李志敏

摘要：在市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作開展階段，為了能夠提高管理效果就必須要以創(chuàng)新的管理思路，構(gòu)建出科學(xué)的管理模式以達(dá)到工程的管理標(biāo)準(zhǔn)需要。鑒于此文章結(jié)合實(shí)際，在分析市政工程建設(shè)管理遇到問(wèn)題的基礎(chǔ)上對(duì)工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)探討，希望在本文的研究之后，能夠給該領(lǐng)域的人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;創(chuàng)新思路

引言

市政工程建設(shè)管理工作屬于系統(tǒng)性的工作，在工程建設(shè)管理階段需要根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，做好建設(shè)管理工作，要從人員管理、材料管理、機(jī)械管理、環(huán)境管理以及安全管理等諸多方面進(jìn)行科學(xué)管理，如此才能夠提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此對(duì)市政工程建設(shè)管理的過(guò)程進(jìn)行分析，尋找出更為科學(xué)有效的創(chuàng)新管理思路意義重大。

1市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

在市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理開展環(huán)節(jié)，由于工程質(zhì)量管理意識(shí)不足、人員管理方法不夠科學(xué)或者是存在機(jī)械設(shè)備管理缺陷等問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致工程的建設(shè)管理效果下降，嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的開展，以下對(duì)市政工程建設(shè)管理常見的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析。

1.1 工程質(zhì)量的管理意識(shí)不足

在市政工程建設(shè)管理工作開展的階段中由于工程質(zhì)量管理意識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)效果出現(xiàn)問(wèn)題。根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀分析很多管理人員在項(xiàng)目開展時(shí)，往往過(guò)于追求工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，沒(méi)有能夠?qū)⑦^(guò)多的精力放在工程質(zhì)量管理層面上，這就無(wú)法科學(xué)的做好施工過(guò)程的管理控制導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。并且在項(xiàng)目開展階段，一些施工方為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益存在偷工減料等行為，此類問(wèn)題的出現(xiàn)，也難以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)效果。

1.2人員管理不夠科學(xué)

在市政工程項(xiàng)目管理工作開展的階段中，人員管理水平的高低直接與工程項(xiàng)目的建設(shè)效果以及質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但是按照目前現(xiàn)狀分析可知在市政工程建設(shè)管理工作開展的階段中，由于管理人員不能夠科學(xué)的對(duì)施工人員進(jìn)行管控，這就很容易出現(xiàn)工程違規(guī)施工等情況，給工程項(xiàng)目的開展造成很大的影響。此外在相關(guān)人員管理層面上一些管理人員總是以命令的口吻進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致員工的心理存在抵觸情緒不能夠按照管理的要求開展工作。

1.3機(jī)械設(shè)備管理不夠科學(xué)

在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的階段，機(jī)械設(shè)備是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低直接與工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。但是根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀可知，在機(jī)械設(shè)備管理的階段，由于缺乏科學(xué)的管理方案以及缺乏相對(duì)性的維修管理方案，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。并且在機(jī)械設(shè)備管理的階段中沒(méi)有能夠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)的做好設(shè)備的維修、檢修，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備存在帶病作業(yè)的現(xiàn)象，對(duì)工程項(xiàng)目的開展造成了很大的影響。

1.4安全與環(huán)境管理不夠科學(xué)

安全問(wèn)題一直以來(lái)是市政工程項(xiàng)目建設(shè)中非常值得關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，安全管理水平的高低關(guān)系著整體工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量。通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)分析可知在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的階段由于安全管理理念不夠深入或者是安全設(shè)施不足就會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。同時(shí)在工作開展階段，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面的教育培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)就直接安排工作人員上崗，工作人員難免會(huì)出現(xiàn)操作問(wèn)題引起各種安全事故。而從施工環(huán)境層面分析管理不夠科學(xué)的主要原因在于施工環(huán)境處于混亂，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備停放以及堆放位置不夠整齊，在這種環(huán)境下作業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。

2 加強(qiáng)市政工程管理創(chuàng)新

針對(duì)上述提出的管理問(wèn)題，在實(shí)踐階段中必須要不斷的提高質(zhì)量管理意識(shí)，從人員管理、機(jī)械管理、安全管理以及環(huán)境管理等方面做好全方面的創(chuàng)新控制，保證整體的管理效果達(dá)到實(shí)際需求

2.1創(chuàng)新質(zhì)量管理意識(shí)

