豈春娥 中石油燃料油有限責任公司華南銷售分公司

在企業(yè)運行過程中，物資采購是最基本的環(huán)節(jié)，同時它還是非常關鍵的環(huán)節(jié)，物資采購工作的效率，能夠在很大程度上影響燃料油企業(yè)的生產(chǎn)效率以及管理水平?；谏鐣陌l(fā)展，開展集中采購工作，有利于促進企業(yè)的高效管理，同時也能為企業(yè)提供便捷的管理方式。不但可以增強企業(yè)的管理水平，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟收益以及社會效益。若是物資計劃存在一定的不足，將會嚴重影響企業(yè)的采購工作。

一、物資計劃管理的重要性

（一）優(yōu)化資源配置，降低浪費

對于燃料油企業(yè)來說，它不但是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，還能促進各行各業(yè)的發(fā)展，有著關鍵性作用。燃料企業(yè)在進行生產(chǎn)時，會用到的材料、物資以及設備都是很多的，同時也無法實行大規(guī)模的儲備，所以應該定期開展集中采購工作。企業(yè)在開展集中采購工作的過程中，通常會使用很多資金，而且還會涉及采購計劃的制定。對于燃料企業(yè)來說，若是有關采購人員并未構建周詳?shù)牟少徲媱?，會在很大程度上減少工作效率，對于資金的使用效率也普遍偏低。如果采購的產(chǎn)品不能滿足企業(yè)的需要，就會導致產(chǎn)品被閑置，這也會浪費資金和材料。合理的采購計劃可以讓采購工作者，按照計劃開展采購工作，能夠有效防止盲目采購，或者出現(xiàn)采購超標等問題，有利于增加企業(yè)資金的利用效率，同時也能提升資源使用率，不但減少了企業(yè)的成本投入，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）強化集中采購的監(jiān)管

強化集中采購的監(jiān)管工作，并增加監(jiān)管的力度，可以極大地防止非法采購現(xiàn)象以及不符合相關采購規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。不但要建立與之有關的監(jiān)督管理制度，還應該制定物資采購計劃，并對其進行科學管理，這將加強集中采購的監(jiān)督工作，其計劃監(jiān)督作用具體有下述幾個方面：首先，伴隨信息技術的深入發(fā)展，促使采購計劃和資金流動之間，可以達到實時共享，不但提升了采購信息和資金的透明度，對于采購工作者來說，還能極大地提高采購效率；其次，當集中采購工作做完后，要求工作人員應該根據(jù)采購計劃，來核對具體的物資情況，這樣當物資入庫時，就可以科學的評估采購行為；最后，由于采購信息的高度共享，促使多個部門的人員都能共同實行監(jiān)督以及管理，不但增加了監(jiān)督的范圍，也在很大程度上強化了監(jiān)督效果。

（三）有助于調(diào)節(jié)企業(yè)庫存

燃料油企業(yè)在運行時，所需的物資大部分都無法長期儲存，所以要求采購物資的數(shù)量，應該確保企業(yè)可以健康生產(chǎn)就行，這就需要定期開展集中采購工作，但是對于采購數(shù)量、資金分配以及運用速度這三方面來說，怎樣科學協(xié)調(diào)它們之間的關系，這是一項十分艱難的工作。如果采購工作者購買的物資數(shù)量，超過所需的物資數(shù)量，不但會讓流動資金被較多的占用，還將極大地影響庫存管理工作，由此可知，這是一種弊大于利的行為。所以，怎樣在確保企業(yè)生產(chǎn)需要的基礎上，最大限度地減少資金使用，并降低采購物資的積壓，這將是有關工作者需要重視的問題。對于采購工作者來說，應增強他們的采購計劃水平，根據(jù)現(xiàn)階段的庫存剩余，再考慮物資的使用速度以及效率，使其達到一個合理的平衡，將材料庫存確保在一個科學標準內(nèi)。

二、提升物資管理集中采購效率的建議

（一）科學規(guī)劃物資集中采購

在開展集中采購工作前，需要先制定科學周詳?shù)牟少徲媱潱欣谕苿痈鱾€采購環(huán)節(jié)的健康開展。如果想要科學設計物資的種類以及資金，需要注意以下幾點：首先，針對物資的集中采購工作，應該先實行定額規(guī)劃，在定額規(guī)劃中通常都是根據(jù)有關人員的采購經(jīng)驗進行的，其中不但含有相關定額的制定工作，還應該包含對多種物資情況的分析以及說明；其次，在對物資使用情況進行分析以及整理時，應該全面分析物資使用的期限以及運用狀況，以使分析結果更加精準、合理；最后，在開展集中采購工作前，針對物資的定額儲備情況，最好讓相關專業(yè)人員幫助分析，在定額儲備中又分為多種儲備情況，比如季節(jié)性儲備等。

