王子玉 史巧悅 陳方蓮

摘要：在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)體系下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局也產(chǎn)生了巨大變化，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力更為強(qiáng)烈，從根本上提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度。面對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)以自身工商管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前預(yù)估企業(yè)的發(fā)展方向以及趨勢(shì)，如此一來(lái)有利于及時(shí)對(duì)企業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);企業(yè)工商管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;策略

1.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和趨勢(shì)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須適應(yīng)新的形勢(shì)。只有通過(guò)改革，才能充分優(yōu)化企業(yè)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)要把握細(xì)節(jié)，從思想管理的方向考慮，探索新環(huán)境下企業(yè)管理的方針政策，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)，制定新的企業(yè)發(fā)展和管理的方針政策，完善企業(yè)管理體制。一方面，它符合企業(yè)在新時(shí)代、新環(huán)境下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也符合自身生存和經(jīng)營(yíng)的要求。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利因素，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，調(diào)整管理方法，完善基于管理戰(zhàn)略的管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)相應(yīng)的管理職能。在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不斷檢查和完善自己的工作管理結(jié)構(gòu)和管理策略，有利于企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。此外，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使生產(chǎn)企業(yè)提供了一個(gè)整合發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)管理應(yīng)注重科技的影響，利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)來(lái)調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)新的集成模式。

2.企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題及漏洞

2.1缺乏完善的管理體系

一般來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行離不開(kāi)內(nèi)部完善的管理體系。如果企業(yè)的管理制度不嚴(yán)格、不完善，管理者不全面考慮，企業(yè)就不能及時(shí)、有效地解決問(wèn)題，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在一些企業(yè)中，一些企業(yè)管理者的管理態(tài)度松懈，不能及時(shí)有效地解決問(wèn)題。歸根結(jié)底是由于缺乏健全的管理制度。企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)沒(méi)有立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。這相當(dāng)于沒(méi)有理由的管理系統(tǒng)，沒(méi)用。與其他企業(yè)的管理體制相比，家族企業(yè)的管理體制存在諸多弊端。與其他企業(yè)相比，家族企業(yè)擁有更多的集中管理權(quán)，因此在實(shí)施這種高度集中的管理模式時(shí)容易遇到障礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

2.2忽略大數(shù)據(jù)分析的使用

在信息時(shí)代，人們的生活習(xí)慣和購(gòu)物都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)分析。大數(shù)據(jù)分析可以通過(guò)分析個(gè)人偏好和使用習(xí)慣，整合和分析數(shù)據(jù)，并將相應(yīng)的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)信息推送給不同的客戶。使用大數(shù)據(jù)分析，使公司能夠引導(dǎo)他們的客戶在銷售。買(mǎi)家不再需要刻意尋找自己的產(chǎn)品，企業(yè)將根據(jù)顧客的個(gè)人喜好推銷自己的產(chǎn)品給買(mǎi)家。然而，一些企業(yè)沒(méi)有充分重視大數(shù)據(jù)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的作用，也沒(méi)有恰當(dāng)?shù)仄胶獯髷?shù)據(jù)的使用與自身銷售額之間的關(guān)系。受傳統(tǒng)企業(yè)管理手段和方法的限制，忽視了大數(shù)據(jù)的幫助，導(dǎo)致企業(yè)管理能力水平低下。

2.3管理人員能力低下

企業(yè)管理相關(guān)人員的職業(yè)能力對(duì)企業(yè)有很大的影響，它們是企業(yè)精神文明的外在體現(xiàn)。然而，許多企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部分工的管理職位不明確，往往推卸責(zé)任。這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)人員和管理者的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)不夠完善，這對(duì)企業(yè)是非常不利的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。

3.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)工商管理的具體措施

3.1建立完善的管理體系

企業(yè)應(yīng)建立健全管理體系，改善自身管理中存在的問(wèn)題和不足。對(duì)各崗位的工作職責(zé)應(yīng)明確劃分，特別是對(duì)工商管理部門(mén)的嚴(yán)格要求，防止部門(mén)之間出現(xiàn)問(wèn)題和推卸責(zé)任。把企業(yè)管理的責(zé)任分為個(gè)人，每個(gè)人對(duì)自己的職位負(fù)責(zé)。管理層和基層員工也應(yīng)該相互合作，不能相互干涉，方向不統(tǒng)一。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。在管理體制進(jìn)行重大改革之前，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)查內(nèi)部情況，組織各部門(mén)和職工積極討論，聽(tīng)取各部門(mén)和職工的意見(jiàn)和建議。特別是對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理體制的完善更具有重要意義。家族企業(yè)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督企業(yè)管理人員，特別是工商行政管理部門(mén)，在決定重大事件時(shí)，監(jiān)督部門(mén)高級(jí)管理人員的監(jiān)督權(quán)，避免錯(cuò)誤決策和損害公司利益，監(jiān)督部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注工商行政管理部門(mén)決策者的動(dòng)向，防止基于個(gè)人意見(jiàn)的決策，避免重大決策失誤。

3.2重視大數(shù)據(jù)的使用

企業(yè)要注意在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)提高企業(yè)管理水平。在決定下一步業(yè)務(wù)之前，管理層需要分析和比較大數(shù)據(jù)的結(jié)果，并充分了解客戶的消費(fèi)偏好和習(xí)慣，以推出相應(yīng)的產(chǎn)品。在大數(shù)據(jù)分析與市場(chǎng)相結(jié)合的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理模式和發(fā)展方向，確保企業(yè)的發(fā)展能夠滿足市場(chǎng)需求。結(jié)合大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，對(duì)公司下游銷售產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免企業(yè)擴(kuò)大虧損。對(duì)于銷售增長(zhǎng)明顯的產(chǎn)品，要加大生產(chǎn)力度，同時(shí)加大宣傳力度和售后力度，確保銷售良好的產(chǎn)品能為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)利用快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和客戶的市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求。

3.3提高工商管理人員的個(gè)人能力

企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平直接決定著企業(yè)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)在招聘企業(yè)管理人員時(shí)，應(yīng)選拔優(yōu)秀人才，重視專業(yè)理論知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，以確保入職快速適應(yīng)，幫助企業(yè)提高企業(yè)管理水平。此外，定期組織企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幫助他們提高工作能力和市場(chǎng)分析能力，為企業(yè)的合理高效發(fā)展提供創(chuàng)新思路。此外，還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理者的工作成果進(jìn)行全面考核，鼓勵(lì)員工更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就必須提高自身的管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)管理，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的管理人員隊(duì)伍，完善自己的管理體制，與時(shí)俱進(jìn)地改革創(chuàng)新管理方法，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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