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前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國呈現(xiàn)出經(jīng)濟高速發(fā)展的態(tài)勢，除了國有企業(yè)以外，越來越多的民營企業(yè)如初生的筍一般開始冒頭并茁壯成長。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的民營企業(yè)大概有1000多萬家，面對競爭越來越激烈的市場，民營企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的績效管理和薪酬管理制度也越來越重要。

一、民營企業(yè)績效管理與薪酬管理的意義和關系

績效管理即績效考核管理，是指企業(yè)的管理者為了使員工完成工作目標，參與并制定的具有績效計劃、績效實施、績效考核、績效結果以及績效目標的一個企業(yè)管理體系，績效考核管理的目的就是提升企業(yè)、部門或個人的業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)工作內(nèi)容的高效執(zhí)行，績效管理是民營企業(yè)管理者常用的較為有效的管理手段。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分，薪酬管理包括薪酬的體系設計和薪酬的日常管理兩個部分，薪酬又包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩個分類，薪酬管理的目的是實現(xiàn)對員工薪酬策略、薪酬支付、薪酬水平和薪酬結構等進行合理化分配和調整，是為企業(yè)發(fā)展目標所服務的。

民營企業(yè)的績效管理和薪酬管理一定是同時存在的，并且兩者之間有著相互聯(lián)系、相互影響的關系?？冃Ч芾硗切匠旯芾淼那疤釛l件和基礎，企業(yè)的部門或個人業(yè)績直接與薪酬掛鉤，企業(yè)的薪酬管理可以通過績效管理來實現(xiàn)合理化分配，使員工形成一種多勞多得的良性工作模式，提高工作效率。薪酬管理又是績效管理順利實行的驅動力，沒有薪酬管理，績效管理也就很難實現(xiàn)管理目標，薪酬管理與績效管理相互配合可以有效刺激員工的工作熱情，實現(xiàn)民營企業(yè)工作進行的高效性，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。

二、民營企業(yè)績效管理的優(yōu)化策略

（一）完善績效管理制度

要完善民營企業(yè)的績效管理制度，需要企業(yè)各部門相互配合共同完成，企業(yè)的績效管理系統(tǒng)較為復雜，其中包括員工的考核制度、評價制度、獎懲制度以及考勤制度等，這都需要企業(yè)管理人員進行根據(jù)公司情況制定詳細的績效管理方案，并保證方案的順利實施和落實到位，保證員工績效的管理準確。管理人員應當積極與公司各部門進行交流，不斷完善績效管理體系，實現(xiàn)科學高效化的績效管理。此外，民營企業(yè)的工作內(nèi)容一般都是各部門相互配合進行，工作具有一定的銜接性，一個部門出現(xiàn)問題就有可能影響所有員工的業(yè)績。因此，績效管理制度還應該將責任落實到位，獎罰分明，保證每一個員工的利益，才能確?？冃Ч芾碇贫鹊恼_實行，提高員工的工作效率[1]。

（二）加強與員工之間的交流

為了保證民營企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)的績效管理人員應當積極與各部門員工進行交流。了解每一項工作的工作難度、工作效率以及員工的工作壓力等，才能使績效管理制度契合企業(yè)員工，實現(xiàn)合理化管理。還要通過績效管理來保證員工明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，各部門建立工作目標，團隊工作人員之間增加交流，增強凝聚力，營造積極的工作氛圍，提高工作效率。例如，定期開展宣傳會議，宣傳企業(yè)的文化和一個階段的戰(zhàn)略目標，在會議上允許員工之間相互交流并發(fā)表自己的看法，以員工的意見為基礎適當調整績效管理制度，實現(xiàn)民主化、人性化管理，增強員工對企業(yè)的向心力，使績效管理水平不斷提高，保證工作的高效有序進行。

（三）實行多樣化績效考核機制

民營企業(yè)的績效考核不應當只局限在業(yè)績的考核，還應該跟員工的思想和精神掛鉤，實行多樣化的績效考核機制，從多個角度實現(xiàn)對員工的激勵，激勵不應當只包括物質上的激勵還應當包括精神激勵。根據(jù)不同工作的內(nèi)容不同以及不同員工放入個性能力不同設置考核機制。例如，設置不同崗位調動考核，允許員工通過考核來調換自己喜歡的崗位，還可以通過考核了解不同員工的潛力和能力優(yōu)勢，適當對崗位進行調整。在面對兩個或多個員工同時考核一個崗位的情況下，還可以通過競爭激發(fā)員工的能力和潛力。對于不喜歡挑戰(zhàn)和競爭的員工，可以設置積分制考核管理，根據(jù)工齡和業(yè)績來進行積分的累積，進而實現(xiàn)升職，激勵不同類型員工同企業(yè)共同成長，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長久發(fā)展做好打算[2]。

