王曉霞

摘 要：建筑產(chǎn)業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要形式之一，其發(fā)展關(guān)乎我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。在建筑工程管理中，財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵，尤其是工程項目財務(wù)管理中，由于建筑施工周期長等特點，導(dǎo)致財務(wù)面臨諸多風險。本文就工程項目財務(wù)管理風險展開分析，研究影響建筑工程財務(wù)管理水平的因素，分析存在風險并提出規(guī)避措施，為建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的提高做出貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑;工程項目;財務(wù)管理;風險;規(guī)避

在建筑工程中，財務(wù)管理工作貫穿于項目的全過程，從施工前、施工中到工程竣工驗收，財務(wù)管理都存在一定的風險，可以給建筑工程項目帶來不良影響。所以，作為建筑工程施工企業(yè)，必須提高對財務(wù)管理風險的控制與規(guī)避，避免由于自身管理水平不足造成損失。為了確保建筑企業(yè)項目財務(wù)管理更加安全可靠，有效規(guī)避可能發(fā)生的風險問題，需要對財務(wù)管理風險因素進行分析，形成更加完善健全的風險抵抗機制，為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理風險影響因素分析

（一）施工建設(shè)周期長

從目前我國建筑市場發(fā)展情況來看，建筑工程規(guī)模和建設(shè)周期都發(fā)生了巨大的變化，隨著施工技術(shù)和相關(guān)機械設(shè)備的進步，工程建設(shè)周期大大縮短，但是由于工程規(guī)模和施工難度的提高，導(dǎo)致工程周期延長，項目的施工周期最短可能幾個月，最長可能幾年，這對項目財務(wù)管理工作的開展非常不利。建設(shè)周期的延長是建筑企業(yè)無法快速回收投資，同時工程施工跨度大也會造成工程中間環(huán)節(jié)多，涉及財務(wù)內(nèi)容復(fù)雜，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理風險。

（二）相應(yīng)監(jiān)管不到位

建筑企業(yè)財務(wù)監(jiān)管是保障財務(wù)管理工作正常進行的有效措施，但是，由于建筑企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，工程項目往往具有分布范圍廣、項目具有獨特性等特點，導(dǎo)致財務(wù)管理工作監(jiān)管非常困難。集團公司需要投入大量的資源和精力，才能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的財務(wù)管理監(jiān)督，而且效果并不理想。所以，解決財務(wù)管理監(jiān)督不到位是需要重視的問題之一。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理風險

（一）施工財務(wù)管理風險

1、施工前財務(wù)管理風險

在建筑工程施工前，財務(wù)管理風險主要來源于投資環(huán)節(jié)。由于當前建筑規(guī)模越來越大，導(dǎo)致建筑工程投資金額也非常遠遠超過傳統(tǒng)的工程投資額，大部分工程無法一次性提供充足的資金，只能通過貸款等方式來籌集資金，由于建筑企業(yè)施工周期長，而且在施工過程中可能因為不可控因素造成工程延期，導(dǎo)致工程投資額增加，貸款無法按照合同履約，給建筑企業(yè)造成財務(wù)風險。不僅如此，如果企業(yè)項目投資失誤，將會產(chǎn)生更為嚴重的后果，這些風險都需要進行控制和規(guī)避。

2、施工過程中財務(wù)管理風險

施工過程的財務(wù)管理風險較多，主要是由于施工工序和環(huán)節(jié)較多，而且都會與財務(wù)管理相關(guān)，導(dǎo)致財務(wù)管理難度增加。例如，在當前的建筑工程施工模式中，分包模式較為常用，但是分包單位由于無法與業(yè)主進行溝通，而且監(jiān)督工作主要由總包單位進行，導(dǎo)致施工過程可能出現(xiàn)偏差，與業(yè)主單位的預(yù)期建設(shè)目標不同，出現(xiàn)整改和返工的資源浪費情況，增加財務(wù)負擔。

3、竣工財務(wù)管理風險

在工程竣工后，財務(wù)管理工作并未結(jié)束，而且在竣工結(jié)算中還會出現(xiàn)影響財務(wù)管理質(zhì)量的風險因素。在竣工之后，財務(wù)人員需要進款完成對工程項目的竣工結(jié)算工作，以確保工程項目順利交工。但是由于多種因素的干擾，竣工結(jié)算往往會發(fā)生延遲和索賠等問題，如果處理不當，極有可能造成較大的經(jīng)濟損失，影響工程項目的效益。

