楊霆

摘要：對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，報(bào)價(jià)是一個(gè)重要的方面，建設(shè)項(xiàng)目的制造管理能夠有效地控制公司的建設(shè)成本，從而最大限度地提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)踐中，一般做法不如動(dòng)態(tài)做法有意義，只有不斷過渡到動(dòng)態(tài)行政管理才能推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的變革和發(fā)展。本文對(duì)動(dòng)態(tài)建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)及控制實(shí)施方法進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);特點(diǎn);動(dòng)態(tài)控制;實(shí)施方法

1 建筑工程造價(jià)的特征

1.1動(dòng)態(tài)性變化的特點(diǎn)

建筑工程包含的環(huán)節(jié)諸多，其中主要表現(xiàn)為建筑項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及后期竣工等多個(gè)方面。不過，在上述幾個(gè)環(huán)節(jié)中，均有著較多的影響因素。比方，在建筑施工期間，如果施工模塊中的信息發(fā)生了變化，那么工程施工造價(jià)工作便會(huì)受到不良的影響。

1.2不可復(fù)制性特征

對(duì)于不同的建筑項(xiàng)目來(lái)講，無(wú)論是在施工類型還是建設(shè)區(qū)域內(nèi)，都有著十分明顯的差別性，這樣一來(lái)，就使得建筑工程造價(jià)呈現(xiàn)出了獨(dú)特以及不可復(fù)制的特點(diǎn)。

1.3分項(xiàng)組合性特征

建筑工程項(xiàng)目包含了諸多的分項(xiàng)工程組合方式。比如，房屋建筑工程涉及到土建、混凝土以及鋼筋等多個(gè)方面。因此，在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候，需要提前對(duì)各個(gè)分項(xiàng)的工程造價(jià)進(jìn)行有效預(yù)算和管理，然后將各個(gè)分項(xiàng)的工程造價(jià)管理模塊相互聯(lián)系到一起，以此對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的核算。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)目前存在問題

2.1施工組織規(guī)劃方面

除其他外，通過對(duì)工程項(xiàng)目、施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目任務(wù)處理要求的全面了解和深入了解，制定和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，明確規(guī)定工程造價(jià)管理應(yīng)在發(fā)展項(xiàng)目決策中得到充分考慮，并為進(jìn)一步工作奠定良好基礎(chǔ)。結(jié)合國(guó)際建設(shè)工程中心在中國(guó)的可行性研究，也有一些建設(shè)單位在建設(shè)組織規(guī)劃中可能存在問題。通常，問題在于建筑公司在規(guī)劃方面存在漏洞。在許多情況下都會(huì)出現(xiàn)此問題，例如b .在工程項(xiàng)目中忽視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和分析，不具備建筑行業(yè)規(guī)劃的前提條件。建筑行業(yè)的技術(shù)設(shè)施不足，特別是在成本數(shù)據(jù)審查、市場(chǎng)形勢(shì)分析甚至考慮市場(chǎng)實(shí)踐等方面，最終可能導(dǎo)致建筑行業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)問題。。

2.2合同中的漏洞

承建商與承建商之間需要簽訂施工合同，以保護(hù)雙方的經(jīng)濟(jì)利益、任務(wù)、權(quán)力等，使雙方相互制衡，并根據(jù)施工合同開展后續(xù)工作，確保施工項(xiàng)目順利完成和實(shí)施。同時(shí)，當(dāng)事人一旦簽訂建設(shè)合同，必須履行義務(wù)和義務(wù)，以免影響自身的經(jīng)濟(jì)利益。例如，在國(guó)際海洋中心的工程階段，工程質(zhì)量存在問題，需要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，以查明問題的原因，并承擔(dān)有關(guān)方面的積極責(zé)任，確保工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以最高質(zhì)量進(jìn)行。結(jié)合目前對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的分析，大部分承包人和承包人重點(diǎn)關(guān)注施工質(zhì)量和進(jìn)度，忽視施工周期中的施工價(jià)格，加上施工準(zhǔn)備前簽訂的施工合同，存在實(shí)質(zhì)缺陷，使雙方不僅在施工現(xiàn)場(chǎng)，而且在義務(wù)、責(zé)任、管理內(nèi)容等方面都不清楚。施工階段的工程造價(jià)管理越來(lái)越多，越來(lái)越多。這最終影響到承包商和承包商的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了工程項(xiàng)目的整體實(shí)施進(jìn)度。

