李虎 山東方大工程有限責(zé)任公司

建筑行業(yè)近年來的整體發(fā)展形勢(shì)相對(duì)比較良好，但是由于相互之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)的規(guī)模一直在不斷增加，數(shù)量也有所增多，無形當(dāng)中對(duì)建筑行業(yè)提出的要求越來越高?；诖?，建筑行業(yè)要想在這種激烈環(huán)境下占據(jù)有利位置，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要采取有針對(duì)性的對(duì)策，促使造價(jià)管理能夠落到實(shí)處，以此來實(shí)現(xiàn)各方利益的有效提升。

一、工程造價(jià)中現(xiàn)存疑難問題

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，由于其自身的整個(gè)工程量普遍比較大，同時(shí)建設(shè)周期也相對(duì)比較長(zhǎng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)管理會(huì)受到影響的因素條件有很多，所以在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理和控制時(shí)，很容易就會(huì)受到各種不同類型因素條件的影響，影響整體效益。

（一）缺少整體造價(jià)管控意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，不僅有利于促使業(yè)主投資成本得到有效控制，而且能夠從根本上促使施工單位自身經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定增長(zhǎng)。通常對(duì)于施工單位而言，由于其自身對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度相對(duì)比較高，但是由于在實(shí)踐中，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響普遍比較多[1]。所以要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，將整個(gè)管理貫穿在施工中，但是由于目前施工單位缺少整體造價(jià)意識(shí)，對(duì)施工當(dāng)中涉及的某環(huán)節(jié)而言，在造價(jià)控制方面相對(duì)比較重視，但是由于缺少系統(tǒng)性概念，所以很難提高造價(jià)管理和控制水平。

（二）肢解分包對(duì)造價(jià)管理的影響

現(xiàn)如今在我國(guó)目前工程項(xiàng)目的承包中，工程總承包商參與時(shí)，為了能夠從根本上促使其自身獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，普遍都會(huì)直接將工程項(xiàng)目承包給部分小施工單位。無形當(dāng)中導(dǎo)致造價(jià)核算工作量有所增加，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的管理和控制水平造成嚴(yán)重影響。除此之外，部分比較小的承包單位，其自身無論是在技術(shù)水平或者是在造價(jià)控制方面，能力和綜合水平相對(duì)比較低，導(dǎo)致工程造價(jià)整體管控時(shí)受到嚴(yán)重阻礙影響，很難保證工程造價(jià)管理工作的全面有序開展。

二、針對(duì)工程造價(jià)疑難問題的解決對(duì)策

各種不同類型的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，在建設(shè)環(huán)境以及功能性要求等各方面，具有非常明顯的差異性。因此，要結(jié)合目前工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)的現(xiàn)狀，對(duì)目前存在的疑難問題進(jìn)行深入分析，這樣才能夠從中得出符合現(xiàn)實(shí)要求的解決對(duì)策。

（一）整體造價(jià)管理意識(shí)的強(qiáng)化

工程造價(jià)管理工作在具體展開中，其中會(huì)涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)比較多，其中包括投資預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工決算等，無論是任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)受到嚴(yán)重的影響。所以為了從根本上保證造價(jià)管理以及管控目標(biāo)在實(shí)踐中得到有效落實(shí)，要保證造價(jià)管理意識(shí)得到有效提升[2]。所以為了從根本上保證工程造價(jià)控制目標(biāo)能夠在實(shí)踐中得到有效落實(shí)，需要采取有針對(duì)性的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體造價(jià)管理意識(shí)的強(qiáng)化。施工單位要保證現(xiàn)有材料整體利用率能夠得到有效提升，盡量避免出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)等情況，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。基于此，施工單位要對(duì)符合現(xiàn)實(shí)要求的管理措施進(jìn)行科學(xué)合理的編制，為工程造價(jià)的管理和控制提供可靠依據(jù)作為支持。首先，在實(shí)踐中要提前做好一系列的準(zhǔn)備工作，保證工作部署的科學(xué)性和合理性，促使工程造價(jià)以及施工單位相互之間能夠建立良好的關(guān)聯(lián)性。這樣不僅能夠通過相互之間的深入溝通和交流，對(duì)目前造價(jià)管理和控制中的重點(diǎn)、難點(diǎn)有所認(rèn)識(shí)和了解，而且能夠采取有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行妥善處理。在實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的監(jiān)督和管理，在造價(jià)管控中，為了盡可能避免工作人員不按照現(xiàn)有要求進(jìn)行管理，要安排專門人員進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)整個(gè)造價(jià)管控過程中的問題進(jìn)行深入分析，以此來提出有針對(duì)性的解決對(duì)策。基于此，不僅有利于保證施工單位內(nèi)部人員自身造價(jià)管理和控制意識(shí)得到有效提升，而且在單位內(nèi)部可以營(yíng)造相對(duì)比較良好的造價(jià)管控氛圍。

（二）分包過程造價(jià)管理的實(shí)施

目前在建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)中，發(fā)包、分包都是其中比較常見的工程項(xiàng)目建設(shè)類型，能夠?qū)こ添?xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行確定。但是分包過程勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理和控制受到影響，基于此，為了從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)該問題的有效處理，各單位在參與建設(shè)時(shí)，特別是對(duì)于分包單位而言，需要提前對(duì)造價(jià)管理和控制工作進(jìn)行有效控制。在實(shí)踐中，要結(jié)合目前現(xiàn)實(shí)情況，采取有針對(duì)性的對(duì)策，對(duì)實(shí)力相對(duì)比較良好的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，與其簽訂合同，對(duì)工程造價(jià)管理的基本目標(biāo)、內(nèi)容以及涉及的相關(guān)數(shù)額等進(jìn)行確定[3]。對(duì)符合現(xiàn)實(shí)要求的工程造價(jià)管理和控制指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建，定期收集相關(guān)資料，這樣不僅有利于實(shí)對(duì)工程造價(jià)管控情況實(shí)時(shí)有效的評(píng)估和判斷，而且能夠避免施工單位由于過度追求經(jīng)濟(jì)效益，而選擇偷工減料、以次充好等情況。嚴(yán)格按照現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的進(jìn)度，將合同中的規(guī)定要求和方法放在首要位置上，切忌不能夠超時(shí)。對(duì)目前分包單位的整個(gè)工程款使用情況進(jìn)行深入分析，特別是在債權(quán)以及債務(wù)方面，這樣有利于從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)問題及時(shí)有效的處理，避免造成不良影響。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)相對(duì)比較良好，對(duì)我國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展，可以起到良好的推動(dòng)作用。工程在建設(shè)時(shí)，要采取有針對(duì)性的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)的有效管理和控制，特別是其中的疑難問題。要采取有針對(duì)性的對(duì)策，促使各方參與單位能夠提高對(duì)造價(jià)管理和控制的意識(shí)，采取有針對(duì)性的對(duì)策，避免出現(xiàn)頻繁變更等情況，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理和控制。