王李娜 夏清準

職業(yè)教育是現(xiàn)代國民教育體系的重要組成部分，在實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略中具有特殊的重要的地位，而課程改革作為職教事業(yè)發(fā)展的核心已成為必然趨勢。[1]中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會區(qū)域教育專業(yè)委員會2020年年會中指出，教學(xué)方式變革是教育高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)容。質(zhì)量工作要為轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“中國夢”作出貢獻的時代背景下，將以小、實、活、新為特征的QC小組活動納入現(xiàn)代職業(yè)教育課程體系會為職教課程改革增添全新的動力與支持，并有效推動“藍領(lǐng)創(chuàng)新”“從中國制造向中國創(chuàng)造、從中國速度向中國質(zhì)量、從中國產(chǎn)品向中國品牌”的轉(zhuǎn)變。

一、QC小組活動的由來

QC小組活動起源于日本，全稱是QUALITY CONTROL。20世紀50年代以來，日本開始對現(xiàn)場管理人員進行質(zhì)量管理教育，出現(xiàn)了一個名為“現(xiàn)場質(zhì)量管理研討會”的組織。1962年正式更名為QC小組，開始在全國注冊，并在世界范圍內(nèi)引起了轟動，取得了極大的經(jīng)濟效益和社會效益。QC小組的活動宗旨為提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；改進質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟效益；建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。[2]

截止2020年底，中國質(zhì)量協(xié)會已經(jīng)舉辦39次質(zhì)量管理小組代表會議，全國注冊QC小組200萬個，累計注冊逾4000萬個，年創(chuàng)可計算經(jīng)濟效益達580億元。

QC小組的宗旨在教育領(lǐng)域同樣可以實踐。對高職教育在專業(yè)范圍內(nèi)推行QC小組活動，能發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)造性，進而提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進高職教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑類實踐教學(xué)中引入QC小組活動的意義

1、有助于提升教學(xué)質(zhì)量

目前，QC活動在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛。筆者在2020年參與了中天建設(shè)集團QC小組活動—一種倉儲物流項目結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)新技術(shù)。在前期調(diào)查中發(fā)現(xiàn)倉儲物流項目結(jié)構(gòu)施工存在的痛點，經(jīng)過全面分析并制定計劃和提出最佳方案，從而確定了裝配式梁板結(jié)構(gòu)實施過程中要解決的問題。最后結(jié)果為：樓板結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量符合要求，樓地坪施工質(zhì)量非常好，未發(fā)現(xiàn)明顯地坪裂縫。由此可見，QC小組活動在方法上嚴謹可靠，經(jīng)過制定合適的對策予以實施，并能取得理想的效果，提高工程質(zhì)量。故若將QC小組活動應(yīng)用在教學(xué)中，在提出合理方法的基礎(chǔ)上能有效提高學(xué)生的參與度、解決學(xué)生面臨的困境、增強學(xué)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)，整個解決問題的過程有根可循，是值得推廣的質(zhì)量管理方法。同時，在理解、運用 QC小組的活動程序，詳盡書寫QC小組成果報告，充分發(fā)揮大學(xué)生體驗QC小組活動意義、提高 QC 小組成果報告質(zhì)量，為QC成果的推廣和應(yīng)用創(chuàng)造條件。

2、有利于對接企業(yè)人才需求

經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，較多企業(yè)尤其是建造和制造類企業(yè)都認為QC小組活動是最好的人才培養(yǎng)利器，企業(yè)將參加過QC小組作為入職的優(yōu)勢條件，或?qū)⒃赒C小組活動的突出表現(xiàn)作為職位晉升的參考條件之一。在我國，大量企業(yè)使用QC小組活動進行質(zhì)量管理和提升，說明企業(yè)實踐中也需要大量的人才熟悉、了解QC小組活動方法，因此對于人才的輸送持續(xù)有需求。[3]

3、有益于推動質(zhì)量意識建設(shè)機制

在高職院校尤其是建筑專業(yè)教學(xué)實踐中，增多學(xué)生的嘗試和體驗，提高理論知識的運用效率，結(jié)合建筑QC小組的實訓(xùn)課程設(shè)計，針對學(xué)生在QC成果發(fā)布會出現(xiàn)的問題給予特殊指導(dǎo)，極大地提高學(xué)生對質(zhì)量管理理論的理解。此外，質(zhì)量管理理論也給予學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和專業(yè)考試的復(fù)習(xí)備考等方面的指導(dǎo)。同時，在校企合作、產(chǎn)教融合的過程中，也可以將QC小組活動細化，開展多種形式的QC小組活動校外實訓(xùn)。筆者在企業(yè)掛職鍛煉期間，知道建筑企業(yè)最缺的是質(zhì)量管理人員，想留住既懂技術(shù)又懂管理的人才實屬不易。在建筑類教學(xué)中推進QC小組活動可了解企業(yè)對質(zhì)量管理人才的需求，樹立人人都是質(zhì)量管理建設(shè)者的意識，強化培養(yǎng)有質(zhì)量意識的大學(xué)生，有利學(xué)生進入社會后更好與企業(yè)接軌，提升質(zhì)量意識。

