馬澤昊 馬鈺鵬 吳昊華 孫袈益 王超

摘要：隨著我國建筑業(yè)的興起，工程造價(jià)管理發(fā)展也非常迅速，土木工程管理與工程造價(jià)控制對土木工程發(fā)展非常重要，工程造價(jià)控制管理的目的是減少施工中成本的耗費(fèi)，控制工程造價(jià)不僅僅在于降低造價(jià)成本，使其實(shí)際更趨于合理性且不超過批準(zhǔn)的概算，而更積極的意義在于合理使用人力、財(cái)力、物力，以取得最大的投資效益，因此本文通過對土木工程管理的探討來分析土木工程和工程造價(jià)的管理與研究

關(guān)鍵詞：土木工程;工程造價(jià);工程管理;投資決策

1、引言

土木工程是自有社會活動以來就伴隨產(chǎn)生的一種社會發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會的發(fā)展也變得越來越大，同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會帶來更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而土木工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力與物力，決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長期運(yùn)作，為社會創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設(shè)方需要對工程造價(jià)進(jìn)行有針對性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

2、工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

土木工程造價(jià)是指對要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù)算。首先，對項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量：然后對所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來完成，從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗(yàn)收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，仔細(xì)分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，減少工程損失與工期滯后等問題發(fā)生的情況。

2.1工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價(jià)分析

對于工程規(guī)模比較龐大，且整個(gè)工程的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分，實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目的方案。因此，就需要對工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來評定，就大規(guī)模工程來分析，招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，如果工程造價(jià)方案合理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力，將會中標(biāo)，對其中工程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。

2.2工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析

工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動行為，在施工過程中所產(chǎn)生的人力資源，機(jī)械儀器購買或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過程中會受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，進(jìn)而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結(jié)果，產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問題跟進(jìn)核對，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問題會影響成本，因此要保證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)性不必要的利益上的沖突。

3、土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施

建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方賴責(zé)，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員，核實(shí)工程具體的項(xiàng)目內(nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后，針對工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報(bào)價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè)，同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。托第三訪進(jìn)行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對施工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成，避兔工程造價(jià)出現(xiàn)過大差異，這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。

4、結(jié)語

木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項(xiàng)目規(guī)范性進(jìn)行，對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。

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