詹博文

1 財務(wù)管理對中小企業(yè)的重要意義

1.1有利于壓縮成本

中小企業(yè)事務(wù)繁多，需要管理的項目更是層出不窮，而財務(wù)管理是其中的核心環(huán)節(jié)，其重要性可見一斑。在財務(wù)管理工作中，成本管理是非常重要的組成部分。中小企業(yè)運營過程中會產(chǎn)生非常多的成本，如果不能合理控制這些成本開支，會引發(fā)非常嚴重的經(jīng)濟后果，導(dǎo)致中小企業(yè)脫離正常的軌道，不僅難以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目的，甚至嚴重者還會面臨倒閉的結(jié)局［1］。此時，財務(wù)管理將發(fā)揮妙處，通過控制中小企業(yè)的各項成本以及細小的開支，通過分析這些成本的數(shù)據(jù)情況，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)流的目的，進而降低企業(yè)的成本。因為中小企業(yè)的運營目的是提高利潤率，只有壓縮成本、控制成本，才能實現(xiàn)這一目標。

1.2有利于資本增長

在中小企業(yè)的管理工作中，財務(wù)管理是重中之重，其核心目的是提升企業(yè)價值、增加股東財富，而這一切的前提是盡可能壓縮成本，進而實現(xiàn)利潤的最大化。而財務(wù)管理工作要解決多方面的問題，比如，投資、籌資以及運營資金等等，只有處理好這些問題，中小企業(yè)的成本才能控制在合理范圍內(nèi)，才能創(chuàng)造更多的利潤，最終提升經(jīng)濟收益。

1.3 有利于科學決策

中小企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，高層管理人員必須制定科學的經(jīng)濟決策，因為這些決策關(guān)乎中小企業(yè)的發(fā)展。但是，想要制定科學的決策，就必須依賴于財務(wù)管理工作。因為財務(wù)管理是中小企業(yè)的命脈，其工作范圍涵蓋中小企業(yè)不同的部門，凡是和經(jīng)濟事務(wù)相關(guān)的，都與財務(wù)管理有密切聯(lián)系。企業(yè)制定決策的目的是為了盈利，而財務(wù)管理可以提供決策需要的數(shù)據(jù)。比如，一項投資決策是否值得開啟，也將由財務(wù)管理的數(shù)據(jù)進行評斷，只有當投入小于產(chǎn)出時，符合企業(yè)發(fā)展的要求，才能實施這項投資決策。而且財務(wù)管理也將衡量融資成本，進而判斷融資的可行性?？傊?，財務(wù)管理工作是企業(yè)制定任何一項決策的前提條件，能夠為決策提供豐富的數(shù)據(jù)。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 對財務(wù)管理的認識存在局限性

在中小企業(yè)的起步階段，各項業(yè)務(wù)尚處于發(fā)展期，因此獲利有限。而且這一階段的成本支出相對較少，財務(wù)結(jié)構(gòu)相對簡單。不僅如此，企業(yè)財務(wù)管理部門的從業(yè)人員數(shù)量較少，中小企業(yè)在聘用過程中對其業(yè)務(wù)能力的要求也相對較低。在這一階段，財務(wù)人員只需要管好賬務(wù)，記清楚每一項成本的開支，做好現(xiàn)金管理就行。但是隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)日益繁雜，如果依然延續(xù)著早期的財務(wù)結(jié)構(gòu)，很難解決當下的財務(wù)需求，將對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的阻力。因為這一時期的財務(wù)管理早已脫離初期的范疇，不再只是以現(xiàn)金收支、記賬為主，而是更加復(fù)雜化［2］。

2.2 缺乏對財務(wù)管理工作的重視

在國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)中，一個最普遍的現(xiàn)象是，管理者完全操控企業(yè)，把持著企業(yè)的方方面面，任何一項決策都由管理者負責制定，導(dǎo)致企業(yè)管理模式變得越來越獨裁化。正因如此，導(dǎo)致這些企業(yè)管理者并不重視財務(wù)管理，因為他們覺得一切盡在自己掌握之中。在這樣心理的暗示下，他們對財務(wù)人員的身份定位也相對片面化，認為財務(wù)人員只要記好帳，管好現(xiàn)金，一切聽從命令即可。于是，財務(wù)人員在企業(yè)的地位日益邊緣化，而工資待遇也比較平常，這樣的現(xiàn)狀自然會對財務(wù)人員的心理產(chǎn)生影響，他們很難具備強烈的進取心，對工作的意愿不強，工作能力強的財務(wù)人員也會向更好的企業(yè)，導(dǎo)致優(yōu)秀財務(wù)人員的流失。最終后果是，企業(yè)的財務(wù)部門喪失其功能意義，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展將產(chǎn)生致命的影響。