在市政工程項(xiàng)目管理工作開展的階段中，必須要提高質(zhì)量管理意識(shí)做好全方位的質(zhì)量管理控制。作為管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，引進(jìn)相應(yīng)的質(zhì)量管理理念落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。同時(shí)在工程項(xiàng)目管理階段必須要規(guī)范材料的使用，機(jī)械設(shè)備的使用以及施工人員技能的操作性。要求每一項(xiàng)工作的開展都能夠按照相應(yīng)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能夠提高市政工程項(xiàng)目的施工效果。

2.2創(chuàng)新人員管理

在市政工程項(xiàng)目開展的階段中做好人員的管理控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度都有著很重要的幫助。因此在人員管理層面上需要改善傳統(tǒng)的管理模式，合理的利用人性化管理方式進(jìn)行管理。并且在管理的階段中還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，要求工作人員能夠定期定時(shí)的得到相應(yīng)的培訓(xùn)，保證工作人員的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能都得到提高，如此才能夠在項(xiàng)目開展的階段中發(fā)揮出自己的作用提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3機(jī)械材料設(shè)備創(chuàng)新管理

在市政工程項(xiàng)目開展階段，要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，合理的匹配機(jī)械設(shè)備的數(shù)量以及機(jī)械設(shè)備的形式。同時(shí)在機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)，還需要構(gòu)建出科學(xué)有效的機(jī)械設(shè)備管理方案以及相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理措施。針對(duì)一些帶病作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，要定期定時(shí)的做好設(shè)備的保養(yǎng)，將存在的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。此外要求作業(yè)人員嚴(yán)格的按照設(shè)備的操作流程進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作引起的各種質(zhì)量問(wèn)題。此外，在材料創(chuàng)新管理工作開展階段，還需要構(gòu)建出更為科學(xué)有效的管理模式對(duì)材料進(jìn)行綜合管理。在材料購(gòu)買之前必須要根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，梳理出材料的采購(gòu)清單，同時(shí)對(duì)材料的性能進(jìn)行綜合測(cè)定，只有滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求之后才能夠進(jìn)行購(gòu)買。在購(gòu)買環(huán)節(jié)還需要讓廠家出具合格證以及相關(guān)的資質(zhì)證明，保證材料不存在質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)在材料使用以及發(fā)放的階段，還需要依托信息技術(shù)構(gòu)建出科學(xué)有效的管理軟件，采取軟件控制的方式能夠了解材料的發(fā)放數(shù)量以及使用位置，如此才能夠給后續(xù)工程開展奠定良好基礎(chǔ)。

2.4安全以及環(huán)境創(chuàng)新管理

在市政工程項(xiàng)目施工的階段中，需要不斷提高安全意識(shí)，要將相應(yīng)的安全知識(shí)安全理論落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。相應(yīng)的工作人員上崗之前要做好系統(tǒng)性的安全教育培訓(xùn)，使其能夠了解工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，避免違規(guī)操作而出現(xiàn)的各種安全事故問(wèn)題。同時(shí)在環(huán)境管理環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格的構(gòu)建出文明工地，對(duì)工地涉及到的機(jī)械設(shè)備材料要進(jìn)行合理的劃分，做好相應(yīng)的堆放管控。

2.5要堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

在市政工程項(xiàng)目管理階段，想要切實(shí)的提高工程的質(zhì)量水平就必須要按照項(xiàng)目的實(shí)際需求構(gòu)建出更為科學(xué)有效的質(zhì)量管理責(zé)任制度。值得注意的是在責(zé)任制度構(gòu)建的階段需要按照工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，合理的做好責(zé)任制度管理的對(duì)象確定，對(duì)涉及到的相關(guān)管理內(nèi)容要給予明確要求。在工程管理環(huán)節(jié)過(guò)程中要落實(shí)責(zé)任體制，使其能夠?qū)γ恳坏拦ば蜻M(jìn)行管控，如此才能夠?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，市政工程建設(shè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在項(xiàng)目開展階段往往會(huì)受到技術(shù)因素、環(huán)境因素以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備因素的影響出現(xiàn)管理問(wèn)題。因此在今后管理工作開展中，需要對(duì)市政工程建設(shè)管理的問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將創(chuàng)新的思維落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中構(gòu)建出更為科學(xué)有效的創(chuàng)新管理方式，如此才能夠達(dá)到市政工程項(xiàng)目的建設(shè)效果。在本文研究中對(duì)市政工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行了探討，目的在于推進(jìn)市政工程項(xiàng)目的有效開展。

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