張金強 李麗

摘 要：伴隨著時代與社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模也隨之擴大，這一過程中市政工程施工迎來巨大挑戰(zhàn)。也因為經(jīng)濟的要求，為了滿足需求，建設(shè)單位就需要做好自身的管理工作，對一些容易出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，才能減少施工成本，只有多方面配合才能達到良好的經(jīng)濟效益，并且防止安全事故的出現(xiàn)

關(guān)鍵詞：市政工程;質(zhì)量管理;探討

引言

市政工程項目屬于城市基本設(shè)施建設(shè)體系中不可或缺的構(gòu)成部分，其工程質(zhì)量尤為關(guān)鍵。市政工程項目的建造效果對城市的市容市貌和人們的日常生活有著直接的影響，可將市政工程視為向人們提供優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境的基礎(chǔ)。然而，縱觀目前市政工程建設(shè)項目的實際開展情況，仍舊存有許多亟待處理的問題，難以確保管理效果達到預(yù)期標準。同時，由于市政工程建設(shè)項目涵蓋了路橋工程、地下管線工程等，涵蓋的分部工程多且雜，項目承包企業(yè)想要保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，就要做好建設(shè)管理工作。

1市政工程建設(shè)管理實踐中常見的問題

1.1管理人員的對管理思想不重視

我們知道建筑企業(yè)管理是分層的，領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)較大，而且領(lǐng)導(dǎo)體系是年齡越大領(lǐng)導(dǎo)權(quán)越大，所以就導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)根本就不重視在現(xiàn)場施工的管理。高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，對市場風(fēng)險也沒有整體的認知，管理的思想也不太跟得上時代的腳步。另外，項目施工的管理人員主要是從事建筑施工的相關(guān)人員，對管理的經(jīng)驗肯定是沒有從事專業(yè)進行管理的人那么專業(yè)。正是因為在思想上沒有重視，導(dǎo)致了整個項目施工管理的制度不完善了。就和一個漏水的水桶，自己都沒有發(fā)現(xiàn)漏洞，怎么去修好水桶打滿水。制度的不完善，思想也沒有跟上，沒有外部硬性的制度規(guī)定，也沒有內(nèi)部的思想約束，就導(dǎo)致項目施工管理進行的非常不順利。意識決定前進的方向，工程施工項目的管理就需要進行管理上的意識認識。其次是員工的素質(zhì)。因為一般建筑施工的企業(yè)文化并不是特別高，員工的施工隊伍等相關(guān)的工程質(zhì)量要求的是有一些不足。

1.2監(jiān)管機構(gòu)不夠健全

第一，在對管理團隊進行構(gòu)建時安排得太過簡單，團隊中的人員對于項目中所有環(huán)節(jié)均了解不到位，對于施工的狀態(tài)也了解不充分，導(dǎo)致其完全無法施展出監(jiān)督管理的作用。第二，工程建設(shè)的企業(yè)為降低成本的投放，沒有給予監(jiān)管團隊足夠的關(guān)注，監(jiān)管隊伍中人員的薪資也比較少，但是卻需要承擔重要的責(zé)任，這是讓監(jiān)管工作人員失去工作主動性的重點因素，最終導(dǎo)致市政項目在建設(shè)期間普遍存在監(jiān)管不力的問題，在工程中潛藏下較多的安全隱患。不完善的監(jiān)管團隊無法對項目的施工負起責(zé)任。無法及時發(fā)現(xiàn)施工中的不良問題并實時上報給加以解決，嚴重時還會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)制定出錯誤的解決方案。

1.3工程質(zhì)量管控被忽視

縱觀市政工程項目的實際情況，一些項目承包企業(yè)只看重自身資金收益的提高，忽略了工程質(zhì)量管控工作的重要性，繼而難以確保工程項目的建造品質(zhì)，甚至?xí)＜皥龅毓と说纳踩?，這對于市政工程項目的社會效益無疑會起到阻礙作用。

