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現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展，在資本運(yùn)作下面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而使得企業(yè)資本運(yùn)作受到影響的阻礙就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，由于企業(yè)自身內(nèi)部在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，受各種因素的影響，使得企業(yè)在投資與融資方面受到一定程度影響。因此，企業(yè)在資本運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，需要客觀的面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行加強(qiáng)管理與改善，從而使得企業(yè)的綜合水平得到有效提升，促使資本運(yùn)作的投資融資效益最大化。

一、資本運(yùn)作過(guò)程中融資與投資面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資本運(yùn)作中的融資風(fēng)險(xiǎn)

大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都會(huì)面臨著融資的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)相應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)作同樣需要大量的資金進(jìn)行支持。因此，企業(yè)想要盡心融資只有用企業(yè)的股權(quán)、債權(quán)或者土地房產(chǎn)固資等資產(chǎn)向銀行進(jìn)行貸款抵押或者向金融市場(chǎng)金融融資。不過(guò)相比之下，不管哪一種融資方式都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

如果政府財(cái)政政策出現(xiàn)變動(dòng)，使得利率和匯率上升，就會(huì)使得企業(yè)在融資過(guò)程中付出更大的成本，若是對(duì)其融資管控不當(dāng)，則可能會(huì)使得企業(yè)的生存與發(fā)展受到一定程度的影響。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)融資的規(guī)模與自身的生產(chǎn)運(yùn)用出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，那么就會(huì)使得企業(yè)的負(fù)債率上升，在無(wú)形之中，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加[1]。

（二）資本運(yùn)作中的投資風(fēng)險(xiǎn)

在資本運(yùn)作當(dāng)中，企業(yè)想要促使其資本運(yùn)作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就會(huì)加大企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的投入。但是，由于該類(lèi)型的投資具有目的性與期限性，需要持續(xù)的資金投入，若是在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，不僅會(huì)出現(xiàn)前期成本流逝的現(xiàn)象，還會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，任何的項(xiàng)目投資都是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的。

（三）資本運(yùn)作中的信用風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)所面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)，其原因主要是投資公司出現(xiàn)借款人無(wú)法償還借款或者是無(wú)法完成交易時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)受到一定的資產(chǎn)損失。比如說(shuō)，如果被投資企業(yè)不能夠及時(shí)的收回經(jīng)銷(xiāo)商的應(yīng)收賬款，那么企業(yè)的應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生大量潛在的壞賬損失，從而使得企業(yè)的潛在利潤(rùn)減少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到一定的影響。

二、企業(yè)融資和投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)

在資本運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)進(jìn)行投資和融資時(shí)，會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，只有正確的規(guī)避企業(yè)投資和融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中生存下來(lái)。若是，企業(yè)的基本發(fā)展要素是財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)構(gòu)的建立，那么企業(yè)穩(wěn)定生存的依據(jù)就是建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控組織。所以，在資本運(yùn)作中，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)的建設(shè)和成立。從而才能夠使得企業(yè)更加容易了解市場(chǎng)的變化，從而判斷該如何正確的進(jìn)行投資與融資。但是，由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使得企業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，最后很可能使得企業(yè)的投資出現(xiàn)大量的損失，甚至是出現(xiàn)破產(chǎn)[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善

首先，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)看，在資本運(yùn)作中，融資與投資企業(yè)很早就了解到相對(duì)完整的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)與外部的發(fā)展具有重要的作用。但是，由于其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系不完善，都可能會(huì)造成財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行核實(shí)或?qū)徟髽I(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，缺少相對(duì)完整的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，最后可能會(huì)造成部分建設(shè)項(xiàng)目受到一定的影響。所以，由此來(lái)看，企業(yè)若是缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，就會(huì)使得財(cái)務(wù)工作受到一定的限制，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在資本運(yùn)作中，企業(yè)的投資與融資的前提條件就是完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。那么，其財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，就是促進(jìn)企業(yè)投資與融資發(fā)展前進(jìn)的必要條件。不過(guò)，由于部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，學(xué)歷高低不同，專(zhuān)業(yè)技能不同以及沒(méi)有具有相對(duì)較高的綜合素養(yǎng)，那么就會(huì)使得合理的資金分配受到一定的影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)融資和投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)建設(shè)

