樊婷 青科控股集團(tuán)有限公司

當(dāng)前，企業(yè)合理配置人力資源能夠使自身競爭力得以有效提高，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃起到積極促進(jìn)作用，是各項(xiàng)工作高效開展的重要依據(jù)。企業(yè)人力資源的合理配置能夠?qū)⒚课粏T工的勞動(dòng)力以及智力等充分發(fā)揮出來，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、目前企業(yè)配置人力資源上存在的問題

（一）存在人員短缺和人員冗雜的問題。企業(yè)中因?yàn)槭艿焦芾眢w制存在不暢通的情況，并且人員管理范圍重復(fù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，會(huì)導(dǎo)致人員固化，流動(dòng)性差。具體體現(xiàn)在以下兩方面：一是對(duì)新增崗位難以找到適合的員工，導(dǎo)致企業(yè)的局部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)短缺的問題。二是企業(yè)內(nèi)部分崗位存在人員過多，出現(xiàn)人員冗雜的情況。這使得企業(yè)內(nèi)有足夠的人員總量的情況下同時(shí)存在人員短缺和人員冗雜這兩種問題。

（二）存在員工結(jié)構(gòu)不均勻的問題。同類型企業(yè)之間競爭日益激烈，利潤成本不斷壓縮，使得企業(yè)嚴(yán)格管理員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)，并對(duì)員工的整體素質(zhì)的要求有大幅度提高。企業(yè)中人員呈現(xiàn)老化趨勢(shì)，并難以做到積極吸收新知識(shí)，專業(yè)出現(xiàn)過于單一的情況，無法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求。企業(yè)人員在觀念、管理以及技術(shù)上方面都存在落后時(shí)代的狀況，使企業(yè)的經(jīng)營效益的增長出現(xiàn)疲態(tài)，會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）存在人員配置效果差的問題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源的最合理配置，就必須對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，使員工的才能和所在崗位能夠高度匹配，從而有效激發(fā)員工強(qiáng)能，并將其才能充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。當(dāng)前企業(yè)崗位設(shè)立中存在著以人為依據(jù)，而未根據(jù)實(shí)際需求。企業(yè)為站在發(fā)展的角度進(jìn)行長期規(guī)劃，存在人員配置效果差的問題，使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力在一定程度上削弱，造成了人力資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

（四）存在人才環(huán)境不利的問題。企業(yè)中因構(gòu)建高效正確的激勵(lì)機(jī)制，使部分有才能的員工無法得以重用，而辦事效率低和質(zhì)量差的員工因關(guān)系等占據(jù)重要崗位，使員工的積極性遭到打擊，并使員工對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生了質(zhì)疑。有些企業(yè)沒有給予員工職業(yè)發(fā)展高度重視，并且未對(duì)員工進(jìn)行定期教育培訓(xùn)，甚至出現(xiàn)禁止員工間進(jìn)行技術(shù)交流，給員工的正常發(fā)展造成了較大阻礙。這會(huì)使企業(yè)的環(huán)境對(duì)科學(xué)管理人力資源帶來不利影響。

二、企業(yè)人力資源合理配置的策略

（一）合理長期規(guī)劃人力資源，保障整體供需平衡。企業(yè)應(yīng)站在長期發(fā)展的角度對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而為人力資源得以合理配置提供有力保障，進(jìn)而促進(jìn)自身和諧長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以外部的相關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及同行業(yè)競爭環(huán)境的變化為重要依據(jù)進(jìn)行人力資源配置規(guī)劃的確定。在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不受影響，能保持穩(wěn)定狀態(tài)的前提下，盡可能減少員工總體數(shù)量，達(dá)科學(xué)減少人工成本支出的目的。這樣能有效保障企業(yè)整體供需平衡，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，使其盡量培養(yǎng)高素質(zhì)人才，滿足企業(yè)競爭與發(fā)展的需求。

（二）科學(xué)設(shè)置工作崗位，將人才進(jìn)行合理配置。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際需求科學(xué)設(shè)置工作崗位，并對(duì)其進(jìn)行全面細(xì)致地分析，從而為人力資源合理配置打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以真實(shí)需求設(shè)定崗位，并以崗位確定員工的原則，在對(duì)崗位說明進(jìn)行編寫時(shí)應(yīng)以崗位工作分析為依據(jù)，將崗位設(shè)立目的加以有效明確，科學(xué)劃分崗位職責(zé)，并對(duì)員工的知識(shí)和能力的要求進(jìn)行規(guī)定。此外還應(yīng)描述崗位活動(dòng)，并把崗位考核內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解釋說明。

（三）實(shí)行員工與崗位的雙向選擇，促進(jìn)有序人才流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)在明確的崗位設(shè)置和科學(xué)的績效考評(píng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上建立人員流動(dòng)機(jī)制，并保障其有序性，從而實(shí)現(xiàn)員工的有序流動(dòng)，將員工的整體工作效率發(fā)揮出來。企業(yè)和員工之間雙方都有自主選擇的權(quán)利，通過崗位和員工間的雙向選擇，使兩者都能找到合適的匹配對(duì)象，從而保障員工和工作崗位配置的合理性。工作崗位和員工之間的雙向選擇能夠合理的形成提供便利，使企業(yè)的目標(biāo)和員工意愿能保持一致，共同發(fā)力，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的。

（四）盡量改善人才環(huán)境，將崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)人才是其進(jìn)行競爭的有力支持，應(yīng)在保障正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下盡可能改善人才環(huán)境，還應(yīng)對(duì)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。具體可從以下兩方面入手：一是企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立科學(xué)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)素質(zhì)的提高。企業(yè)應(yīng)面向全體員工將教育以及繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制合理建立起來，采用多種培訓(xùn)形式，把員工培訓(xùn)上升到經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略高度。企業(yè)還應(yīng)給員工培訓(xùn)戰(zhàn)略指導(dǎo)意見，從而使每位員工的主動(dòng)性得以充分調(diào)動(dòng)起來，積極提升自身專業(yè)素質(zhì)，從而使其能夠勝任自身工作崗位，甚至獲得更高層崗位的勝任力，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需求得以有效滿足。這樣能夠提升企業(yè)競爭實(shí)力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、壓力的承受能力，獲得更大的市場份額。二是優(yōu)化完善培養(yǎng)機(jī)制，保持員工發(fā)展通道暢通。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人才、技術(shù)人才以及操作人才的隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于管理人員應(yīng)側(cè)重于將員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，從而使其精益以及柔性管理實(shí)力得以有效提升。對(duì)于技術(shù)人員應(yīng)重視資歷資本效益的強(qiáng)化，提升技術(shù)實(shí)力，并將其作為新市場開拓的依靠。對(duì)于操作人員應(yīng)注重技能的培養(yǎng)，使生產(chǎn)力得以有效提高。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)合理有效配置人員，不僅能夠使自身人力結(jié)構(gòu)更加合理，還能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使員工的才能盡可能發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)合理長期規(guī)劃人力資源，對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，并實(shí)行員工與崗位的雙向選擇，盡量改善人才環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，促進(jìn)自身健康長遠(yuǎn)發(fā)展。