徐曄 西北大學

一、留學生進入國內(nèi)企業(yè)就業(yè)的積極影響

（一）對內(nèi)對外塑造良好國際化的企業(yè)形象

2000年，中國提出了“走出去”戰(zhàn)略，大量國內(nèi)的企業(yè)開始逐步拓展海外業(yè)務(wù)，并將自身優(yōu)勢發(fā)揮到國際競賽中，參與國際之間的經(jīng)濟合作與競爭。2013年，中國提出“一帶一路”政策，標志著國內(nèi)企業(yè)向海外進軍的進程進入了一個全新的階段。因此，在人才的需求方面，國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)了大量缺口，尤其是受過高等教育，具有國際視野的高精尖人才。隨著中國文化和商業(yè)的不斷崛起，接受過西式教育的跨國人才將會越來越多地擔任商業(yè)領(lǐng)袖的職能，擁有全球化思維方式的管理人才也能為企業(yè)帶來差異化的競爭優(yōu)勢。

（二）將先進的教育及管理理念帶入國內(nèi)企業(yè)，促進企業(yè)積極轉(zhuǎn)型

接受過國際教育的跨國人才在國際的經(jīng)濟交往中往往能充當著“橋梁”的作用，幫助國內(nèi)企業(yè)迅速以及準確地定位到最新最快的市場動態(tài)以及海內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因而具有專業(yè)能力和管理思維的跨國人才可以有效地幫助企業(yè)與海外市場無縫接軌。同時，跨國人才對于中西方的文化差異有更加深層的了解，在信息的傳遞過程中也起著特殊的意義以及作用。此外，由于長年在海外接受教育，留學生對于國外的宏觀環(huán)境以及政策相對于國內(nèi)就業(yè)者來說也比較敏感，這也從視野方面決定了人才的長遠發(fā)展。

（三）全球化對于企業(yè)來說意味著不僅僅是空間維度的變化，還有自我組織方式的變革

全球化的第一步就是建立起完整的人才配置和人力資源管理。留學生所擁有的良好的英語水平、文化敏感性、文化多元性，以及全球化的心態(tài)對于企業(yè)來說都是軟實力的表現(xiàn)，更是闡述全球性身份的最直接體現(xiàn)。根據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，未來的5年內(nèi)，我國即將迎來“進大于出”的人才拐點。這是歷史性的變革，在我國吸引人才方面也是跨越性的進步。這標志著我國從人才流出國變成了人才回流國，有利于現(xiàn)代化的建設(shè)。因此，在這樣的歷史背景下，優(yōu)秀國際人才的引進必將對國內(nèi)各行各業(yè)形成積極且非常有利的影響。

二、如何吸引留學生進入企業(yè)就業(yè)

（一）建立創(chuàng)新特質(zhì)的跨國管理機制，營造舒適人性化的現(xiàn)代管理模式，為吸納人才提供施展能力的有利環(huán)境

堅持“支持留學、鼓勵回國、來去自由”的方針，按照“拓寬留學渠道，吸引人才回國，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓勵為國服務(wù)”的要求。將優(yōu)秀留學生這樣的國際人才納入企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，為留學生就業(yè)開辟綠色通道，有計劃、有重點、有針對性地貫徹落實好留學生進入企業(yè)就業(yè)的人才引進工作。

（二）去除人才崗位標簽化，提升企業(yè)形象

近年來，因為歸國人員的不斷增多，在國內(nèi)很多企業(yè)和單位內(nèi)部形成了一種“隨意貼標簽”的風氣。在吸引優(yōu)秀回國人才方面，首先就要停止對國際人才“貼標簽”的行為，類似優(yōu)秀人才去基層單位就業(yè)應(yīng)該被看成是社會的進步，而不是一種所謂的“人才浪費”或者“大材小用”。營造這樣不正確的輿論環(huán)境和氛圍，會打擊優(yōu)秀國際人才的就業(yè)熱情和自信心，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）積極履行薪酬與優(yōu)質(zhì)福利承諾，吸引和激活優(yōu)秀留跨國人才的個體潛能

海外留學生的回國職業(yè)選擇首選是外企以及西方跨國企業(yè)，這類企業(yè)的薪酬及待遇在薪資市場上占有領(lǐng)先地位，因此，如何和這類型的企業(yè)競爭優(yōu)質(zhì)人才，這也是中國本土企業(yè)需要優(yōu)先考慮的問題。據(jù)統(tǒng)計，在所有平臺的求職者中，期望薪資主要集中在4000-6000元/月的區(qū)間內(nèi)，而在留學生求職者中，占比人數(shù)最多的期望薪資則集中在8000-15000元/月的區(qū)間，非常明顯的高于一般求職者。說明具有留學背景的國際人才對于薪資的期待往往是高于一般畢業(yè)生和求職者的。因此企業(yè)若是想要吸引這部分人才，必須先從薪資待遇方面提高自身的競爭力，為國際人才提供良好的生活保障。在此前提之下，才能夠寄希望于留學生給企業(yè)帶來嶄新的變革以及發(fā)展的機遇。

（四）為優(yōu)秀跨國人才提供專業(yè)培訓和個人職業(yè)發(fā)展方案，保證將人才離職率降到最低

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，留學生的主要留學原因為“開闊視野”，因此可以看出，對于大部分國際人才來說，長足的發(fā)展才是吸引他們的最主要動力。因此企業(yè)應(yīng)當充分發(fā)揮回國就業(yè)的高素質(zhì)人才的戰(zhàn)略意義和作用，全方位支持他們在工作上發(fā)揮良好的創(chuàng)造性價值以及帶頭作用。鼓勵并推薦高素質(zhì)的國際人才參與企業(yè)的管理以及內(nèi)部的專業(yè)職稱評選，以及省級和國家級的有關(guān)科技獎項評選。

（五）建立公司內(nèi)部的員工交流機制，通過派遣和定期交流等方式，促進各部門間員工的學習氛圍，營造良好的上進與可持續(xù)發(fā)展模式

從如今留學生的年齡分布上來看，25歲到34歲的占比最高，在全部留學生總?cè)丝谥姓?4.6%的比例。因此，企業(yè)如果想要吸引留學生前來就業(yè)，這一部分人的需求就應(yīng)該被著重考慮。據(jù)調(diào)查，國際人才在就業(yè)方面除了薪資以外，最看重的就是日后長久的職業(yè)發(fā)展。對于他們來說，有一份能夠不斷取得進步和收獲的工作，對于人生規(guī)劃來說是一個能夠長久獲取滿足感，并且樂于為之奮斗的事情。

三、結(jié)論

從人力資源的角度出發(fā)，中國企業(yè)在發(fā)展的過程中，尤其是在向海外拓展的道路上，最不可或缺的就是富有海外教育背景和專業(yè)能力的跨國性人才。