首先，在資本運(yùn)作下，先要進(jìn)一步查加強(qiáng)企業(yè)融資與投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，需要先加強(qiáng)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況成立相應(yīng)的預(yù)算部門(mén)和內(nèi)審部門(mén)。若是企業(yè)規(guī)模較小可以成立預(yù)算小組與內(nèi)審小組來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的不足。其次，企業(yè)在投融資之前應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算管理小組，在專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算管理小組詳細(xì)了解項(xiàng)目所需資金的預(yù)算后，再進(jìn)行有的放矢去融資，從而使得其融資的金額在合理范圍之內(nèi)。融資額度過(guò)高會(huì)增加不必要的資金成本，融資額度過(guò)低會(huì)使項(xiàng)目預(yù)算不夠，造成項(xiàng)目資金鏈斷裂。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)投融資的審計(jì)監(jiān)督，并成立專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)審小組，對(duì)企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。內(nèi)審是獨(dú)立于財(cái)務(wù)部的，屬公司監(jiān)事會(huì)下面，能夠獨(dú)立行使審計(jì)權(quán)，這樣不僅有助于監(jiān)督資金的合理去向及使用是否合規(guī)等，全部監(jiān)督管控用資風(fēng)險(xiǎn)，還能夠有效避免用資風(fēng)險(xiǎn)，稽查防范各部門(mén)及下屬子公司及分公司管理風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的建設(shè)

資本運(yùn)作中，加強(qiáng)企業(yè)融資與投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，要構(gòu)建完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，主要有以下幾方面：

1.要建立和健全預(yù)算管理制度，預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)內(nèi)涉及預(yù)算事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它是企業(yè)全面預(yù)算的全局駕馭者，負(fù)責(zé)預(yù)算的全體統(tǒng)籌、預(yù)算目標(biāo)的制定、預(yù)算進(jìn)程中的重大調(diào)整與分歧的協(xié)調(diào)以及預(yù)算實(shí)施成果的監(jiān)督評(píng)估。建立一個(gè)包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核在內(nèi)的完整的系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算管理實(shí)行信息化和網(wǎng)絡(luò)化。另外，預(yù)算管理應(yīng)從董事會(huì)、經(jīng)理層、各部門(mén)乃至每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，嚴(yán)格明晰和確定各自的權(quán)限空間，科學(xué)管理、可靠執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.要建立內(nèi)部審計(jì)制度，由公司設(shè)立的內(nèi)審部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審計(jì)制度，指導(dǎo)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)工作、內(nèi)部審計(jì)制度審計(jì)人員職責(zé)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)人員依照國(guó)家法律法規(guī)和政策及公司規(guī)章制度，對(duì)本公司所屬控股、參股公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并定期報(bào)告工作。公司內(nèi)部審計(jì)應(yīng)遵循“依法、獨(dú)立、客觀、公正的原則”，公司應(yīng)保證其工作合理、合法、有效，達(dá)到完善公司內(nèi)部約束機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是促進(jìn)公司內(nèi)部程序的合理性，防止錯(cuò)誤和舞弊發(fā)生，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行。良好的內(nèi)部審計(jì)制度能有效防范項(xiàng)目融資用資出現(xiàn)的違規(guī)及舞弊行為，對(duì)投融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立了防控網(wǎng)。

3.建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度及成本核算體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)化，特別是對(duì)融資、投資與資本運(yùn)作和利潤(rùn)分配等方面的規(guī)章制度進(jìn)行加強(qiáng)，這樣一來(lái)才能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低。其次，規(guī)范投融資過(guò)程及所投項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出的核算，集團(tuán)采取統(tǒng)一的成本核算口徑，為管理者及相關(guān)信息使用者提供較為準(zhǔn)確可靠的成本，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。再次，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，對(duì)其企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)記進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能夠使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，能夠及時(shí)止損。

（三）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)有著重要的作用，所以其財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)同樣對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制制度建設(shè)有著巨大影響。因此，投資與融資企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，以便對(duì)后期人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘門(mén)檻，引進(jìn)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、分析能力較高以及具備管理能力的技術(shù)性人才，并且不能過(guò)度對(duì)文憑的注重。面對(duì)新加入的財(cái)務(wù)人員，可以由老人進(jìn)行一帶一的培養(yǎng)，使得新財(cái)務(wù)人員逐漸融入到工作當(dāng)中。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)人員的自身情況與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行組織學(xué)習(xí)與宣傳，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)。借此來(lái)降低企業(yè)的投資與融資風(fēng)險(xiǎn)，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在資本運(yùn)作中，想要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行融資和投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，就需要加強(qiáng)提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。建立和健全預(yù)算管理體制和建立內(nèi)部審計(jì)制度；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理及成本核算制度；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)。只有充分的發(fā)揮出企業(yè)自身的積極性與主動(dòng)性，才能夠?qū)ζ淙谫Y與投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，使得企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。