三、傳統(tǒng)“建筑構(gòu)造”課程設(shè)計存在的問題

傳統(tǒng)的“建筑構(gòu)造”課程設(shè)計與平時教學(xué)幾乎無差別，以樓梯構(gòu)造設(shè)計為例，一般都是由教師先給出設(shè)計任務(wù)書，學(xué)生根據(jù)任務(wù)書，查詢文獻資料，再根據(jù)任務(wù)書的設(shè)計步驟，進行樓梯單雙跑選型、樓梯級數(shù)計算和圖紙繪制。為了節(jié)省課程設(shè)計時間，教師一般會事先告訴學(xué)生樓梯選型，踏步面寬等，學(xué)生只要在現(xiàn)成的計算基礎(chǔ)上進行樓梯級數(shù)確定并繪制圖紙，這種課程設(shè)計與常規(guī)上課案例設(shè)計相似，難以調(diào)動學(xué)生的創(chuàng)新性。因此，學(xué)校在“建筑構(gòu)造課程設(shè)計”中存在一些問題：

1、學(xué)生學(xué)習(xí)的建筑構(gòu)造原理與課程實際的設(shè)計不能很好銜接，只能將教材中的理論知識照搬到設(shè)計說明書里，知其然不知其所以然，缺乏靈活應(yīng)用知識的能力，對解決實際問題意義不大。

2、課程設(shè)計要求提供的設(shè)計成品，只是按照設(shè)計要求展示，基本是千篇一律，很少具有學(xué)生自己獨特的觀點，設(shè)計的樓梯不具有實際應(yīng)用價值。

3、在課程設(shè)計過程中，學(xué)生的團隊合作精神基本被忽略，往往是某位同學(xué)包攬了大部分的設(shè)計和繪制工作，失去了課程設(shè)計小組合作的意義。

4、建筑構(gòu)造課程設(shè)計的考核成績是以計算書和圖紙作為評定依據(jù)，評價方式以老師打分為主，不能從根本上反映課程設(shè)計的教學(xué)效果。

為了解決以上課程設(shè)計中出現(xiàn)的問題，提高課程設(shè)計教學(xué)質(zhì)量，我們將QC小組方法引入“建筑構(gòu)造課程設(shè)計”中，以此有效改善其存在的問題。

四、QC小組活動在“建筑構(gòu)造”課程設(shè)計中的應(yīng)用

《建筑構(gòu)造》是建筑專業(yè)的主要專業(yè)課程，在高職院校建筑類專業(yè)知識體系上具有不可或缺的地位，它涉及設(shè)計、施工、監(jiān)理多個行業(yè)知識。近年來，社會上多次曝光建筑施工質(zhì)量存在問題，這可能是施工方在施工過程中偷工減料、不按圖施工，也可能是監(jiān)理方?jīng)]有負其應(yīng)有責(zé)任、對隱蔽工程沒有及時跟進查看，更可能是設(shè)計圖紙不符合規(guī)范要求等。

QC小組活動融入“建筑構(gòu)造課程設(shè)計”，除了綜合訓(xùn)練學(xué)生應(yīng)用知識的能力之外，既突破了“建筑構(gòu)造”傳統(tǒng)課程設(shè)計模式，改善了教學(xué)的效果也加強了學(xué)生對QC小組活動組織形式和應(yīng)用過程的掌握，培養(yǎng)了學(xué)生解決問題的能力。其實QC小組是一種“基于策劃—實施—檢查—總結(jié)”原則的小組活動形式，即PDCA模式。具體融入過程如下：

1、建立課程設(shè)計小組

“建筑構(gòu)造”理論課程為56課時，理論知識教授完畢后還有24課時的課程設(shè)計。課程設(shè)計是為了培養(yǎng)學(xué)生解決工程實際問題的能力，以小組為單位解決工程實際問題不但可以提高學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，還可以多角度培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作能力和溝通能力。

根據(jù)QC小組成員構(gòu)成一般是5～8人，人員過多過少都會給小組解決問題帶來一些弊端。人員過少，工作量大，人手不足，無法解決問題；人員過多，相互依賴，降低工作效率，浪費人力資源?！敖ㄖ?gòu)造課程設(shè)計”小組先確定組長方式采用教師指定或者學(xué)生自薦，班級同學(xué)自愿加入各個小組。在課程設(shè)計之前，各小組先取好組名，教師在QC小組組建時應(yīng)著重強調(diào)團隊精神，為即將開始的小組活動管理和成果發(fā)布奠定良好的基礎(chǔ)。

