王熙成

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化推進(jìn)，國(guó)家對(duì)于各行業(yè)企業(yè)的新型發(fā)展方向提出了更高的要求。本文針對(duì)在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)如何更好地建設(shè)企業(yè)文化的途徑和載體這一問(wèn)題進(jìn)行了深層次的探究和討論，希望能夠幫助相關(guān)企業(yè)管理人員在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中引發(fā)更多的思考，從而促使企業(yè)在新的歷史環(huán)境下迸發(fā)活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè)路徑;新時(shí)代

引言：

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最能夠體現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)取方向的主要建設(shè)途徑，同樣也是響應(yīng)國(guó)家發(fā)展大戰(zhàn)略，協(xié)同社會(huì)進(jìn)一步加快整體行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要實(shí)踐手段之一。為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于自身企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，通過(guò)結(jié)合更加先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求和行業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，進(jìn)一步加大自身的企業(yè)文化建設(shè)力度，在整體上提升全體員工的精神面貌和工作熱情，為進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到深遠(yuǎn)的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)文化的特征概述

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)改革的不斷深入，中國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始步入較為重要的轉(zhuǎn)型階段，為了能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)發(fā)展日益嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，相關(guān)的企業(yè)管理人員需要通過(guò)進(jìn)一步塑造和完善屬于企業(yè)自身的專屬精神特征和發(fā)展方向展望，最終結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際相關(guān)需求，凝練成較為核心的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為能夠代表公司精神面貌和發(fā)展動(dòng)力的重要內(nèi)容，在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中時(shí)常扮演者重要的角色，能夠在企業(yè)發(fā)展順利時(shí)，督促相關(guān)管理人員戒驕戒躁、未雨綢繆，同時(shí)也能夠在企業(yè)發(fā)展舉步維艱時(shí)，激勵(lì)人員團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難。[1]企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)常能夠集中體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，價(jià)值取向以及制度和組織成分等特征，具有較強(qiáng)的時(shí)代性。同時(shí)由于不同企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域不同，經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)和目標(biāo)群體也千差萬(wàn)別，因此企業(yè)文化還能夠凸顯企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的獨(dú)特性，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)之間的精神屬性差異。

二、企業(yè)文化建設(shè)路徑與載體探究

（一）提升企業(yè)管理者示范帶頭作用

在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，為了能夠提升整體企業(yè)文化的宣傳效果，相關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，通過(guò)提升自身的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)揮以身作則的表率作用。這樣的建設(shè)形勢(shì)不僅能夠促進(jìn)整體企業(yè)形成自上而下的文化建設(shè)良好風(fēng)氣，同時(shí)以企業(yè)管理人員為核心的文化倡導(dǎo)和建設(shè)活動(dòng)，也能夠大大提升員工的參與積極性和學(xué)習(xí)貫徹整體質(zhì)量。[2]在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)宣傳過(guò)程中，相關(guān)的企業(yè)管理人員可以借助領(lǐng)導(dǎo)回訪的方式，不僅提升了領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)際一線員工實(shí)踐的溝通交流，同時(shí)也能夠在更加輕松自如的溝通氛圍當(dāng)中引入對(duì)于企業(yè)文化的有效宣揚(yáng)，這樣的建設(shè)工作更接地氣，能夠有效根據(jù)員工的實(shí)際需求進(jìn)行更具針對(duì)性的引導(dǎo)。除此之外，職工座談會(huì)的形式也能夠有效集中數(shù)量較多的員工，進(jìn)行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)工作，可以統(tǒng)一反饋員工對(duì)于企業(yè)文化的整體反饋意見(jiàn)。另外，員工信箱的活動(dòng)開(kāi)展能夠大大提升一線員工對(duì)于企業(yè)文化的反饋真實(shí)度，相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠進(jìn)一步貼近員工的實(shí)際工作體驗(yàn)進(jìn)行了解，從而更好地將企業(yè)文化當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化指令不斷提升，為推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展以及激發(fā)員工工作熱情起到了重要的推動(dòng)作用。

（二）引導(dǎo)動(dòng)員更多職工參與建設(shè)