2.3現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面

忽視現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理，主要原因之一就是雙方都過于重視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量與成本管控，只需要工程項(xiàng)目能夠盡早完成與使用，以銷售資金費(fèi)用收回投資費(fèi)用。而在整個(gè)實(shí)施過程中，加重了施工隊(duì)伍工作壓力，

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制相關(guān)措施分析

3.1選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)任務(wù)書中的投資估算額是工程項(xiàng)目建設(shè)投資期間的最高額度，與此同時(shí)，也是有效開展工程造價(jià)管理工作的基本依據(jù)。當(dāng)前，對(duì)于設(shè)計(jì)單位和造價(jià)單位來(lái)講，應(yīng)當(dāng)樹立正確的造價(jià)核算和管理理念，以免存在著重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)的不良現(xiàn)象，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及造價(jià)核算等相互聯(lián)系到一起，防止出現(xiàn)管控脫離的情況。此外，還需要采取定性和定量的方式來(lái)分析設(shè)計(jì)方案，明確工程造價(jià)，確保工程建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)相一致。

3.2優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

當(dāng)對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要和工程實(shí)際情況相互聯(lián)系，制定出完善的施工方案和管理目標(biāo)，做好事前準(zhǔn)備工作，并且科學(xué)合理的使用工程機(jī)械，強(qiáng)化對(duì)材料的管理力度，有效分配各個(gè)人員，明確人員自身的職責(zé)，這樣一來(lái)，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)工作的實(shí)施提供良好的依據(jù)。再者，在施工組織設(shè)計(jì)期間，還需要綜合性探討多方面要點(diǎn)，和工程實(shí)際情況相符合，引進(jìn)各種新型的工藝來(lái)開展工程。

3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理

在項(xiàng)目工程施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是影響工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。造價(jià)人員在實(shí)際施工中應(yīng)該全面把控項(xiàng)目變更問題，動(dòng)態(tài)落實(shí)跟蹤工作，科學(xué)控制工程預(yù)算。同時(shí)還應(yīng)如實(shí)記錄變更信息，避免后期各方出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。綜上，全面記錄施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、變更情況，特別是如實(shí)記錄各種不良情況，充分意識(shí)到簽證記錄內(nèi)容的重要性，完善簽證手續(xù)。避免由于項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，而浪費(fèi)材料或者需要返工的現(xiàn)象。此外，這些信息，也可作為最終完成工程結(jié)算的依據(jù)。

3.4施工過程中造價(jià)管理

為了有效管理建筑工程施工各環(huán)節(jié)，需要具體落實(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理。建筑工程要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，就必須從實(shí)際施工細(xì)節(jié)入手，做好各方面工作。認(rèn)真分析各項(xiàng)目費(fèi)用支出情況，采取嚴(yán)格的措施管控不必要支出或者違規(guī)支出的環(huán)節(jié)。在整個(gè)施工過程中，造價(jià)管理人員都必須充分履行職責(zé)，動(dòng)態(tài)地分析在具體執(zhí)行造價(jià)管理工作計(jì)劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應(yīng)第一時(shí)間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，從而提高管理效率。采取有效的措施落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃，以期充分實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。另外，實(shí)踐表明，動(dòng)態(tài)化管理更有利于保障建筑工程的價(jià)值與作用。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制包含的環(huán)節(jié)眾多，其具備一定的復(fù)雜性，因此，企業(yè)各個(gè)部門必須加大對(duì)其的關(guān)注和管理力度，有效掌握建筑工程造價(jià)的特征，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用動(dòng)態(tài)性的控制實(shí)施方式。

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作者簡(jiǎn)介：楊霆，漢，女，安徽省淮北市烈山區(qū)，出生年月日：2000年3月14號(hào)，學(xué)歷：本科在讀，職稱：學(xué)生，工作單位：皖江工學(xué)院，研究方向：工程造價(jià)，工程審計(jì)。