周游 西藏自治區(qū)地質礦產勘查開發(fā)局第五地質大隊

人力資源經濟管理工具的應用，實則是通過靈活選擇管理工具，提高人力資源利用率，促使人力資源在開展地勘工作環(huán)節(jié)，能夠展現(xiàn)出真正價值，繼而為事業(yè)單位的發(fā)展給予助力。據(jù)此，應結合地勘人力資源現(xiàn)狀，提出優(yōu)化措施，便于提升地勘人資管理有效性，實現(xiàn)地勘事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

一、人力資源經濟管理工具在地勘事業(yè)單位中的應用背景

本文主要以1974年組建的西藏地質五隊為研究對象，因其長期在銅礦、鉻鐵礦、鉛鋅礦、鹽湖礦等多個礦種中進行精準勘測，故而其發(fā)展質量影響著西藏地區(qū)經濟水平以及資源開發(fā)程度。然而，雖然地勘業(yè)務對于礦種開發(fā)與地質勘測有著深遠影響，但在實踐中，結合我國倡導的環(huán)保理念，在申請地勘項目時，常受到環(huán)評周期長、申請立項數(shù)量少等因素，致使地勘事業(yè)單位遭受了前所未有的經濟發(fā)展挑戰(zhàn)。據(jù)此，應善于從創(chuàng)新視角，加強地勘改革，便于維持穩(wěn)定的經濟發(fā)展水平[1]。

二、人力資源經濟管理工具在地勘事業(yè)單位中的應用路徑

（一）組建專業(yè)團隊

在西藏地勘產業(yè)的運營發(fā)展中，始終都以地勘隊伍作為地勘主業(yè)運行主力。但就實際情況分析：因部分傳統(tǒng)地質項目，存在手續(xù)復雜、工期長等問題，導致地勘項目開展難度有所加大。同時，隨著地勘技術的日益創(chuàng)新，致使地勘隊伍中缺乏相應的技術人才。據(jù)此，為了進一步改善地勘事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，應充分運用經濟管理工具，擴大地勘團隊規(guī)模，促使單位形成堅實的人力基礎。當前，西藏地質五隊截至2020年年末，共計有169名在職人員以及26名臨時工。至于技術人員共有158人，包含24名高級專業(yè)技術人才。在此基礎上，應積極招聘更多優(yōu)質人才，由此為現(xiàn)有人才提供專業(yè)指導。如針對水工環(huán)、測繪、鹽湖礦產等，都需要技術人員予以應用。單位招聘負責人可同地勘專業(yè)高校保持合作，便于在第一時間內接觸專業(yè)人才，而且還應為其提供實訓機會，增加人才留存率，促使應屆生畢業(yè)后能夠留在地勘行業(yè)，為后續(xù)新技術的引進與實踐操作奠定基礎。

（二）拓寬業(yè)務渠道

在地勘事業(yè)單位發(fā)展中，應當加強經濟管理，即開拓更多提高經濟效益的相關業(yè)務渠道，這樣才能在嚴苛的市場條件下，繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，促使事業(yè)單位能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。其中管理者應當結合實際運營情況，制定科學的拓展規(guī)劃，最終在經濟管理工具的輔助下增收。如為了進一步響應國家的環(huán)保號召，西藏地勘局于2019年實現(xiàn)了業(yè)務外延，在原有地勘主業(yè)基礎上，開始開發(fā)地質調查以及地質災害勘測、水工環(huán)、工程測量等項目。經由新項目的開展，無論是地勘五隊還是地勘局，其綜合效益得到了有效提高。現(xiàn)下共有36個可開發(fā)項目。為了避免單純依靠礦種開發(fā)項目，造成效益下降，影響經濟發(fā)展水平，應積極拓寬業(yè)務渠道，以便妥善應對多個方面的挑戰(zhàn)，繼而借助新經濟增長點，解決申請立項數(shù)量少等問題?；诖?，應充分應用經濟管理工具，把握好契機，謀求新的發(fā)展。

（三）注重成本管理

在其開展地質調查、水工環(huán)項目時，還應注重成本管理，通過減少投入成本，提高利潤空間。一方面，應對生產成本進行合理控制。另一方面，應對人資管理成本采取縮減手段，即提高資金利用率，按照節(jié)流+省本方式，保障自身經濟增長效益。在生產環(huán)節(jié)，對于開發(fā)的項目，尤其是地質災害監(jiān)測等，應當靈活選用高效工具，借助mapgis等專業(yè)軟件，提高數(shù)據(jù)分析精準度，也能幫助地勘事業(yè)單位增加更多經濟效益。至于人資成本上，可激發(fā)員工積極性，及時了解工作人員的實際訴求，避免投入成本與精力后，員工離職或思想懶散，致使單位承擔不必要的經濟損失。如設置激勵制，鼓勵人才各盡其職，并且可培養(yǎng)員工忠誠度，使其愿意長期為單位效力。只有人才培養(yǎng)與生產階段，能夠考慮到成本與回報均衡性，才能促使地勘事業(yè)單位在其發(fā)展中，取得卓越經濟發(fā)展成果，杜絕資金浪費現(xiàn)象，維持地勘隊伍穩(wěn)定成長[2]。

（四）加強技術培養(yǎng)

在應用人資經濟管理工具時，還應充分關注員工的個人發(fā)展，由此提高整體管理水平。由于現(xiàn)下西藏地勘局中存在嚴重的技術人才缺口問題，故而應從新招聘員工與老員工技術培訓兩個層面上予以研究。除了可采用前文提到的高校合作模式外，還可借助招聘軟件，吸引多個地區(qū)技術人才來此就業(yè)。而對于單位內部現(xiàn)有的百余名員工，應結合技術考核結果，為其提供差別化培訓方法。對于基礎薄弱的員工，應先從基礎知識培訓著手，逐漸積攢員工地勘技術的實操知識，并且還可運用“學徒制”，鼓勵單位中的高級專業(yè)技術人才對其實施“傳幫帶”，這樣才能從根本上解決缺失技術人才難題。至于高級技術人才，可從新技術的培訓以及效率素質的提高等內容，促使單位內部員工都能獲得相應的進步。而且對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，還可對其進行破格晉升。在關注員工成長與職業(yè)發(fā)展的前提下，自然能夠最大化激發(fā)員工潛能，致使人力資源展現(xiàn)出經濟價值，實現(xiàn)地勘事業(yè)單位蓬勃發(fā)展。

三、結論

綜上所述，人力資源經濟管理工具在地勘事業(yè)單位中的應用，既能提升管理規(guī)范性，又能提高地勘事業(yè)單位的經濟效益，進而為地勘經濟發(fā)展提供新指引。對此，應從專業(yè)團隊、業(yè)務渠道、成本管理、技術培養(yǎng)等方面著手，由此保障地勘事業(yè)單位擁有良好的發(fā)展前景。