楊健

摘要：由于社會(huì)發(fā)展速度的不斷提升，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也得到了一定進(jìn)步，尤其是電力行業(yè)的發(fā)展，更是發(fā)生了很大改變。作為當(dāng)代企業(yè)，人才才是發(fā)展的核心動(dòng)力。如此便使人力資源管理工作成為現(xiàn)代化企業(yè)管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)員工的激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系有一個(gè)高度的重視，對(duì)此進(jìn)行深入的分析和研究，從而可以有效的保障和提高企業(yè)人力資源管理工作的效果和質(zhì)量，電力企業(yè)同樣如此。

關(guān)鍵詞∶電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵(lì);問題及措施

1.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的重要性

在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，必須重視對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提升員工的積極性。首先，有利于促使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性。通過采取相應(yīng)措施，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，能夠在滿足員工自身利益的同時(shí)，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。其次有利于激發(fā)員工的潛能。

2.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)存在的問題

電力企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建和執(zhí)行的重要性。從實(shí)際的角度來講，激勵(lì)指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，利用某種方式能夠在員工的心里產(chǎn)生一種努力達(dá)到目標(biāo)的心理活動(dòng)。其根本目的在于通過滿足員工的要求和期望，可以使員工的主觀能動(dòng)性得到激發(fā)，更加努力的投入到工作當(dāng)中。

2.1薪酬體系不夠科學(xué)

目前，我國(guó)電力企業(yè)的薪酬體系不夠科學(xué)，主要表現(xiàn)在企業(yè)員工的薪酬不是以價(jià)值貢獻(xiàn)來計(jì)算的，而是依據(jù)職務(wù)等級(jí)進(jìn)行核算。也就是說，在這類的企業(yè)中，員工的工資根據(jù)崗位高低來發(fā)放，如果崗位的相對(duì)價(jià)值較高，那么就會(huì)領(lǐng)到較高的薪酬，反之也是如此。

2.2 績(jī)效考核機(jī)制不夠完善

在電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，科學(xué)合理的績(jī)效考核發(fā)揮著重要作用，也保證了人力資源管理的順利發(fā)展和進(jìn)步。從當(dāng)前形勢(shì)來看，我國(guó)電力企業(yè)正在開展績(jī)效評(píng)估工作，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。從總體上看，質(zhì)量評(píng)價(jià)是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的一種重要方式，但對(duì)員工的績(jī)效沒有進(jìn)行有效的記錄。有時(shí)，員工的表現(xiàn)只能通過記憶來評(píng)價(jià)，而且嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)和科學(xué)。

2.3缺乏多元化的激勵(lì)手段

現(xiàn)今，供電公司在員工相關(guān)激勵(lì)體制方面存在的最大不足之處便是激勵(lì)手段過于單一，這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未從員工的實(shí)際需求出發(fā)，而僅僅從物質(zhì)方面進(jìn)行激勵(lì)，卻忽略了文化方面和精神方面在激勵(lì)機(jī)制中所起到的積極作用。如此，企業(yè)便無法激發(fā)員工在精神層面的工作熱情，也無法滿足員工的成就感，員工也無法感受到自己作為企業(yè)主人翁的優(yōu)越感，進(jìn)而無法調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

3.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)措施分析

3.1對(duì)薪酬激勵(lì)相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，建立多元化的薪酬分配制度

盡管當(dāng)前的薪酬激勵(lì)制度在電力企業(yè)并沒有獲得良好的成效，但是已經(jīng)形成了以薪酬激勵(lì)為主的鼓勵(lì)機(jī)制。正因?yàn)槿绱?，電力企業(yè)要想能夠讓薪酬激勵(lì)制度效果得到最大程度的發(fā)揮，首先需要從薪酬漓勵(lì)制度的改進(jìn)和完蓋方面入手，從整體上進(jìn)行電力企業(yè)基礎(chǔ)體制的改革，從而使得薪酬分配手段能夠更加的合理與完善。從目前的情況來看，電力企業(yè)在薪酬激勵(lì)制度方面進(jìn)行優(yōu)化所采用的最為主要的手段在于建立形式多樣的薪酬分配體制。從具體的角度來講，根據(jù)企業(yè)對(duì)于員工的不同要求，有針對(duì)性的制定薪酬分配制度，最大程度的保證薪酬制度的科學(xué)性與合理性，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行深入的貫徹和落實(shí)。電力企業(yè)管理人員應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，大力推行年薪制，從整體上進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃與調(diào)整，推行崗位等級(jí)晉升工資加績(jī)效工資結(jié)合的薪酬模式，可以激勵(lì)員工能夠?qū)ψ约河幸粋€(gè)更加嚴(yán)格的要求，在工作過程當(dāng)中不斷的提升，進(jìn)而可以提高員工的自覺性與主觀能動(dòng)性。

3.2健全績(jī)效考核相關(guān)制度，建立相應(yīng)的淘汰制度

從總體的角度來講，績(jī)效、考核以及鼓勵(lì)淘汰之間存在著緊密的聯(lián)系。以績(jī)效作為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行考核，之后才可以實(shí)行鼓勵(lì)淘汰制。就績(jī)效而言，相當(dāng)于貫穿考核淘汰制度的標(biāo)尺。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，都應(yīng)該嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度來執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?，?jī)效考核制度的完善性、科學(xué)性與合理性對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。需要注意的是，在進(jìn)行績(jī)效考核制度制定的過程的當(dāng)中，一定要嚴(yán)格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)該遵循公平和公正的原則。電力企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，需要制定崗位說明書，使員工能夠?qū)ψ陨淼膷徫挥幸粋€(gè)清晰的理解和認(rèn)識(shí)，為績(jī)效考核自讀的實(shí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

員工的激勵(lì)方式不合理，是現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理員工激勵(lì)中存在的一個(gè)重要問題。因此，在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用合理的激勵(lì)方式，不能僅僅注重精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì)，也不能只注重對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)滿足，而忽視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)。應(yīng)該運(yùn)用合理的方式，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行激勵(lì)，既滿足員工的物質(zhì)需人力資源要，也滿足員工的精神需求，充分的發(fā)揮員工的潛能，提升員工的積極性和主動(dòng)性。

結(jié)束語

綜上所述，激勵(lì)是當(dāng)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。就企業(yè)而言，員工是最重要的人力資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍。因此，從某種意義上說，激勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，運(yùn)用和實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)制度，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這不僅有助于提高我國(guó)電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性和可靠性，也有助于我國(guó)電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展。電力企業(yè)正朝著健康、積極的方向發(fā)展。

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