胡浩 徐代勤哲 國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司桃江縣供電分公司

一、引言

電力企業(yè)在各階段的前行中會(huì)使用各種先進(jìn)且多樣的技術(shù)，故需要一定的應(yīng)用水平對(duì)其做到極大程度駕馭，使各項(xiàng)操作呈現(xiàn)出規(guī)范及長(zhǎng)效性，更是凸顯極強(qiáng)安全性，讓電網(wǎng)系統(tǒng)可以在較好的環(huán)境下做到長(zhǎng)期且穩(wěn)定的運(yùn)行。在新時(shí)勢(shì)下，電力企業(yè)對(duì)實(shí)際情況做到深究，結(jié)合不斷變化的市場(chǎng)需求，將配電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)做到相應(yīng)完善，應(yīng)對(duì)后續(xù)管理所遇的諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)優(yōu)化各環(huán)節(jié)的作業(yè)方案，使電力工程中隱蔽性的風(fēng)險(xiǎn)被規(guī)避，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)而滿足社會(huì)多樣需求。

二、配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理研究

隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就地化管控逐漸得到越來(lái)越多人的關(guān)注，該技術(shù)以智能電網(wǎng)技術(shù)、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等為基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)建一套切實(shí)可行的就地化作業(yè)流程，以數(shù)據(jù)運(yùn)算處理等方法，提供充足的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息，使配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更加精準(zhǔn)、有效，如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)申請(qǐng)、作業(yè)審批與作業(yè)實(shí)操等，通過(guò)理清每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，并以此來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理框架，最終為全面提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理能力奠定基礎(chǔ)。其中的關(guān)鍵內(nèi)容包括：（1）在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)申請(qǐng)中，工作人員要完成現(xiàn)場(chǎng)勘查、形成施工方案、停電計(jì)劃申報(bào)等基礎(chǔ)工作，所以在就地化過(guò)程管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，需要將施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)上傳到平臺(tái)上，由平臺(tái)識(shí)別。（2）作業(yè)審批的關(guān)鍵，需要將傳統(tǒng)的線下作業(yè)審批轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上審批，審批人員可以根據(jù)系統(tǒng)給予的權(quán)限做線上簽字。（3）作業(yè)實(shí)操。通過(guò)信息技術(shù)，配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作模式已經(jīng)發(fā)生明顯變化，包括作業(yè)過(guò)程管控、作業(yè)驗(yàn)收、總結(jié)工作票等，通過(guò)信息化技術(shù)，工作人能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)化就地管控，且工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、提高配電網(wǎng)項(xiàng)目控制有效性的對(duì)策

（一）配電網(wǎng)工程項(xiàng)目前期管控

施工承載力分析。依據(jù)施工單位以往承擔(dān)過(guò)的配網(wǎng)工程建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析，包括施工單位的任務(wù)完成情況、項(xiàng)目經(jīng)理、工作負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人力資源配置情況，各種機(jī)械化、專業(yè)裝備的整體水平等因素，對(duì)施工單位開(kāi)展承載力分析，合理制定發(fā)包規(guī)則。參建單位履約評(píng)價(jià)。對(duì)參建單位的綜合管理能力、安全施工水平、工程建設(shè)質(zhì)量、誠(chéng)信履約等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，公司統(tǒng)一發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果，并建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，在后續(xù)招標(biāo)發(fā)包工作中，對(duì)評(píng)價(jià)好的參建單位優(yōu)先選用。施工單位分包管理。對(duì)分包管理實(shí)施全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管控，落實(shí)施工單位分包主體責(zé)任，監(jiān)督規(guī)范施工單位分包行為。在平臺(tái)端由中標(biāo)單位建立勞務(wù)分包人員信息動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，并在系統(tǒng)中推送業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部備案。

（二）加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程精益化管理

電網(wǎng)企業(yè)在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成本管理，取得了較好的成效，在加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，把精益管理融入其中，有非常必要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，把精益文化融入企業(yè)文化，并通過(guò)配備具有精益管理意識(shí)的管理人員實(shí)施，形成一種精益管理企業(yè)氛圍。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工掌握更多的技能。一方面，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不至于缺乏員工而影響到企業(yè)政策工作；另一方面，尤其是像配電網(wǎng)這樣一些基層項(xiàng)目的管理和維護(hù)上，一崗多能尤為重要，避免企業(yè)分工過(guò)細(xì)形成的過(guò)多投入。再次，配電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)目標(biāo)成本法測(cè)算生產(chǎn)成本，在滿足客戶需求的情況下，確定成本，提高成本利用率，使基層供電企業(yè)減少了資金浪費(fèi)，達(dá)到了提質(zhì)增效的目的。

（三）巧用自動(dòng)技術(shù)，凸顯智能管理

自動(dòng)化技術(shù)與配電網(wǎng)電力工程的結(jié)合時(shí)應(yīng)做到有方向的改進(jìn)，而不是呆板套用，讓供電穩(wěn)定性增強(qiáng)，還能對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)的功能做到科學(xué)且全面化的配置，讓網(wǎng)絡(luò)帶有極強(qiáng)的疏通性，應(yīng)對(duì)以往遺留的問(wèn)題而凸顯自動(dòng)化技術(shù)的價(jià)值。（1）在架空線路的設(shè)備中增設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)，根據(jù)合閘操作的實(shí)際原理與自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合，讓開(kāi)關(guān)的配置操作有著精準(zhǔn)和靈活性，還能在先進(jìn)技術(shù)下做到主從綜合監(jiān)控。（2）可增設(shè)電纜線路的設(shè)置開(kāi)關(guān)，結(jié)合實(shí)際需求，配以自動(dòng)的三遙功能而自動(dòng)隔離故障所在區(qū)域。例如，環(huán)網(wǎng)線路中某個(gè)一遙出現(xiàn)突發(fā)故障，那么三遙功能會(huì)開(kāi)啟而將信息傳遞至總控制中心，繼而迅速將故障區(qū)域進(jìn)行隔離。（3）在架空分支位置處增設(shè)線路開(kāi)關(guān)，使之能夠?qū)刂颇K進(jìn)行自動(dòng)化的保護(hù)，配以故障隔離來(lái)減少整體損失，能夠在最快速度中完成高質(zhì)量的檢修，將常見(jiàn)問(wèn)題做到極大程度的規(guī)避，同時(shí)還可以對(duì)整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)做好配置。

（四）形成電網(wǎng)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)“雙推動(dòng)”

有效提高各級(jí)配電網(wǎng)工程參建單位相關(guān)人員信息化管理意識(shí)和水平，帶來(lái)先進(jìn)的移動(dòng)辦公管理經(jīng)驗(yàn)，確保配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全可靠實(shí)施，為社會(huì)各行各業(yè)發(fā)展提供安全、可靠、可持續(xù)的電力供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)，為促進(jìn)能源和電力工業(yè)發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義作出重要貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

配電網(wǎng)項(xiàng)目與高電壓等級(jí)輸變電工程相比，雖然規(guī)模小，但點(diǎn)多面廣，且是服務(wù)百姓的民生工程，是電力企業(yè)社會(huì)責(zé)任和服務(wù)意識(shí)的重要體現(xiàn)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有正視配電網(wǎng)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，塑造精益化企業(yè)管理文化，對(duì)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，才能最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目的，提升電網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。