2、按PDCA原則組織實施課程設(shè)計

①策劃（P階段）。第一，選擇課題。QC小組活動的課題選擇分為“問題解決型”和“創(chuàng)新型”兩類?！敖ㄖ?gòu)造課程設(shè)計”是由教師給出設(shè)計選題和要求，各小組討論后提出方案并確定最佳方案，即QC小組活動的課題都是“創(chuàng)新型”課題。第二，課題目標及可行性分析，之所以設(shè)定活動目標是為小組活動衡量小組活動完成的程度和成效。“建筑構(gòu)造課程設(shè)計”在給每個小組提供設(shè)計選題時，不明確說明設(shè)計方法，只給出設(shè)計場景和一些關(guān)鍵性技術(shù)指標，各QC小組可以圍繞課題目標多方面選擇確定設(shè)計方案。在確定目標之后，小組應(yīng)進行目標可行性分析，這里主要是指初步的計算是否滿足基本條件。第三，確定最佳方案。各小組在深入分析課題目標的基礎(chǔ)上，針對選題，提出各類解決方案，并進行評價，以此確定最佳方案。第四，制訂對策。確定最佳方案之后即應(yīng)研究下一步對策。各小組在制訂對策時，主要應(yīng)考慮具體化實施，形成方案實施的對策表。按“5W1H”設(shè)計對策表，將目標量化。

②實施（D階段）。此階段是各QC小組逐項實施對策階段。在這個實施此過程中，應(yīng)注意檢查相應(yīng)對策目標的完成效果，并及時調(diào)整。在“建筑構(gòu)造課程設(shè)計”的QC小組活動實踐過程發(fā)現(xiàn)，實施過程需要的時間遠遠超過兩周，所以教師應(yīng)提前一個月將課程設(shè)計內(nèi)容介紹給學(xué)生并布置相關(guān)任務(wù)，讓學(xué)生提前開展活動。

③檢查（C階段）。設(shè)計工作全部完成之后，各小組就要進行效果檢查，確認是否達成活動之初設(shè)定的課題目標。如果課題目標已達到，說明活動效果較好，此次QC小組活動課題順利完成；如果課題目標未達到，成員就要查找原因，必要時再進行新一輪的PDCA循環(huán)。

④總結(jié)（A階段）。

課程設(shè)計既定目標完成后，QC小組成員應(yīng)對實施方案和措施進行總結(jié)，對各類數(shù)據(jù)進行整理，分析尚未解決的問題，提出建議解決方案，各成員需要針對自己負責(zé)的具體分工進行詳細闡述，以此形成詳細的課程設(shè)計報告書。

3.課程設(shè)計成果發(fā)布

成果發(fā)布會是“建筑課程設(shè)計”的最后環(huán)節(jié)，也是最重要的組成部分。成果發(fā)布會由所有小組共同參與組織實施，由小組制定組員對整個活動進行發(fā)布匯報，并由教師和各組組長按規(guī)則進行綜合評價?；赒C小組形式的課程設(shè)計成果發(fā)布不同與一般意義上的課程設(shè)計答辯，它們之間的區(qū)別主要體現(xiàn)以下幾方面：

首先，課程設(shè)計成果發(fā)布由每小組派出成員代表到講臺上進行小組成果匯報，匯報內(nèi)容 包括成果展示、小組分工、實施過程和心路歷程等。其次，學(xué)生是整個發(fā)布會的主角，所有學(xué)生都要參加發(fā)布會，發(fā)布會設(shè)有專門的主持人和答疑環(huán)節(jié)，老師僅僅是參與。最后，參與評審的老師和同學(xué)以此為事前制定的評審規(guī)則進行打分，客觀給出各小組發(fā)布會的最終成績。

通過對基于QC小組的“建筑構(gòu)造課程設(shè)計”的組織與實施，解決了傳統(tǒng)課程設(shè)計的一些課堂難題，例如學(xué)生積極性不高，創(chuàng)造性不強等，提高了學(xué)生解決工程實際問題和團隊協(xié)作的能力，也增強了學(xué)生的職業(yè)能力。另外，也為建筑類教學(xué)改革和課程改革提供了良好的實踐案例。接下來應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，將QC小組活動形式推廣到建筑專業(yè)其他課程設(shè)計之中，以此提升學(xué)生實踐能力和解決實際問題的能力，為學(xué)生走向工作崗位奠定良好的基礎(chǔ)。