在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)管理人員往往將自身的宣傳側(cè)重點(diǎn)集中在職工身上，希望能夠通過(guò)更加有效的宣傳手段幫助職工進(jìn)一步理解和認(rèn)同，但是這樣的宣傳途徑只能依靠有限的宣傳活動(dòng)和人員進(jìn)行，整體企業(yè)文化的深入推行速度較為緩慢。[3]為了避免這樣的問(wèn)題出現(xiàn)，相關(guān)的宣傳人員應(yīng)當(dāng)調(diào)整自己的工作思路，讓更多的職工實(shí)際參與到企業(yè)文化的建設(shè)工作當(dāng)中來(lái)。這樣的工作調(diào)整不再將職工作為宣傳工作的對(duì)象，同時(shí)也進(jìn)一步提高了職工的工作熱情，從而讓職工能夠在實(shí)際參與的宣傳建設(shè)過(guò)程中不斷接受優(yōu)質(zhì)精神的影響，最終在潛移默化的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的深入人心。除此之外，引入職工的參與建設(shè)，能夠大大提升企業(yè)文化的宣傳建設(shè)效率，能夠讓整體工作進(jìn)度以自下而上的方式進(jìn)行擴(kuò)散，不僅大大激發(fā)了職工在平時(shí)溝通交流過(guò)程中對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)也能夠大大改進(jìn)企業(yè)整體的精神面貌，最終為整體企業(yè)的健康發(fā)展起到了深遠(yuǎn)的影響作用。

（三）在實(shí)際工作中對(duì)職工普及企業(yè)文化

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些職工往往只是注重自身的工作內(nèi)容，對(duì)于其他公司活動(dòng)和建設(shè)并不十分關(guān)心，這也就進(jìn)一步影響了一線職工人員在對(duì)于企業(yè)文化的了解和貫徹程度，常常出現(xiàn)較大的差別，這也在一定程度上影響了整體工作風(fēng)氣和整體企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展效率。[4]為了能夠進(jìn)一步解決這樣的問(wèn)題，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于基層職工的企業(yè)文化普及工作，這不僅需要組織更多的企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，同時(shí)也需要在實(shí)際工作地點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)標(biāo)語(yǔ)和內(nèi)容的展示，讓一線職工能夠在這樣的宣傳環(huán)境當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)潛在意識(shí)精神屬性的提升，從而為進(jìn)一步提升自身覺(jué)悟，并進(jìn)行主動(dòng)的相關(guān)活動(dòng)和培訓(xùn)參與起到深遠(yuǎn)的影響意義。同時(shí)針對(duì)一些較為年輕的職工，還可以通過(guò)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)，進(jìn)行更大范圍的企業(yè)文化內(nèi)容的設(shè)計(jì)和實(shí)踐，從而為更多的職工人員提供學(xué)習(xí)和理解的有效途徑，最終實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)上下對(duì)于企業(yè)文化的深入理解和一致貫徹目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家和社會(huì)對(duì)于未來(lái)企業(yè)堅(jiān)持樹(shù)立文化自信的核心要求指導(dǎo)下，企業(yè)管理人員為了能夠響應(yīng)這樣的國(guó)家號(hào)召，需要將國(guó)家發(fā)展的相關(guān)政策和大戰(zhàn)略進(jìn)行深入的理解和分析，在順應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，結(jié)合自身的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求進(jìn)行文化的有效建立。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)向一線員工進(jìn)一步宣揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀下的新時(shí)代企業(yè)文化，從而能夠提升整體企業(yè)發(fā)展的蓬勃?jiǎng)恿?，最終為滿足國(guó)家和社會(huì)的歷史發(fā)展需求做出自己的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李志強(qiáng)， 周炯. 保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)的路徑——兼談企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)階段[J]. 中國(guó)保險(xiǎn)，2018，000（003）：132-133.

[2]黃慧君. 新時(shí)代背景下民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題與路徑探析[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2019（30）：2.

[3]崔嘉洺.城市大氣環(huán)境污染成因與治理措施分析[J].神州（上旬刊），2019，000（001）：247-248.

[4]孟倩玲.論城市室內(nèi)環(huán)境空氣污染及防治[J].廣東化工，2019，046（006）：156，164.