（二）統(tǒng)計物資利用情況

對于采購計劃管理者來說，需要全面掌握每個單位的物資運用情況，再結合物資采購的具體時間，來開展相應的報備工作。針對消耗性較強的物資，要求管理者應該結合消耗量給出科學的儲備建議。若是其中包含專業(yè)的生產(chǎn)設備等方面，還應該交由專業(yè)管理人員加以分析以及計算，從而挑選出最科學的采購數(shù)量以及儲備方案。

（三）健全管理約束體系

燃料油企業(yè)在開展集中采購工作的過程中，應該盡可能地防止相關人員的權力過于集中的情況，這一現(xiàn)象主要是因為企業(yè)內(nèi)部的權力配置以及限制不科學導致的。所以，應該在燃料油企業(yè)內(nèi)部，建立一個相對公平，且可以科學配置的采購制度，以便對相關部門以及采購人員進行限制，合理限制其行為以及權力。除此之外，針對重大物資來說，在對其開展采購工作的過程中，企業(yè)應該采取民主決策的方式，并讓有關部門從事采購工作，對于采購部門來說，其工作主要是對成本價格進行控制，從而最大限度地縮減企業(yè)的運行成本。另外，企業(yè)還應該構建健全的獎罰機制，利用制度來限制相關人員的行為。針對那些遵循企業(yè)規(guī)章制度，來進行采購工作的員工，應該對其提供適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，而針對那些不按規(guī)章制度辦事的員工，企業(yè)應該對其進行相應的懲罰。通過該方式將極大地增強員工的責任意識，同時也有利于增強其工作的積極性。

（四）培養(yǎng)專業(yè)采購計劃人員

就燃料油企業(yè)而言，想要增加其采購質(zhì)量以及采購工作的效率，有必要進行專業(yè)采購計劃人員的培養(yǎng)。要求他們不但要具備相關方面的技術水平，還應該可以靈活運用有關設備，并為其制定出科學有效的采購計劃。一方面，企業(yè)應該加大物資采購工作者的門檻，同時也應增加物資計劃人員的數(shù)量。針對物資采購人員，要求他們應該掌握有關的專業(yè)知識，而且要全面了解市場的價格，以及企業(yè)對物資的需求情況，對相關信息進行分析以及整理。增加計劃人員的數(shù)量，可以讓物資計劃人員深入其他部門開展調(diào)查工作，以便他們可以準確地掌握物資的消耗數(shù)量以及運用狀況，并在此基礎上構建健全的物資采購計劃。另一方面，企業(yè)應該加大采購人員的培訓工作以及監(jiān)督工作，定期對有關人員開展技術以及知識的培訓，讓其擁有較為完善的知識體系，以此來提升工作質(zhì)量及效率。另外，企業(yè)也應對相關人員開展法律認知培訓，以及綜合素質(zhì)培訓，以避免采購工作者在進行采購時觸犯法律。

（五）提升信息化水平

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)往往是運用ERP系統(tǒng)開展物資管理工作，對于ERP系統(tǒng)的運用以及發(fā)展，將在很大程度上增加企業(yè)的管理水平以及效率，充分地完善了企業(yè)的資源分配，并減少了企業(yè)的運行成本，有利于促進企業(yè)的經(jīng)濟收益以及社會效益。針對燃料油企業(yè)來說，因為其物資方面有著極大的復雜性以及多樣性，所以在開展物資采購工作時，還有著較大的困難性，會遇到很多阻礙因素。在物資管理中運用ERP信息系統(tǒng)，將有效降低人工進行采購的過程中，在數(shù)量以及型號上的錯誤，有利于物資的可靠供應。伴隨信息水平的增強，不但在采購方面有很大的促進作用，在物資以及資金管理等方面，也將造成很大影響。從中可以看出，增強物資管理，提高集中采購工作的信息化水平，有利于促進企業(yè)的健康運行，推動其長期穩(wěn)定的發(fā)展，并為其提供信息保障。

三、結論

綜上所述，對于燃料油企業(yè)來說，在進行物資計劃管理時，還有著一系列的問題。比如，物資采購計劃同具體的物資需求情況，有著較大的差異等。但是伴隨對這些問題的逐漸重視，企業(yè)針對其內(nèi)部的物資采購系統(tǒng)也進行了完善。有效增加集中采購工作在計劃管理方面的運用，不但可以最大限度地確保燃料油企業(yè)的采購質(zhì)量，還可以充分減少物資的采購成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，并提升其競爭力。