葛折貴 方小云

安徽省志成建設(shè)工程咨詢股份有限公司

合肥市新站高新區(qū)項王西路、榴花路工程施工，項王西路西起榴花路，東至新蚌埠路，道路全長661.784m，道路等級規(guī)劃為城市次干路，設(shè)計時速50Km/h，道路紅線寬度36m；榴花路北起魏武路，南至項王西路，道路全長 1605.39m，道路等級規(guī)劃為城市支路，設(shè)計時速 40Km/h，道路紅線寬度30m。結(jié)合工程趕工措施，做出如下思考。

一、施工段及施工階段的劃分

本工程雨污水施工劃分10個施工段，路基及路面施工的施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場施工條件及計劃安排，進行合理劃分。施工階段總體劃分為雨水、污水管網(wǎng)施工階段；自來水施工階段；路面底基層及基層和瀝青砼施工階段；附屬工程施工共四個施工階段。四個施工階段不可截然分開，需交叉流水進行。同時，要求施工單位根據(jù)節(jié)點安排，上報倒排計劃。

二、人、材、機的保障

無論是原有關(guān)鍵作業(yè)，還是新增關(guān)鍵作業(yè)，原先配置的勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)性材料的數(shù)量已不能滿足趕工要求。為滿足趕工要求，又不影響其他路段工程進度，要采取平行作業(yè)、夜間施工，需增加人工、機械、材料等，最大限度提高施工速度，雨水、污水管網(wǎng)施工采用10個工作面平行施工。

1.勞動力方面：勞動力需求量較大的作業(yè)面包括雨水、污水溝槽開挖、管道安裝、檢查井砌筑、回填作業(yè)，每個工作面8人，合計工人數(shù)量為80人。

2.原材料方面：溝槽回填原設(shè)計為管頂50cm以上采用6%灰土回填，考慮趕工需要，灰土施工周期較長，且本工程所處工業(yè)區(qū)位置，揚塵治理壓力巨大，建議施工單位采用集中拌和，分層回填。其次，管道的進場計劃要密切關(guān)注，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

3.施工機械方面：雨水、污水管網(wǎng)施工階段：挖機20臺、18T自卸汽車6臺、25T汽車吊5臺、振動式挖機5臺；路面底基層、基層：攤鋪機2臺、挖機4臺、18T自卸汽車6臺、壓路機4臺、平地機1臺；瀝青砼施工：攤鋪機2臺、壓路機5臺。

4.夜間施工方面：因施工組織設(shè)計原計劃無夜間施工措施，為最大限度提高施工進度，需增加采取夜間施工措施。采取每個班組2套人員輪流施工作業(yè)，白班、夜班雙班作業(yè)。

三、組織措施

施工單位從公司領(lǐng)導到項目部全體管理人員都需要重視工程的趕工措施，認真分析和研究，采取如下組織措施：

1.加大組織力度，由項目現(xiàn)負責人全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負責現(xiàn)場落實，各專業(yè)施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件配合；針對施工員短缺問題，1名施工員同時監(jiān)管2個作業(yè)隊伍。項目部及時優(yōu)化施工進度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責任狀，加大經(jīng)濟投入，調(diào)動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。

2.及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

3.訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，每日進行工程調(diào)度，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人、料、機的投入量。

四、技術(shù)措施

1.首先必須組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；尤其是作業(yè)周期長、工藝間歇多的工序要進行優(yōu)化，如灰土用透水性材料代替，局部彈簧用水穩(wěn)回填等非技術(shù)措施。

2.落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與重點局、設(shè)計、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法。

3.在保證足夠勞動力的前提下，進行細化作業(yè)分區(qū)，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，以加快進度。溝槽施工建議分為10個作業(yè)面，每個作業(yè)面中合理組織、流水作業(yè)，如溝槽施工，每個作業(yè)面施工時，同時組織開挖、下管、砌筑檢查井、回填等作業(yè)，齊頭并進。

4.建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。

5.施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

6.針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

7.試行獎罰制度。在安排施工進度時，各分部分項工程工作將根據(jù)實際情況，分別予以提前1天給予一定的獎勵，對于明顯滯后的作業(yè)面（班組）要及時糾偏，直至清除出場，以確保工期目標的實現(xiàn)。

8.根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤；對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。

五、管理措施

1.增加施工人員，對現(xiàn)場各個專項工程進行任務(wù)指派，下達計劃任務(wù)書。各個專項對應(yīng)的施工工長實行獎勵制度。激發(fā)管理人員工作積極性。

2.延長夜間施工的時間，在原有照明基礎(chǔ)上增加足夠數(shù)量的探照燈照明，解決夜間施工照明問題。在工作面允許的情況下，除深基坑等危險工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。

3.及時進行工序報驗，通過提高施工工序質(zhì)量，減少返工情況發(fā)生。

4.加強與社會相關(guān)部門的溝通，特別是城管、環(huán)保、交警等。做好外部聯(lián)系工作，得到這些單位的支持和理解。

5.以日計劃保周計劃，以周計劃保節(jié)點工期，確保工期目標按期完成。

六、結(jié)語

通過多措并舉，不斷優(yōu)化、調(diào)整施工方案及施工計劃，該工程在進度控制方面取得了較為豐富的工作經(jīng)驗，可為類似工程的進度管理提供借鑒。