機械以及人工預算的相關標準，對管理目標進行控制，這樣才能推進下一步工作的有序開展。

3.2明確成本控制主體

在園林綠化工程中，成本控制的主體是人工、設備以及相關的材料。在具體的人工成本控制過程中，要進一步加強管理者以及相關施工人員的工作水平，不斷地細化工作，從而形成一個比較精簡的企業(yè)機構，不同部門的工作人員要做好本職工作，這樣才能進一步降低成本。在實際的材料成本控制中，工作人員要充分認識到材料屬于成本控制中的主要成本，只有做好節(jié)約材料的工作，就可以在很大程度上節(jié)省成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。在施工材料的選擇上，一般是選擇性價比高的材料，要避免材料出現(xiàn)質量方面的問題。此外，還需要注意的一點是，需要結合實際情況減少運輸方面的開支，要避免出現(xiàn)材料數(shù)量以及質量上存在的不足;在對設備的成本進行控制時，需要注意設備的實際使用率，不僅要合理地調配相關的機械設備，還需要盡可能地選擇耗能比較低，效率較高的施工設備，這樣才能提升設備的使用效率。

3.3制定獎懲制度

在實際的控制工作中，需要定期或者不定期地對員工進行專業(yè)方面的培訓，要加強員工的質量意識，這樣可以有效地提升施工的標準。可以為員工舉辦學習講座，讓員工的專業(yè)技能水平得到進一步的提升。此外，企業(yè)還需要設立相關的獎懲制度，既要做好違規(guī)處理，還需要對優(yōu)秀的員工進行建立，這樣才能更好地開展成本管理的工作。在園林綠化企業(yè)實際的管理過程中，還需要結合實際情況建立起相關的崗位考評制度。比如，在每次工程開工之后，企業(yè)需要召開相關的例會，給員工通報相關的項目管理工作，激勵企業(yè)的全體員工都承擔起自身崗位的責任，這樣才能節(jié)約成本，提升效益。

3.4合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出

隨著我國園林綠化工程及機械程度的不斷提升，這就從一定程度上降低了施工的難度，并有效加快了施工的進度。所以，結合實際情況做好施工機械的安排是降低施工成本的一個非常關鍵的因素。在進行具體的安排時，工作人員還需要注意以下幾點的內容：第一，要結合實際情況確定好機械的使用型號，這是因為，所使用的機械型號不同產(chǎn)生的費用也是不同的，有很多的機械在進場時一般是半個臺班起價，也就是說不足半個臺班就需要支付半個臺班的費用，超過了半個臺班不足一個臺班就需要支付一個臺班的費用。所以，相關的施工人員就需要計算好工程量，并確定好所使用的機械是什么型號的。第二，需要指派專業(yè)的人員負責機械的施工工作，機械的臺班主要是按照時間來進行計算的，所以在具體的施工時如果因為各種各樣的原因造成了中間停工情況的出現(xiàn)，就會使得時間并不會減少，但是相關的費用需要照付。此外，還需要做到專人詳細地記錄開始和結束的時間，在施工現(xiàn)場指揮工作，這樣才能保證質量，避免返工情況的出現(xiàn)。第三，使用吊車來栽植苗木時，需要看好苗木栽植的位置，要注意樹坑的深淺，需要一次性就吊到位，這樣可以避免反復吊運，從而增加一些不必要的成本。最后，還需要做好的一個工作就是對于材料的請領需要做到嚴格的登記，在使用相關的設備和材料時，需要在報表中進行登記，如果沒有做好登記的工作就不允許使用，后期的管理人員只需要查看相關的報表就可以對項目的實際資金的使用情況有一個比較全面的把控。

4結語

在市政園林綠化工程的項目管理工作中，需要結合實際情況嚴格遵循相關的成本控制原則，并分析可能會出現(xiàn)的成本問題，這樣才能做出比較正確的決策，才能讓相關的工作更好地進行下去。主要是通過不斷地加強預算制度、制定獎懲制度以及明確成本控制的主題來解決相關的問題。只有做好了這些工作，園林建設企業(yè)才能得到更加持久的發(fā)展，這樣才能有效地節(jié)約成本，相關的項目管理工作就不會出現(xiàn)比較嚴重的問題。

參考文獻

[1]嚴麗麗.試析市政園林綠化工程施工項目成本控制[J].低碳地產(chǎn)，2016，2（9）：404-404.

[2]張君棟，馬沖.淺析如何控制市政園林綠化工程施工項目成本[J].建筑工程技術與設計，2018（15）：3240.