2.3 財務(wù)人員無法參與企業(yè)決策

大多數(shù)中小企業(yè)的決策者往往是技術(shù)專業(yè)出身，并不具備豐富的財務(wù)知識，因此在制定企業(yè)決策時，傾向于從技術(shù)的角度考慮，很少從財務(wù)管理的角度衡量問題，他們既缺乏對財務(wù)管理的認識，也不重視財務(wù)管理相關(guān)的工作。正因財務(wù)管理被屏蔽在決策環(huán)節(jié)以外，導(dǎo)致企業(yè)的決策背離實際，對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生極其不利的影響。

3 改善中小企業(yè)財務(wù)管理的策略

3.1 加強對財務(wù)管理的重視

中小企業(yè)的所有業(yè)務(wù)往來、投資行為全部都和財務(wù)管理密切相關(guān)，財務(wù)管理的好壞，將直接影響企業(yè)的發(fā)展壯大。在早期的企業(yè)觀念里，認為財務(wù)管理只是和現(xiàn)金打交道，只需要做好賬目即可，但這種想法非常片面，因為財務(wù)管理工作不僅僅包含這些內(nèi)容。中小企業(yè)管理者，務(wù)必具備長遠發(fā)展的眼光，必須重新審視財務(wù)工作的意義和價值，全面了解財務(wù)管理工作的真正內(nèi)涵，充分認識財務(wù)管理工作的重要性，尊重財務(wù)管理人員，全力支持他們開展工作，這樣才能使財務(wù)管理工作步入正軌，從而更好的服務(wù)于中小企業(yè)。［3］

3.2 完善企業(yè)財務(wù)管理制度

中小企業(yè)必須根據(jù)其自身的運營特點，立足企業(yè)的特質(zhì)以及未來的發(fā)展方向，深入了解和分析財務(wù)管理環(huán)節(jié)，制定更符合實際的財務(wù)制度，真正從收支、報銷、預(yù)算、決算、內(nèi)控等環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的管理，讓制度約束財務(wù)管理工作，使財務(wù)人員做到有制可依，提高員工的執(zhí)行力，使財務(wù)管理日益健全。同時，要不斷改善當下的財務(wù)管理模式。從企業(yè)結(jié)構(gòu)來看，很多部門都牽扯到財務(wù)管理，財務(wù)管理也有賴于企業(yè)各個部門密切配合，財務(wù)工作絕不是財務(wù)部門一家的事情。因此，企業(yè)管理者務(wù)必重新審視財務(wù)管理模式，可以借助征求意見、購買服務(wù)等途徑優(yōu)化財務(wù)部門與其他部門的關(guān)系與合作，使財務(wù)管理更具協(xié)調(diào)性、操作性、綜合性。

3.3 提高財務(wù)管理的有效性

提高財務(wù)管理的有效性，關(guān)鍵是調(diào)動財務(wù)人員的積極性。財務(wù)人員的積極性從哪里來呢，除了較好的工作環(huán)境、設(shè)備條件之外，很大程度在于財務(wù)人員能夠大膽發(fā)聲、敢于負責、勇于創(chuàng)新的主動精神。因此，企業(yè)管理者要盡量避免一家獨鳴、萬家無聲的局面，積極支持和鼓勵企業(yè)人員包括財務(wù)管理人員敢于表達自己的觀點，對財務(wù)管理進行創(chuàng)新性工作的行為。同時要理清財務(wù)管理的職責，保障財務(wù)部門內(nèi)部的責、權(quán)、利分工明確，讓每個財務(wù)人員懂得自己該做什么、能夠做什么、不該做什么，勇于擔責，敢于出聲。只有把財務(wù)人員的積極性充分調(diào)動起來，才能使財務(wù)管理工作別開生面，提高財務(wù)管理的有效性，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其應(yīng)有的積極的作用。

4 結(jié)束語

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理是非常重要、也是非常核心的環(huán)節(jié)，它關(guān)系著企業(yè)制定的每一項決策的落實，更關(guān)系著企業(yè)的興旺和長遠發(fā)展。本文分析了財務(wù)管理的內(nèi)涵，并從中小企業(yè)的財務(wù)管理問題入手，提出了相應(yīng)的解決對策，旨在使中小企業(yè)實現(xiàn)健康、有序的發(fā)展。