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        探究大數(shù)據(jù)時代背景下大學教育管理現(xiàn)狀及解決策略

        2021-01-21 20:29:46任逸
        文學天地 2021年12期
        關(guān)鍵詞:大學教育管理現(xiàn)狀有效措施

        任逸

        摘要:教育的本質(zhì)是不僅要培養(yǎng)學生的知識和技能,更要啟迪學生的心靈,喚醒學生自身的潛在力量,把學生的創(chuàng)造力誘導(dǎo)出來,激勵學生有理想、有信念、有追求,鼓勵學生有知識、有文化、有智慧、有責任,讓每個學生都能身心健康、勤奮陽光。大數(shù)據(jù)為大學教育管理帶來了全新的管理理念和模式,文章的研究目的是通過大數(shù)據(jù)研究大學教育管理的模式,以闡述分析法為主,從大數(shù)據(jù)視角出發(fā)分析了大學教育管理中的問題以及解決這些問題的策略和建議,并得出大數(shù)據(jù)對大學教育管理效率能有效提升的結(jié)論。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);大學教育;管理現(xiàn)狀;有效措施

        引言

        教育事業(yè)不同于其他職業(yè),教育的對象是充滿生動活力、富于個性的學生,這決定了教育的生命在于教與學的互動,在于情感的投入,在于“一棵樹搖動另一棵樹,一朵云推動另一朵云,一個靈魂喚醒另一個靈魂?!泵總€能夠進入大學學習的學生都不會缺乏知識的教育、技能的培養(yǎng),但往往所缺失的是一個青年學子最需要、也是最寶貴的人文關(guān)懷。這種人文關(guān)懷既要體現(xiàn)在教了他們多少知識,更要體現(xiàn)在教會了他們多少知識、教會他們?nèi)绾蝿?chuàng)造知識。教育的生命就是愛心,沒有愛就沒有教育。

        1 大學教育管理現(xiàn)狀

        1.1 管理隊伍薄弱

        大學有責任給學生提供優(yōu)良的教育教學環(huán)境使學生在學習和生活中能學到知識和技能,而這些知識和技能關(guān)系到學生未來的發(fā)展,由此可見大學教育環(huán)境的重要性。優(yōu)良的教育管理和專業(yè)的教育管理隊伍息息相關(guān),大學教育管理工作煩瑣,涉及學習和生活的方方面面,從大學生入校開始到畢業(yè)結(jié)束,整個過程都需要專業(yè)的教育管理人員參與其中。目前很多大學在這一方面還有所欠缺,尤其是教學條件上,教學內(nèi)容和教學方法比較單一,課堂教學組織和管理缺乏科學性和專業(yè)性,這就直接影響了大學教育的質(zhì)量。

        1.2 基礎(chǔ)設(shè)施不完善

        傳統(tǒng)的管理模式存在很多問題,以學生檔案管理、考試成績?yōu)槔瑐鹘y(tǒng)的教務(wù)系統(tǒng)功能不夠齊全,內(nèi)容設(shè)置簡單,而學生的具體情況又有很大差異,因此在管理的過程中就會出現(xiàn)很多錯誤或者失誤。信息化時代的到來使大學教育管理更加便利,大數(shù)據(jù)保證了管理內(nèi)容的全面準確。這些工作的完成需要有較新的基礎(chǔ)設(shè)施和管理設(shè)備,這樣才能改變數(shù)據(jù)采集、分析、存儲方法和數(shù)據(jù)更改時面臨的困境。

        1.3 教師能力提升面臨困境

        一些教師將教師這一職位僅僅作為一種謀生的職業(yè),是維持個人生活和生存的必要手段。當教師個人的思考方式僅僅是滿足于現(xiàn)狀,不去為職業(yè)發(fā)展尋找突破口,主觀上缺乏提高教學能力的意愿和傾向,即使學校提供充分的條件和環(huán)境,具有這種想法的教師也很難改變自身,提高自身教學能力。加之一些高校缺少教師提高教學能力的“土壤”,沒有形成直接提高教師教育能力的有效機制,或確立的機制缺乏穩(wěn)定性,讓機制處于虛浮狀態(tài)中。在這種情況下,即使有的大學開展了教師職前培訓,所謂的職前培訓也只是徒具形式,培養(yǎng)教師的教學能力始終不能落到實處。這就讓教師的教學能力無法在特定教學活動中表現(xiàn)出來,并持續(xù)形成自我風格和特色。

