劉洋

摘要：在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，煤炭行業(yè)也受到了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，得益于我們國(guó)家新出臺(tái)一些政策方針的引導(dǎo)，并且政府單位也給予相關(guān)的支持，推動(dòng)煤炭行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新快速發(fā)展的黃金時(shí)代中。在這樣的時(shí)代背景之下，煤炭企業(yè)也出現(xiàn)了比較多的關(guān)注亮點(diǎn)，并且也為日后我們國(guó)家煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了相關(guān)的思路。把握住煤炭行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，順勢(shì)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);發(fā)展趨勢(shì);發(fā)展環(huán)境

引言：煤炭作為我們國(guó)家非常重要的一個(gè)傳統(tǒng)能源，在實(shí)際的發(fā)展過程中，也得到了特別多政策相關(guān)的扶持和幫助。特別是目前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景之下，煤炭企業(yè)也拿到了較高的經(jīng)濟(jì)收益。為了順應(yīng)時(shí)代的變革發(fā)展，煤炭企業(yè)需要清楚目前的整體煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并且順應(yīng)我們國(guó)家的政策發(fā)展需求。做好這方面的優(yōu)化以及改革創(chuàng)新工作，使煤炭行業(yè)朝著更現(xiàn)代化的方向發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、煤炭重組、整合、變革發(fā)展趨勢(shì)

從目前我們國(guó)家的煤炭企業(yè)整體的發(fā)展來看，更多的煤炭企業(yè)朝著重組，整合，變革的方向進(jìn)行發(fā)展，煤炭企業(yè)的重組主要表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大的煤炭集團(tuán)的重組，在各個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策推動(dòng)的背景之下，各個(gè)主要產(chǎn)煤的省區(qū)縣紛紛行動(dòng)起來，并且擴(kuò)張重組。如今，河南省從資源整合入手，分為三大步，進(jìn)行煤炭企業(yè)的重組;黑龍江省采用剝離式重組的方式;山東省，陜西省，四川省，重慶市等不同的地區(qū)，也加大了煤炭重組的速度，這種重組已經(jīng)成為了一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。煤炭行業(yè)除了和同行業(yè)之間的企業(yè)重組之外，煤炭行業(yè)還與目前的鋼鐵企業(yè)、相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組。

在這種重組整合的過程中，主要表現(xiàn)在以資源為中心的整合過程，從國(guó)家的層面上規(guī)劃了煤炭建設(shè)基地以及國(guó)家規(guī)劃的礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)鏈為中心的整合方式。比如目前建立了統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷，統(tǒng)一的物資供應(yīng)，統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。這種變革與發(fā)展的趨勢(shì)隨著煤炭企業(yè)的重組和整合發(fā)生轉(zhuǎn)變，主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行流程兩個(gè)方面，包括母子公司，總分公司，事業(yè)型管理體制等。在外部推動(dòng)力和內(nèi)部推動(dòng)力兩者的作用之下，煤炭企業(yè)力求快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就整個(gè)企業(yè)的規(guī)劃來看，跨越式的發(fā)展已經(jīng)是目前企業(yè)的重要發(fā)展方向。

二、本質(zhì)安全化、生產(chǎn)高效化、綠色發(fā)展化發(fā)展趨勢(shì)

由于煤炭企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)各種安全隱患問題，這也屬于一個(gè)安全事故高發(fā)的行業(yè)，因此就需要煤炭企業(yè)做好安全管控工作。特別是最近幾年煤礦重大安全事故的接連發(fā)生，給企業(yè)也造成了嚴(yán)重的影響，引起了國(guó)家的重點(diǎn)關(guān)注。在全面建設(shè)小康社會(huì)的大背景之下，煤炭企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到安全發(fā)展對(duì)于企業(yè)的重要價(jià)值和意義，需要在這方面落實(shí)安全生產(chǎn)的基本原則實(shí)現(xiàn)。

