摘要：在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)管理可以說是整個企業(yè)運營的核心，是確保企業(yè)活動順利開展的首要前提。企業(yè)應當立足社會主義市場，構建與企業(yè)實際狀況更為貼合的管理模式，采取相應的措施，促進企業(yè)管理工作的正常進行，控制成本、提高企業(yè)效益。本文筆者結合多年工作經(jīng)驗，就提高企業(yè)經(jīng)驗管理能力的方法進行分析，希望能給相關行業(yè)工作者帶來一些幫助。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營者；管理能力；企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)發(fā)展中管理的重要性

（一）與人才戰(zhàn)略密切相關

科學技術是第一生產力，企業(yè)人才直接決定著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此，只有不斷加強企業(yè)管理，才能夠留住優(yōu)秀人才。但就目前來看，我國大多企業(yè)在人才管理方面都存在較大問題，人才資源匱乏，造成相當一部分企業(yè)的高級技術人才流失。人才的流失不僅帶走了市場，有時甚至對企業(yè)的項目運作也會造成很大影響。因此要想促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（二）體制創(chuàng)新是社會所需

如今，現(xiàn)代人們的價值觀念越來越趨于多元化，年輕人越來越喜歡具有一定風險性的自我成長形式，對于個人價值越來越重視。那么我們在企業(yè)管理的過程中，就需要將人性化的特點重點體現(xiàn)，對員工進行必要的培訓，并制定相應的激勵措施。

二、影響企業(yè)經(jīng)營管理能力的因素

企業(yè)的管理水平是判斷企業(yè)發(fā)展情況的一項重要指標。就企業(yè)的發(fā)展來說，各個部門及其員工都都與企業(yè)的發(fā)展有著最為直接的聯(lián)系，若內部管理能力差，辦事效率低，則無法有效確保企業(yè)生產的進度，對企業(yè)的生產力造成嚴重影響，這便在很大程度上限值了企業(yè)的發(fā)展，容易造成質量問題。除此之外，員工缺乏足夠的安全意識，企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新，未及時引進新工藝、新技術等都在很大程度上對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

三、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升工作進展的問題

（一）員工綜合素質較低

就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)內部的財務人員素質都普遍較低，很多員工業(yè)務水平都有待提升，這就使得他們在工作中遇到問題無法有效解決。如果財務人員缺乏責任意識，那么后續(xù)的工作中便很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)員工素質較是當前企業(yè)發(fā)展中的一項主要問題。

（二）管理制度不健全

在企業(yè)運營過程中，員工的行為都需要通過管理制度來進行約束，完善的管理制度能夠在很大程度上行提高企業(yè)的生產效率。若在基層生產操作過程中，沒有相關制度進行約束，那么很容易發(fā)生違規(guī)操作，給生產安全造成嚴重影響。特別是對于一些高危因素多的企業(yè)來說，如果不能夠言語律己，常常存在僥幸心理，那么未來很可能造成嚴重的災難性后果。并且，企業(yè)管理制度對于領導層也有一定的約束作用，能夠通過對管理標準的細化來避免企業(yè)內貪污腐敗的現(xiàn)象。

（三）政府對市場經(jīng)濟的監(jiān)督管理力度不夠

要想加強企業(yè)經(jīng)營管理能力，不光要從企業(yè)內部的管理入手，還包括其他很多相關的外部因素，政府對經(jīng)濟市場的監(jiān)管力度則是影響企業(yè)經(jīng)營管理能力的一項重要藝術。但實際上，雖然我國政府部門在這方面投入了大量精力，但效果卻不盡人意，依然存在一些不法分子為謀求某種利益，鉆法律空子。因此，如何才能夠有效保證良好的市場競爭秩序，也是相關政府部門需要重點考慮的問題。

四、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

（一）提升企業(yè)員工的綜合素質

面對當前企業(yè)員工綜合素質較低的問題，我們可以定期為員工安排相關的業(yè)務技能培訓，還可以定期舉辦一些知識講座，構建大眾網(wǎng)絡平臺，廣納意見。完善規(guī)章制度，建立科學合理的獎懲制度，對于工作表現(xiàn)突出的員工予以精神及物質獎勵，而對于玩忽職守，給企業(yè)造成損失的行為要予以處分。通過這樣的制度建立，能夠在很大程度上避免一些操作中的不良現(xiàn)象，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的綜合素質，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻出更多的力量。

（二）完善企業(yè)內部管理制度

企業(yè)若想長久發(fā)展，必須要構建一個優(yōu)秀的管理團隊。首先，應制定企業(yè)人員的考核制度，從底層到高層，覆蓋到所有的個人以及部門，管理層人員也要做到以身作則，做到職能到位、責任到位，完善對管理人員的考核制度，言傳身教，構建出一支具有創(chuàng)新性、學習性和責任型的管理團隊。與此同時，企業(yè)在運行過程中，也要不斷吸取以往的管理經(jīng)驗，引入新型的管理模式，結合企業(yè)實際，探索出符合企業(yè)發(fā)展的管理辦法。并定期組織進行企業(yè)管理會議，對企業(yè)管理中存在的問題進行深入探討，全方面的提高企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)良好發(fā)展。

（三）加大政府對市場的監(jiān)管力度

要想切實提高企業(yè)自身的管理能力，首先需要有一個良好的背景。政府相關部門能盡力為企業(yè)提供更好的發(fā)展道路，為企業(yè)發(fā)展鋪平路線、掃除障礙。政府市場監(jiān)管部門應履行職責，不掩蓋邪氣，及時處理市場競爭中的不良行為。并更多的對中小型企業(yè)進行扶持幫助，引導他們在發(fā)展過程中，要遵紀守法，并不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，從而推動我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

結語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展的一個關鍵因素，我們應探索符合企業(yè)特質的管理理念，制定相應的管理制度，并在實踐過程中不斷的完善，提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]王金輝.基于品牌競爭力的企業(yè)核心能力提升研究[D].蘭州理工大學，2010

簡介：

姓名：宋啟明

出生年月：1982.3.28

性別：男

民族：漢

籍貫（精確到市）：湖北鐘祥

學歷：大學本科

研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理、法人治理結構