        2 大數(shù)據(jù)背景下大學教育管理措施

        2.1 加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的投入

        首先學??梢钥紤]返聘本校的老教授來講授這門課程,雖然這些教師已經(jīng)到了退休的年紀,但是很多教師仍舊非常關(guān)心本專業(yè)的后續(xù)發(fā)展。不僅如此,一部分老教授還對網(wǎng)絡(luò)時代下的各類新奇產(chǎn)物抱有一定的興趣,代溝在他們卓越的才識以及不斷進取的精神下往往可以忽略。老教授對于本專業(yè)的發(fā)展有著異乎常人的敏感性,在整理紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)信息時比很多年輕教師要更為高效?;谶@一點,選擇合適的退休教師進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的教授為解決當下問題的最優(yōu)解。其次,學校還可以讓一部分剛剛擔任教職的教師負責創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的教學任務(wù),因為這部分教師對于本專業(yè)發(fā)展更為了解。剛剛邁入教職的教師一般都經(jīng)歷了長時間的科研活動,對于本專業(yè)的頂層項目進展具備遠超學生的認知,這正是本課程教學所需要的。而且對于這些年輕教師來說,剛剛擔任教職就負責專業(yè)課的講授,可能很難取得較好的效果。而以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育這一課程為緩沖,使其對于本專業(yè)學生有一個更全面的認知,之后再負責專業(yè)課程的教學,無疑能夠達到更好的效果。

        2.2 更新基礎(chǔ)設(shè)施

        很多智慧教室能提高課堂教學和學習效率,例如針對學生出勤問題,教室配置了專門的打卡機,將學生打卡每個科目的課程次數(shù)納入學生評比的考核標準中,進行約束,提高打卡率、出勤率。就課堂聽課質(zhì)量而言,各種教學平臺的使用,例如智慧職教、云班課、超星平臺、微信、QQ等加強了教師和學生之間的溝通即時性。很多學校構(gòu)建了“學?!逃芾碚摺處煛比咧g進行互動,提高管理工作的質(zhì)量。

        2.3 提升學生職業(yè)素質(zhì)教育網(wǎng)絡(luò)

        首先,從學生入學教育著手,進行未來的職業(yè)規(guī)劃教育,讓他們充分了解當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài),了解學校與社會的關(guān)系、學習與職業(yè)的關(guān)系、自己與職業(yè)的關(guān)系。通過學習,使學生明確未來的職業(yè)目標“我想從事什么職業(yè)?什么職業(yè)有前途?”其次,抓住軍訓這個契機,對學生進行嚴格的軍事訓練,對于堅定政治信仰,培養(yǎng)良好作風,磨煉意志品格,提高素質(zhì)能力,是非常重要的。使他們有機會更好地學習解放軍的優(yōu)良品質(zhì)和光榮傳統(tǒng),激發(fā)他們的愛國熱情,培養(yǎng)勇敢頑強、堅忍不拔、吃苦耐勞,不怕困難的品質(zhì)。通過軍訓,使學生的意志品質(zhì)得到磨煉,增強組織紀律性。軍訓結(jié)束后,學校應(yīng)該趁熱打鐵,不放松對他們的嚴格要求,讓他們在軍訓時接收到的精神品質(zhì)繼續(xù)得到發(fā)揚光大。比如要求住校的學生出早操,有早讀,準時上課,對做不到者除提醒、批評之外,對屢教不改者可按制度執(zhí)行。無論入學教育還是軍訓,目的在于讓學生樹立理想和目標,經(jīng)過訓練,糾正外在的姿態(tài),挖掘內(nèi)在潛質(zhì),培養(yǎng)好的品質(zhì)。

        2.4 創(chuàng)新考核機制

        一般來說,考核是對培養(yǎng)過程及中間關(guān)鍵點教學目標的達成度的考察判斷,這些目標是考核的內(nèi)容,考核過程和實施方式是考核形式。對能力、思維、素質(zhì)考核和判斷的關(guān)鍵是確定具體的考核指標。對于某些一時難以通過定量指標來描述的能力,以及無法直接傳授的思維和素質(zhì),可以通過對其形成的條件和過程的考核形成定性化的判斷,但條件和過程的考核宜定量化??偟膩碚f,考核指標宜盡量定量化,考核過程應(yīng)盡量客觀化。同時,在定性考核中采用合適的考核方式,也能一定程度地實現(xiàn)定量化考核。

        3 結(jié)束語

        我國目前高校整體數(shù)量擴大,學校層面對強調(diào)科研與疏于教育的錯誤認識也影響著我國教師的教學能力提高。在這種情況下,筆者認為高校有必要在教學與研究崗位、開發(fā)平臺、激勵機制管理與監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)加強研究。在探索提高教師教學能力的同時,從根本上改變教師滿足于現(xiàn)狀的狀態(tài)。

        參考文獻:

        [1] 王彬彬.高校管理創(chuàng)新與數(shù)字時代的大學教育變革[J].教育教學論壇,2020(24):15-16.

        [2] 林為國,胡麗英.新媒體環(huán)境下大學教育管理模式的構(gòu)建策略探究[J].教育現(xiàn)代化,2020,7(39):182-185.

        [3] 楊揚.新形勢下大學教育教學管理模式創(chuàng)新探析[J].經(jīng)營管理者,2020(05):80-81.

        [4] 婁桂玲.淺談大學教育管理的可持續(xù)發(fā)展策略[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學院學報,2020,33(03):90-91.

        [5] 胡艷芳.新媒體環(huán)境下大學教育管理模式的構(gòu)建策略[J].中阿科技論壇(中英阿文),2020(02):155-156.

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