鄭彥梅

摘要：電力企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓等管理形式，完成內外人力資源的高效利用，達到組織目標的實現(xiàn)。在新形勢下，做好電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，對于電力企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理有著重要的意義?；诖?，本文針對電力企業(yè)人力資源管理以及戰(zhàn)略選擇進行論述，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;發(fā)展戰(zhàn)略選擇

1 我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的

1.1人力資源運行管理機制方面存在問題

當前電力企業(yè)人力資源運行管理機制方面的問題十分突出，成為制約電力企業(yè)人力資源管理的瓶頸。人力資源管理部門是各個部門交流溝通的橋梁，能夠在各個部門之間發(fā)揮好協(xié)調作用，但在實際工作中可以發(fā)現(xiàn)，大部分電力企業(yè)未能發(fā)揮人力資源協(xié)調職能，對各部門人力資源的需求未能有一個準確的把控，無法對電力企業(yè)的信息資源進行整合實現(xiàn)共享，導致電力企業(yè)內部人力資源管理無法形成戰(zhàn)略目標。另外，從電力企業(yè)人力資源部門的管理職能發(fā)揮來看，存在一定的職責不分權責不明的問題，導致人力資源管理工作開展出現(xiàn)混亂，職能難以發(fā)揮。

1.2人員結構不合理

高級技術人員對電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性不言而喻，隨著老技術人員的退休，電力企業(yè)高級技術人員的比重下降明顯，這與電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有很大的差距。導致電力企業(yè)出現(xiàn)技術工人比重較高，高級技工比重較少;技術工人高學歷專業(yè)人才較少，基礎工人比例較高;管理人員較多與技術人員的比重較少。此類情況的出現(xiàn)，使得電力企業(yè)出現(xiàn)大量冗員，而又面臨人才短缺的問題，出現(xiàn)人力資源配置結構失調的問題。

1.3缺乏相應的激勵約束機制

相對于其他電力企業(yè)而言，電力企業(yè)具備一定的壟斷性質，使得電力企業(yè)通過績效考核的方式來激發(fā)人員工作的積極性，在人員分配的過程中基本按照行政指令性調配，人員配置的過程中對于企業(yè)的管理體制、經(jīng)營目標、人員管理等方面的契合度不夠，使得人員崗位任職出現(xiàn)：只能上、不能下，只能進、不能出的現(xiàn)象，體制逐漸臃腫，各部門辦事效率進一步下降。因此，總體來看電力企業(yè)仍未形成真正意義上的現(xiàn)代人力資源管理理念，停留于計劃經(jīng)濟時代的人事管理強調“聽從安排”，盲目隨意地執(zhí)行上級指示開展工作。

2 電力企業(yè)人力資源管理措施分析

2.1完善人力資源管理的管理制度

現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理工作的開展，依靠制度去規(guī)范企業(yè)人力資源管理工作，是提升人力資源使用效率的有效途徑。人力資源管理工作制度化符合當前人事管理制度發(fā)展的趨勢，將員工工資與績效考核掛鉤能夠有效地帶動企業(yè)員工工作的積極性;分配制度的落實，能夠對企業(yè)員工實現(xiàn)按勞分配，進一步促進人事任用公平競爭的局面，實現(xiàn)了員工多勞多得;人才培養(yǎng)制度的建立，對于打破當前技術人員短缺，解決人才比例不平衡的問題，為后期人力資源管理工作的開展總結相關經(jīng)驗，促進人力資源管理戰(zhàn)略的落實。

2.2調整組織機構，優(yōu)化人力資源配置

當前，電力企業(yè)人事臃腫的問題制約了電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略落實。使得電力企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員、基礎工作人員三支隊伍的建設未能達到均衡配置。在優(yōu)化人力資源配置過程中，首先要做到落實主輔分離的政策，突出主業(yè)的同時對輔業(yè)進行多元化的經(jīng)營管理，能夠對超編人員進行靈活的安置。其次，面向社會引進專業(yè)性人才，通過與市場人才需求結合的方式來調整電力企業(yè)自身崗位任職，合理對內部人才進行調整，引進優(yōu)秀的社會人才，增加人才流動性，以此來實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理結構的創(chuàng)新，不斷為電力企業(yè)的發(fā)展補充新鮮的血液。

2.3完善電力企業(yè)人力資源激勵機制

由于電力企業(yè)具備一定的特殊性，依靠績效獎勵的方式，提升員工工資待遇難以落實。因此，可通過建立人力資源激勵機制，以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，通過與崗位晉升與個人工作業(yè)績掛鉤的方式，建立崗位競爭機制，鼓勵員工努力落實好工作職責。由人力資源部門進行評估考核，對當前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行調整解決，逐漸體現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的作用。

3 我國人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略措施分析

3.1創(chuàng)新企業(yè)管理人才的發(fā)展環(huán)境觀念

人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的落實，首先要樹立知識和人才是推動社會進步的重要動力，人力資源是推動電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一資源，將人力資源思維觀念轉變?yōu)楝F(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展理念。只有通過領導層思維觀念的轉變，才能夠為電力企業(yè)人力資源管理制度的落實，以及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定基礎。其次，樹立人力資源價值鏈管理理念。價值鏈管理理念主要是由人力資源價值評估、分配等環(huán)節(jié)組成。價值創(chuàng)造主要是指注重員工價值發(fā)揮、注重引進優(yōu)秀的人才、加強對基礎員工能力的提升;價值評估主要是指通過對員工能力素質進行綜合性的評判，匹配符合員工個性以及專業(yè)能力的崗位;價值分配是指對員工工資、股權及職權等核心內容進行評估，分配科學，評判人才的價值。以職務、薪酬、管理以及高績效作為管理目標，實現(xiàn)提升人力資源價值鏈管理。

3.2積極提升企業(yè)管理人才的發(fā)展環(huán)境

人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的落實，需要電力企業(yè)為人才的發(fā)展營造良好的環(huán)境。第一，營造適合人才發(fā)展的環(huán)境。主要是突破傳統(tǒng)人才管理模式帶來的弊端，增強人才培養(yǎng)工作，打造一個符合當前時代發(fā)展規(guī)律，具有競爭機制的人才管理體系。第二，提供人才上升的渠道。在企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃中，要本著可持續(xù)發(fā)展的理念，能夠為人才的發(fā)展需求制定長期規(guī)劃，將人才個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，為雙方共同營造美好的未來。第三，加強企業(yè)人力資源文化建設。首先要將創(chuàng)新的理念融入企業(yè)人才管理、企業(yè)文化建設，其次，通過定期宣講的方式增強員工對企業(yè)管理文化的認同。最后，將企業(yè)文化發(fā)展理念與員工個人在企業(yè)發(fā)展中的需求進行結合，不斷迸發(fā)企業(yè)文化的生機與活力。

3.3積極做好人力資源管理的基礎和資源分配

電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的實施，首先做好人力資源管理的基礎，也就是做好人的工作，一方面需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行宣傳，使員工能夠正確理解企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的目的;另一方面要通過制度管理的方式，確保相關制度能夠為人力資源戰(zhàn)略實施營造良好的環(huán)境。其次，資源再分配的過程中要注重長效機制，重視各部門之間的資源協(xié)調以及信息共享工作，以提升人力資源在使用上的效率。

結語

綜上所述，電力企業(yè)在人力資源管理以及戰(zhàn)略選擇的過程中，要重視自身發(fā)展規(guī)劃，對當前人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題進行解決，打破傳統(tǒng)觀念以及制度，對現(xiàn)代化人力資源管理模式落實所造成的制約，以此來優(yōu)化人力資源管理工作，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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