（二）財務(wù)管理部門風險

1、財務(wù)核算風險

財務(wù)核算工作是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，尤其是對建筑企業(yè)而言，由于工程項目開展涉及資金項目較多，復(fù)雜的資金調(diào)用導(dǎo)致財務(wù)工作難度非常大，出現(xiàn)財務(wù)問題的概率較高。通過財務(wù)核算，能夠厘清建筑企業(yè)總部和項目的財務(wù)管理狀況。但是，在財務(wù)核算過程中，部分項目資金管理既存在獨立性，同時與建筑企業(yè)總部財務(wù)管理存在相關(guān)性，企業(yè)財務(wù)人員對于項目具體財務(wù)工作不熟悉，容易造成核算不準確和漏控情況發(fā)生，給建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平造成不良影響。因此，在財務(wù)核算過程中，需要加強內(nèi)部財務(wù)溝通和聯(lián)系，通過財務(wù)人員配合財務(wù)降低核算風險。

2、財務(wù)人員風險

建筑企業(yè)財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的執(zhí)行者，也是對財務(wù)管理風險影響較大的因素。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員自身的素質(zhì)與能力決定了企業(yè)財務(wù)管理水平。如果企業(yè)財務(wù)人員自身能力不足，那么在工作中就無法妥善的完成本職工作，從而導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量下降，風險發(fā)生概率提高。尤其是當前建筑企業(yè)工作財務(wù)工作內(nèi)容更加復(fù)雜，對于財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力要求更高，導(dǎo)致了財務(wù)人員風險發(fā)生概率增長。因此，建筑企業(yè)必須要加強對財務(wù)人員的重視，規(guī)避此類風險的放發(fā)生。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理風險規(guī)避措施

（一）施工前財務(wù)管理風險規(guī)避

為了有效規(guī)避建筑工程項目施工前的風險，企業(yè)在進行項目投資建設(shè)之初，需要對其進行科學的評估，確保投資風險和籌資風險在可控范圍之內(nèi)。而且針對施工單位，重點做好財務(wù)管理人員的風險意識，使其能夠提高警惕，嚴格按照相關(guān)流程和制度開展財務(wù)管理工作，避免由于操作不當和工作疏忽給建筑企業(yè)施工前財務(wù)管理買埋隱患。除此之外，企業(yè)需要建立完善的風險管理和問責制度，用制度來規(guī)避風險，提高項目風險抵抗能力。

（二）施工中財務(wù)管理風險規(guī)避

施工過程中，財務(wù)管理風險主要來自于復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，所以在進行風險管理過程中，需要加強對施工過程的審查和監(jiān)督。通過完善財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)，使財務(wù)管理人員深入工程項目施工內(nèi)部，通過對現(xiàn)場的監(jiān)督和約束，避免工程出現(xiàn)較大的財務(wù)風險，為建筑工程財務(wù)管理提供真實可靠的信息數(shù)據(jù)。

（三）竣工財務(wù)管理風險規(guī)避

竣工階段，風險主要源自于竣工結(jié)算工作，為了避免出現(xiàn)財務(wù)管理風險，首先需要從結(jié)算人員入手，通過提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平，避免在結(jié)算過程中由于人為因素導(dǎo)致風險發(fā)生。

（四）加強建筑企業(yè)財務(wù)核算工作

為了提高建筑企業(yè)財務(wù)核算工作質(zhì)量，施工項目的財務(wù)管理人員在進行公務(wù)開支時，必須按照建筑企業(yè)財務(wù)保障制度進行，避免出現(xiàn)較大的公款消費。除此之外，建筑企業(yè)施工中，對于分包管理非常嚴格，分包占據(jù)項目總價款不能超過30%，所以財務(wù)管理的主體在于企業(yè)本身，在核算過程中應(yīng)該進行科學的劃分，分包單位發(fā)生的財務(wù)費用及時報銷對賬，企業(yè)自身財務(wù)工作按照內(nèi)部管理制度執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致核算出現(xiàn)問題。

（五）提升建筑企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員素質(zhì)的提升能夠提高建筑企業(yè)財務(wù)管理效率，規(guī)范財務(wù)管理流程，從而有效降低財務(wù)管理的風險。在財務(wù)人員素質(zhì)的優(yōu)化上，首先需要嚴格管控招聘環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員不僅需要具備扎實的財務(wù)水平，同時還需要了解熟悉建筑行業(yè)，能夠完成相應(yīng)的財務(wù)管理任務(wù)。其次，財務(wù)管理人員需要加強自身學習能力，根據(jù)市場變化不斷學習先進的管理技術(shù)和管理理論，提高自身業(yè)務(wù)能力，更好的控制財務(wù)管理過程中可能發(fā)生的風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目財務(wù)管理風險存在于各個階段。由于影響因素不同，各個階段財務(wù)風險造成的影響存在一定的差別，但是都會對工程效益造成影響，使建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。為了規(guī)避這些風險，需要從施工前、施工中和竣工后進行分析，做好這些階段的風險管理工作，從而保障工程整體財務(wù)管理工作正常開展，有效規(guī)避財務(wù)風險。

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