2市政工程施工中質(zhì)量控制相關(guān)方法

2.1強化市政工程質(zhì)量管理的關(guān)注度

市政工程質(zhì)量管理實踐中，為了更好提升管理水準，就要高度重點關(guān)注市政工程質(zhì)量管理，且將下述工作落實到位：第一，創(chuàng)建高質(zhì)量的管控意識，在市政工程施工進程中，施工技術(shù)員要建立優(yōu)良質(zhì)量管理觀念，將嚴把質(zhì)量關(guān)作為首要任務(wù)，同時需要在施工進程中，給施工主要技術(shù)人員實施崗前培育，做好技術(shù)交底工作，確保施工工程主要人員、管理者與技術(shù)員全面了解施工程序，掌握施工進度標準。進入工程建造步驟時，掌握重點管控項目，同時清楚認知自身工作職責(zé)范疇，防止互相推脫責(zé)任。此外，在市場工程建設(shè)實踐中實施全方位嚴把質(zhì)檢關(guān)口，務(wù)必定時定點地解決與逐漸處理工程建造進程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量難題，務(wù)必強化工程建造質(zhì)量與效果，確保及時有效找出問題，盡早報告問題，經(jīng)過全面分析之后，做好相應(yīng)處置措施。第二，完善質(zhì)量管理體系，市政工程質(zhì)量管理進程中，務(wù)必設(shè)立合情合規(guī)的目的，同時參照既定目的實現(xiàn)管理任務(wù)，且確保每個步驟獲得充足展現(xiàn)。除此之外，加強質(zhì)量管理把控強度，培養(yǎng)施工技術(shù)員自我接受監(jiān)督的習(xí)慣，以及主動協(xié)助有關(guān)部門大力實施質(zhì)量管理工作，進一步提升市政工程施工管理水準。

2.2完善建筑管理工程的監(jiān)管制度

我國監(jiān)理體制中存在的問題可以借鑒國外的管理體制，科學(xué)的管理可以節(jié)約管理成本，提高管理質(zhì)量和效率。例如，目前國外的可視化管理是非常有效和普遍的。建設(shè)項目的管理人員使用復(fù)雜的IT系統(tǒng)來表示需要以清晰的形式管理的內(nèi)容。另外監(jiān)督管理系統(tǒng)開發(fā)和使用，在一定的時間和資金投入，是實施管理工作是保障。我們?nèi)スぷ?，簽訂合同，一般是只?個主體，但一個項目的產(chǎn)生，它有三個主體，企業(yè)、項目經(jīng)理、施工人員。從名字也可以看出，企業(yè)相比于其他2者，實力更大。項目經(jīng)理作為其他2者的橋梁，卻無法完全保障員工的權(quán)益，這個資源的傾斜過大，所以筆者建議，完善公司的監(jiān)督機制，去保障施工人員的權(quán)益，最好是將項目直接作為公司的分部，而不是單獨出去，健全這個項目的組織機構(gòu)，然后以最好的效益成本去進行施工。為了完善工程建設(shè)的管理制度，需要從項目審批環(huán)節(jié)開始，對不同的施工部位建立專門的管理制度。

2.3完善責(zé)任管理體系

責(zé)任管理體系的建立主要包括以下兩個方面，一方面，要建立質(zhì)量管理制度，根據(jù)市政項目工程的具體要求以及工程現(xiàn)場的真實情況，結(jié)合相應(yīng)施工技術(shù)手段和措施，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，以此為質(zhì)量管理工作人員提供相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)和指導(dǎo)方針。此外，還需要加強對于施工人員的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量責(zé)任意識。另一方面，需要建立質(zhì)量責(zé)任制度，通過責(zé)任制度切實做到將責(zé)任落實到人，以此責(zé)增加管理人員的責(zé)任意識，從根本上提高市政工程質(zhì)量管理水平。

2.4切實提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質(zhì)，針對于一些專業(yè)能力不足的管理人員實行培訓(xùn)計劃。對其進行教育的目的是提高管理人員對市政工程項目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對管理了人員進行鼓勵與告誡，使得相關(guān)管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進行進行管理工作，比較每一個管理的細節(jié)，確保管理工作能夠達到預(yù)期效果，具有可行性。

2.5 加大管理力度，落實責(zé)任制與獎懲制

在市政工程項目實際開展期間，很多建設(shè)管理人員都沒有認識到其個人本職工作對項目的重要性，經(jīng)常會出現(xiàn)消極怠工的情況，從而影響到工程項目的管理效率與效果。因此，相關(guān)部門應(yīng)重視管理工作，加大管理力度。同時，市政建設(shè)項目承包企業(yè)還應(yīng)落實責(zé)任制，為建設(shè)管理崗位的工作人員劃分工作職責(zé)，約束管理人員的工作行為，使工程項目在開展階段一旦產(chǎn)生任何問題，都能第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，繼而給予相應(yīng)處罰，強化建設(shè)管理人員的責(zé)任意識。

結(jié)語

綜上所述，在市政工程施工的過程中，需要通過提高施工隊伍素質(zhì)、健全安全管理制度加強安全技術(shù)管理來提高施工安全管理水平，此外，在進行工程質(zhì)量控制的過程中，需要加強材料采購控制，重視項目的規(guī)劃建設(shè)，同時完善質(zhì)量控制系統(tǒng)和責(zé)任管理體系。相信在安全管理和質(zhì)量控制水平的不斷提升之下，我國市政工程質(zhì)量將會得到進一步提升。

參考文獻

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