張 淑,江阿敏
(江蘇省泗洪縣分金亭醫(yī)院,江蘇 宿遷 223900)
7S管理是實施整體管理中常用的管控方法,管理核心是為每個工作人員的工作提出相比日常更高的要求,指導工作人員腳踏實地的工作,從身邊的小事做起,讓工作人員養(yǎng)成嚴謹、細致的工作態(tài)度和工作習慣,從而有助于提高整體工作內容的質量和工作效率。
我院消毒供應中心在2018年4月開始實施7S管理措施,7S管理前我院實施常規(guī)管理手段,對比7S管理實施前后的院內感染率、消毒供應中心工作質量等。我院消毒供應中心的工作人員有15名,平均年齡在(35.1±11.2)歲,平均工作年限為(6.38±2.05)年。選取7S管理前后的患者各30例分析患者院內感染發(fā)生率。
1.2.1 對照組
對照組采取常規(guī)管理措施。
1.2.2 實驗組
實驗組采取7S管理措施。第一,整理,物品分類放置。將工作區(qū)域中不能重復應用的物品按照規(guī)定進行處理,使用不頻繁的物品放置在固定位置,偶爾使用的物品和頻繁使用的物品放置在工作區(qū)中,在工作中可以快速的找到。第二,整頓,確定好存放位置。物品需要定期的清潔整理,定期清掃工作區(qū)域,工作區(qū)的物品必須有序擺放。無菌物品的存放要與地面保持20~25 cm,距離天花板大于50 cm,距離墻面大于5 cm。無菌物品派發(fā)的時候要根據(jù)可是要求,由專門工作人員按照規(guī)劃的路線實施運送[1]。第三,清掃。要徹底進行清潔打掃,使用物品要及時擦拭干凈,每天進行臺面和地面的清掃,工作區(qū)也要劃分為生活區(qū)、無菌區(qū)、清潔區(qū)和污染區(qū)。第四,安全。如果安全問題不能保證,那么管理也只是流于表面。需要規(guī)范管理流程,消除安全隱患,所有裝置派給專門人員負責,做好安全管理,定期實施裝置的保養(yǎng)和維護,做好記錄。工作人員還要定期參加培訓,持有上崗證工作,堅守自己的崗位按照相關流程實施操作[2]。
本文數(shù)據(jù)采用SPSS 22.0統(tǒng)計學軟件分析,醫(yī)院感染率采用x2檢驗,用%表示;消毒供應中心的工作質量采用t檢驗,用(±s)表示。上述數(shù)據(jù)對比具有差異表示統(tǒng)計學有意義。
管理前消毒供應中心出現(xiàn)5例器械消毒不合格,6例滅菌不規(guī)范,7S管理后,存在1例消毒供應不合格,管理前后的院內感染率對比具有差異,P<0.05表示統(tǒng)計學有意義。見表1。
表1 兩組醫(yī)院感染率對比
在7S管理前后分別評估工作人員的工作質量,管理后的服務質量、護理質量、回收供應及時度、科室滿意度等均高于管理前,P<0.05表示具有統(tǒng)計學意義。見表2。
表2 兩組患者管理質量對比(±s)
表2 兩組患者管理質量對比(±s)
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7S管理方式應用在消毒供應中心,能夠保證醫(yī)療器械徹底消毒,保證醫(yī)療器械使用安全。本文重點分析7S管理方式在消毒供應中心的應用效果,不僅能夠降低院內感染率,還能提高消毒供應中心工作質量,保證院內醫(yī)生和患者的機體安全。
7S管理的實際操作包括以下幾點:第一,整理。工作區(qū)域中不會重復應用的物品要及時清理,然后放置到固定的位置,偶爾使用的物品要集中存放,使用頻繁的物品放置在工作區(qū)中,能夠方便取放。第二,整頓。經(jīng)常用的物品要經(jīng)常清潔,及時打掃設備和工作區(qū)域。無菌物品要離地面20~25 cm之間,距離天花板50 cm以上。無菌物品派發(fā)要根據(jù)工作人員的具體需求實施,按照規(guī)劃好的路線派遣專人進行發(fā)放。第三,清掃。徹底清掃污垢,物品要及時擦拭干凈,每天對全部的使用裝置、臺面等做好清潔,工作區(qū)要分成生活區(qū)、無菌區(qū)、清潔區(qū)和污染區(qū)。第四,清潔。讓7S管理工作更加系統(tǒng)化、標準化,不管什么時候都要保證工作區(qū)的整潔,消毒供應中心的清潔還包括回收物品和器具的清潔,回收后的物品要根據(jù)污染程度、材質不同分類,清洗消毒成果與滅菌效果密切相關。第五,安全。如果安全得到不到保障,那么管控都無法發(fā)揮真正的意義。要提高流程的標準化,消除潛在的安全隱患。在進行安裝和調試裝置前,要聘請專業(yè)人員進行操作,操作流程也必須按照管理規(guī)定實施,定期做好設備的保養(yǎng)和維護,并且做好記錄。定期組織工作人員參與培訓,對各種裝置都能熟悉操作,堅守在自己的崗位上,按照操作流程實施工作。工作人員還要正確使用防護物品,所有的儀器、裝置都要做好清潔和維修。