吳 迪，吳 浩

（遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

人力資源管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)員工的未來(lái)發(fā)展，還影響著企業(yè)的穩(wěn)定性，而薪酬分配作為人力資源管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，企業(yè)員工的崗位以及其付出的勞動(dòng)都與薪酬分配有著密切的關(guān)系。科學(xué)合理的薪酬分配制度，不僅能夠有效提高員工工作的積極性，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.薪酬分配差異化改革必要性

1.1 吸引和留住人才

隨著當(dāng)前建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，為保障建筑施工企業(yè)能夠在行業(yè)中持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要增加人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，當(dāng)前人才資源已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)資源。而薪酬分配的差異化改革，能夠起到一定的激勵(lì)作用，對(duì)于引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的人才有著十分重要的意義和作用，科學(xué)合理的薪酬分配，不僅能夠幫助員工明確自身價(jià)值和定位，還能夠增加歸屬感，有效減少了人才流失[1]。

1.2 降低企業(yè)成本

薪酬分配差異化管理，是根據(jù)員工的能力以及創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行薪資支付的，不僅能夠有效提高員工工作的主動(dòng)性以及積極性，提升員工的工作效率，降低企業(yè)人工成本，還能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益[2]。

2.建筑施工企業(yè)薪酬分配中的問(wèn)題

2.1 等級(jí)工資制中存在的問(wèn)題

在很多國(guó)有建筑施工企業(yè)當(dāng)中，薪酬分配所采用的是等級(jí)工資制度，即根據(jù)員工的行政等級(jí)進(jìn)行劃分，根據(jù)不同等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬發(fā)放。但是由于建筑施工企業(yè)當(dāng)中的行政職位有限，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人才晉升困難的情況，使得薪酬分配不公平，降低了員工的工作熱情。

2.2 崗位技能工資制中存在的問(wèn)題

當(dāng)前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配管理的過(guò)程中，對(duì)于崗位技能工資的分配，是以員工的勞動(dòng)技能、責(zé)任、強(qiáng)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)的，在實(shí)際進(jìn)行薪酬分配的過(guò)程中，存在較多問(wèn)題。如，崗位技能工資的分配缺乏一定彈性，而且崗位工資在實(shí)際員工工資中的占比較小，無(wú)法起到薪酬激勵(lì)作用。

2.3 崗薪工資制中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，一些建筑工程企業(yè)為迎合市場(chǎng)變化，采用了崗薪工資制度，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，缺少對(duì)于部分崗位的分析，使得績(jī)效考核的過(guò)程中，難以客觀地凸顯員工價(jià)值，甚至在一些情況下員工工資是由相關(guān)管理人員的感知決定的，因此這種薪資分配制度的公平性以及公正性較差，極大地降低了員工工作的積極性[3]。

3.建筑施工企業(yè)差異化薪酬分配制度改革措施

3.1 企業(yè)高層管理人員薪酬分配制度

3.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，年薪分配制度

對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，通過(guò)量化考核的方式難以明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際價(jià)值，因此當(dāng)前企業(yè)管理者的薪酬分配通常使用的是年薪分配制度。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)常用的年薪分配制度進(jìn)行分析，通常情況下建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪包括基本年薪、績(jī)效部分以及中長(zhǎng)期激勵(lì)部分?；灸晷街饕槍?duì)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者崗位職責(zé)所體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值，采用的是按月發(fā)放的模式；績(jī)效年薪則是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行確定的；中長(zhǎng)期激勵(lì)年薪主要設(shè)置的目的在于，約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，避免經(jīng)營(yíng)者只在意短期業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)年薪能夠有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者起到一定的激勵(lì)作用。除此之外，在針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行薪資發(fā)放時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重視[4]。

3.1.2 項(xiàng)目管理者，崗位績(jī)效分配制度

企業(yè)項(xiàng)目管理者作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理以及實(shí)施的人員，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)發(fā)展有著直接的影響，因此項(xiàng)目管理者的薪資分配是十分重要的。對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，其崗位薪資主要包括兩個(gè)部分，即基本薪資和績(jī)效薪資。在制定薪資分配制度的時(shí)候，需要注意以下幾個(gè)方面，其一，項(xiàng)目管理者基本薪資的設(shè)置既需要與普通員工的基本薪資之間保持一定的比例關(guān)系，又不宜過(guò)高，以免過(guò)大的薪資差距影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定；其二，對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，需要將績(jī)效考核作為其薪資中的主要部分，并將項(xiàng)目利潤(rùn)作為對(duì)于項(xiàng)目管理者的主要考核內(nèi)容和指標(biāo)，以此激勵(lì)項(xiàng)目管理者；其三，在設(shè)置績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和相關(guān)指標(biāo)的過(guò)程中，以及對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，都需要確保內(nèi)容以及相關(guān)流程的公平性以及公正性，避免在考核過(guò)程中或者考核之后臨時(shí)變更考核內(nèi)容或者相關(guān)指標(biāo)[5]。