本質(zhì)安全化礦井生產(chǎn)，并且探索出相關(guān)的先進(jìn)生產(chǎn)方式，減少更多安全事故的發(fā)生。在煤炭企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的過程中，需要朝著高效率生產(chǎn)的方向發(fā)展，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要方式。煤炭企業(yè)目前主要搞的是兩化礦井建設(shè)模式，也就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)兩個(gè)方面。特別是在目前我們國(guó)家一些大型的煤炭企業(yè)中，一年的礦井年產(chǎn)量就已經(jīng)突破了1000萬t。這種生產(chǎn)效率非常高，促進(jìn)了煤炭低成本生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，極大程度上提高了煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在煤炭企業(yè)朝著綠色化的方向發(fā)展過程中，主要是因?yàn)槊禾科髽I(yè)的生產(chǎn)工作會(huì)帶來一定的環(huán)境污染。過去更多的煤礦企業(yè)生產(chǎn)，注重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在環(huán)境治理這方面，沒有引起高度的重視，排放了大量的廢氣廢水，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重受到了污染。這不僅影響了煤炭家屬職工的正常生活，也危害了周圍的居民。在我們國(guó)家可持續(xù)性發(fā)展相關(guān)政策的落實(shí)過程中，煤炭企業(yè)也需要注意生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染以及治理問題，朝著綠色化的方向發(fā)展，造福于子孫后代，已經(jīng)是目前的一大發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)。

三、煤炭企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)分析

基于目前煤炭企業(yè)發(fā)展持續(xù)化的大背景之下，結(jié)合目前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分析煤炭企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，可能會(huì)朝著戰(zhàn)略規(guī)劃，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條的方向進(jìn)行發(fā)展。整個(gè)發(fā)展的過程中，實(shí)施精細(xì)化的管理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，注重人才的培訓(xùn)以及開發(fā)工作，這些都是未來的重要發(fā)展方向。在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，尤其是國(guó)內(nèi)的大型煤炭企業(yè)，就需要引起高度的重視。大型的煤炭企業(yè)需要有一個(gè)大致的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，并且按照國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)劃制定自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)需要重點(diǎn)編制自己企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃問題，并且需要知道在戰(zhàn)略中要注意哪些方面的問題。

煤炭企業(yè)重視自我的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以提高自我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，并且延長(zhǎng)自我的產(chǎn)業(yè)鏈條。因?yàn)閲?guó)外很多大型的跨國(guó)煤炭公司都呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的格局，形成了自我的產(chǎn)業(yè)鏈條，減少了初級(jí)產(chǎn)品直接投入市場(chǎng)的數(shù)額，并且降低了綜合的運(yùn)作成本，提高了產(chǎn)品的附加值。相信這也是未來我們國(guó)家煤炭企業(yè)的重要發(fā)展方向，通過推行以煤炭為主的產(chǎn)業(yè)鏈條形式，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)品的深加工理念，并且提高了產(chǎn)品的附加值。這對(duì)于煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及持續(xù)發(fā)展能力提升都有著極大的幫助，是未來的一個(gè)發(fā)展方向。

未來煤炭的儲(chǔ)存量越來越少，企業(yè)的量產(chǎn)規(guī)模越來越小，如何處理好消費(fèi)者規(guī)模問題這是未來的一大難題。實(shí)現(xiàn)供需平衡，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)政策調(diào)節(jié)，抓住機(jī)遇，這是未來的發(fā)展趨勢(shì)。煤炭企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，需要實(shí)施企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化的管理方式。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，積極打造以人為本的精細(xì)化管理模式，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。解決更多浪費(fèi)嚴(yán)重、環(huán)境污染嚴(yán)重的矛盾和問題，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要從企業(yè)的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、基本的執(zhí)行原則入手分析，做好技術(shù)開發(fā)以及標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)工作，注重人才的培養(yǎng)以及開發(fā)工作。

煤炭企業(yè)是一種資源型的企業(yè)，主要通過煤炭這種不可再生能源的形式支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們國(guó)家的煤炭資源相對(duì)來說比較豐富。但在開發(fā)的過程中，開發(fā)的難度也比較高，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就需要實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的資源控制。針對(duì)東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，能源需求量比較大，但是由于煤礦能源資源相對(duì)來說比較少，而且開發(fā)的強(qiáng)度較大，就容易導(dǎo)致后續(xù)的煤炭資源不夠用，這也不符合持續(xù)發(fā)展的開發(fā)理念。可考慮資源的合理控制以及調(diào)整，將中部和西部的一些煤炭資源運(yùn)輸?shù)綎|部，這是一種發(fā)展的思路，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨省區(qū)的煤炭資源調(diào)整工作。這也是煤炭企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要手段，在搶占煤炭資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，也需要根據(jù)國(guó)家提出的相關(guān)政策，進(jìn)行資源的調(diào)控。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)，煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)越來越嚴(yán)重，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。如何順應(yīng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如何保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這是企業(yè)需要思考的問題。

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