三、民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略

（一）完善薪酬管理制度

民營企業(yè)薪酬管理制度是績效制度能否正確推行的關鍵，應當根據(jù)公司的實際情況，不斷完善和調整薪酬管理制度，建立科學合理化的薪酬管理體系。薪酬管理要注意合理化的薪資標準，根據(jù)同行業(yè)的薪資標準和企業(yè)本身的發(fā)展情況制定不同等級的薪酬，保證在現(xiàn)有人才不流失的情況下吸收更多專業(yè)人才。薪酬管理制度也離不開專業(yè)的管理團隊，提高管理人員的專業(yè)水平，保證薪酬管理工作有序、準確的進行，避免因薪資問題打消員工的工作積極性，管理人員在對薪資進行調整時，也應和員工進行溝通和交流，確保調整薪資的合理化。對薪資管理的激勵機制進行創(chuàng)新和改革，例如，適當提高核心技術人員的工資標準，激發(fā)核心技術人員的創(chuàng)新能力；對業(yè)優(yōu)秀員工除了提高薪資的獎勵以外，增加非經(jīng)濟性薪酬的獎勵，有效提高基層員工工作的積極性。同時，根據(jù)績效管理的考核機制對不同員工的薪酬進行實時調整，時刻保證薪酬管理與績效管理相互依存相互配合，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）建立福利制度體系

民營企業(yè)為了留住人才，應當建立起科學的福利制度體系，對現(xiàn)有的福利制度體系進行完善和改革。民營企業(yè)的福利制度是薪酬管理中的重要部分，實行福利制度的目的是提高員工物質生活和精神生活的質量，給員工提供良好的工作條件，提高工作質量。福利根據(jù)社會性質的不同可以分為公共福利、個人福利、組織內(nèi)公共福利以及生活福利等，公共福利即社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、女性生育險等；個人福利指工作上的交通補助以及餐飲補助等；組織內(nèi)公共福利包括員工集體旅游以及節(jié)假日集體補助等；生活福利指的是為員工提供法律咨詢、心理咨詢以及貸款擔保等福利。民營企業(yè)的福利體系應當從以上幾種福利制度進行完善，保證員工的福利待遇。此外，對于工作上做出巨大貢獻的員工應當給予額外的福利獎勵，促進員工的工作效率，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同和諧發(fā)展。

（三）實現(xiàn)多樣化薪酬管理

民營企業(yè)應當實行“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”的薪酬管理方式，實現(xiàn)多樣化薪酬管理。例如，在日常薪酬管理中，實行獎懲機制，對于日常員工工作內(nèi)容的失誤和日?？记谥械倪t到早退等現(xiàn)象，制定詳細的扣薪條例，規(guī)范員工的日常工作行為，端正員工的工作態(tài)度；對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當調整底薪，設置滿勤獎，對于一個月內(nèi)沒有出現(xiàn)無故曠工以及遲到早退的員工給予滿勤獎獎金，激發(fā)員工的工作積極性。還可以設置工資分級制度，根據(jù)員工績效將員工分為三個等級，分別設置不同的底薪標準，將績效直接與工資掛鉤，刺激員工提升自身工作能力，營造積極的工作環(huán)境，鼓勵員工通過自己的努力實現(xiàn)薪資等級的提升。此外，除了基礎工資還應當設置“額外提成”，對超出自己工作量的員工給予額外薪資獎勵，促進員工的工作效率。薪酬管理的設計和日常管理應當保證絕對的準確，保證薪酬管理的公平化，加強對薪資預算、薪資結構以及薪資構成的管理，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

結論：綜上所述，民營企業(yè)績效管理和薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要制度，兩者直接影響著民營企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。由本文分析可知，民營企業(yè)的績效管理和薪酬管理是相互依存、相互影響的一種關系。要想促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對民營企業(yè)績效管理和薪酬管理制度進行優(yōu)化。