3.2 普通崗位員工薪酬分配制度

3.2.1 普通管理人員，崗位薪酬分配制度

對(duì)于建筑施工企業(yè)中的普通管理人員而言，其主要價(jià)值體現(xiàn)在該崗位對(duì)于企業(yè)管理的作用，因此，需要根據(jù)不同管理人員的不同崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的薪酬分配體系，科學(xué)劃分薪酬分配水平。針對(duì)普通管理人員制定相應(yīng)的薪酬分配制度時(shí)，一方面，相關(guān)工作人員需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)不同管理崗位進(jìn)行合理的分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需求，設(shè)置相關(guān)管理崗位，與此同時(shí)，還需要根據(jù)崗位需求，明確崗位的責(zé)任和權(quán)利，并以此為依據(jù)，制定相應(yīng)的崗位評(píng)價(jià)制度和標(biāo)準(zhǔn)，以此量化崗位考核[6]。另一方面，在設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，企業(yè)需要分析不同管理崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展和管理的重要性以及實(shí)際價(jià)值等，并以此為依據(jù)對(duì)不同的管理崗位進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同類別崗位的情況以及貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，普通管理人員的崗位薪酬還需要與年度考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)，并根據(jù)其年度績(jī)效考核結(jié)果，判斷其崗薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整情況，而且，對(duì)于考核結(jié)果較為優(yōu)秀的員工，還可以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)。例如，某企業(yè)一崗崗位在市場(chǎng)中的薪酬在5500左右，該崗位分為九個(gè)等級(jí)，設(shè)定不同薪酬之間的級(jí)差為200元，最終該崗位薪酬設(shè)計(jì)如表1所示。

表 1 薪酬設(shè)計(jì)表

3.2.2 專業(yè)技能人員，崗位津貼分配制度

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，專業(yè)技能人員是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步的前提基礎(chǔ)，是當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)中需要重點(diǎn)爭(zhēng)取的人力資源，因此科學(xué)合理的薪酬分配是十分重要的[7]。對(duì)于專業(yè)技能人員而言，除了崗位薪酬分配，還需要搭配一定的技能津貼，以此能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于專業(yè)技能人員的激勵(lì)，鼓勵(lì)其加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研發(fā)，提升自身專業(yè)水平和能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)置技能津貼標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身的真實(shí)效益，并根據(jù)不同技能崗位工作人員之間的薪資情況進(jìn)行合理制定，除此之外，專業(yè)技術(shù)人員的等級(jí)也可以作為津貼制定的參考依據(jù)，專業(yè)技術(shù)人員的崗位津貼需要按月發(fā)放[8]。

3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員，承包分配制度

除上述崗位之外，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中還包括生產(chǎn)作業(yè)工作人員，對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)人員可以根據(jù)實(shí)際情況，采用承包分配方式進(jìn)行薪資的計(jì)算和發(fā)放。第一，對(duì)于能夠采用計(jì)件方式進(jìn)行薪資分配的工作，要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)上的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬水平設(shè)置薪酬分配，而對(duì)于無(wú)法采用計(jì)件方式的部分，則需要根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的成本控制情況進(jìn)行設(shè)置。第二，在設(shè)置生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬分配制度時(shí)，不能夠單純依據(jù)工程項(xiàng)目中人工成本單價(jià)，還需要結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的情況以及行業(yè)市場(chǎng)變化情況，進(jìn)行靈活調(diào)整，確保工作人員的薪資分配與其勞動(dòng)量成正比，以此激勵(lì)生產(chǎn)作業(yè)人員工作的積極性，提高工作質(zhì)量和效率。第三，為確保薪酬制度的有效落實(shí)，需要在生產(chǎn)作業(yè)人員工作之后，及時(shí)與其確認(rèn)工作量，并進(jìn)行簽字，確保薪酬分配以及工資發(fā)放的有效性[9]。

3.3 完善差異化績(jī)效分配體系

企業(yè)薪酬分配差異化管理改革需要相應(yīng)的體系支撐，在此過(guò)程中企業(yè)需要以行業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持走企業(yè)效益道路，進(jìn)一步完善差異化績(jī)效分配體系，將企業(yè)員工的薪資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，強(qiáng)化提升員工的責(zé)任心以及積極性。在此過(guò)程中，需要細(xì)致分化企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容，例如，制定生產(chǎn)考核、公司利潤(rùn)考核以及管理考核等多方面內(nèi)容，以公司利潤(rùn)考核為例，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，在市場(chǎng)因素的影響下，導(dǎo)致實(shí)際成產(chǎn)成本高于責(zé)任成本時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況酌情調(diào)整責(zé)任成本，并按照相應(yīng)的比例，將其分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工序當(dāng)中。除此之外，還需要進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容，提高員工的自我約束能力、挖掘員工潛能。在此過(guò)程中要確?？己肆鞒毯蛢?nèi)容的公平公正[10]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)通過(guò)薪酬分配差異化管理的改革，需要對(duì)不同崗位采取差異化薪酬分配制度，不僅能夠有效推進(jìn)人力資源發(fā)展，還能夠吸引人才留住人才，幫助企業(yè)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，此外，有效的薪酬分配差異化管理還能夠幫助企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本。相信在薪酬分配差異化改革不斷推進(jìn)之下，建筑施工企業(yè)將會(huì)朝著更加穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。