袁瀟 棗莊市金成置業(yè)有限公司

一、多元化戰(zhàn)略的內涵

城投企業(yè)的多元化戰(zhàn)略指的是在企業(yè)日常的運營和管理過程中，對其生產資源的多樣化運用，這是從其概念和內容來看的，可是在市場化轉型背景下，城投企業(yè)的多元化戰(zhàn)略已經在概念和內容上逐漸突破了傳統(tǒng)束縛，多元化戰(zhàn)略不僅僅是產品和行業(yè)市場等，而且需要從更多的方面和更廣的維度進行全方位的企業(yè)運營和優(yōu)化拓展，總結來說，在城投企業(yè)的多元化發(fā)展過程中需要在實現(xiàn)自身發(fā)展的過程不斷優(yōu)化配置資源，同時擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，通過科技進步和轉型升級不斷增強企業(yè)的核心競爭力，以此來幫助城投企業(yè)在新的市場環(huán)境下找準方向，實現(xiàn)全方位的發(fā)展。

二、城投企業(yè)財務管理所面臨的風險

任何企業(yè)在其運營和發(fā)展過程中都會面臨著財務風險，財務管理作為企業(yè)發(fā)展中一項十分重要的內容，在企業(yè)資金流動方面發(fā)揮了十分重要的作用，也正是在此過程中容易產生財務風險，因此需要城投企業(yè)結合現(xiàn)階段的發(fā)展情況和運營管理的具體問題，從實際出發(fā)盡可能規(guī)避財務風險。如果出現(xiàn)自身財務結構不完善或者融資行為不合理的時候，就有可能致使財務管理出現(xiàn)漏洞而產生財務風險，因此就需要城投企業(yè)選擇降低投資收益的方式來盡可能避免更大的損失，但是長期如此會形成惡性循環(huán)，不利于城投企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此需要城投企業(yè)加強財務管理人員的教育和培訓，加快構建并完善財務風險預防機制，將企業(yè)發(fā)展過程中的不穩(wěn)定因素盡可能降到最低，以此來實現(xiàn)城投企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、城投企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財務風險研究

（一）多元化戰(zhàn)略加劇了投資風險

在世界經濟發(fā)展全球化的今天，國內外企業(yè)在發(fā)展內容和模式上不斷進行融合與滲透，從一方面來看，給我國企業(yè)帶來了更多的選擇和發(fā)展空間，對城投企業(yè)而言，在多元化戰(zhàn)略的發(fā)展模式下，同樣也存在著許多的戰(zhàn)略抉擇，因此容易出現(xiàn)還沒有對市場資源進行仔細調研和分析的情況下急于進行項目投資，如果投資不當就會給城投企業(yè)的正常運營和發(fā)展造成影響，甚至會產生資金鏈的斷裂，不利于其健康發(fā)展。投資作為城投企業(yè)財務管理的重要內容，不穩(wěn)定的投資項目不僅會影響企業(yè)今后的收益甚至會影響當前的經濟利益，從而造成企業(yè)本金的損失，所以在多元化戰(zhàn)略下城投企業(yè)如果出現(xiàn)盲目投資，就會加大財務風險。

（二）多元化戰(zhàn)略加劇了企業(yè)籌資風險

我國企業(yè)運營和管理在遇到重大決策的時候，通常情況下是采取股東大會表決的方式進行決策，可是由于現(xiàn)階段我國一些企業(yè)的發(fā)展制度并不十分健全和完善，在企業(yè)中經常出現(xiàn)一股獨大的局面，這也在無形中使得中小股東在決策權力的行使過程中產生了消極和懈怠的心理。作為企業(yè)生產經營和發(fā)展的一項重要內容，籌資一般會通過不同的方式和渠道獲得，以此來籌集企業(yè)所需要的生產經營資本，可是城投企業(yè)在多元化發(fā)展戰(zhàn)略下，其籌資的結構、配置規(guī)模如果出現(xiàn)與自身能力水平不相符合的情況，加上企業(yè)股東決策者也沒有能對這一現(xiàn)象進行提前的預估和良好的評判，就會在無形中增加企業(yè)的利息和債務規(guī)模，因此會加大企業(yè)的籌資風險。

四、城投企業(yè)多元化戰(zhàn)略財務風險防范研究

（一）對資金實行優(yōu)化配置，加強資金管控力度

城投企業(yè)在多元化的戰(zhàn)略發(fā)展模式下，要想從根本上增強自身的經濟實力，不斷擴大市場份額，積極構建并完善科學合理有效的生產經營資金體系，首先就需要對資金加大管控力度，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強財務制度的合理性和可控性，對企業(yè)今后發(fā)展過程中所需要的現(xiàn)金流數量和范圍進行合理預測，增強備選方案的多樣性和可行性，有助于企業(yè)在籌資的時候，可以匹配到與自身發(fā)展現(xiàn)狀相符合的債務規(guī)模。此外，在投資過程中也需要各大股東積極廣泛的參與，充分表達自身的決策權，避免出現(xiàn)一股獨大的情況，以此來對籌資方案進行審慎選擇。對于銀行貸款和證券融資這類大的方向需要不斷優(yōu)化和完善融資渠道，在保證現(xiàn)金流的前提下對資金進行合理支配。對自身的負債率進行及時的關注，只有對財務資金進行全方位多角度動態(tài)化的管控，才能在滿足日常生產經營的基礎上實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，也才能不斷提升資金管控水平，從而有效降低城投企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下的財務風險。

（二）加快構建并完善科學合理的財務管理制度，防范財務風險

在市場化轉型背景下，城投企業(yè)在多元化的發(fā)展戰(zhàn)略下其金融必然實現(xiàn)一體化的發(fā)展，而且程度也會不斷加深，這對于企業(yè)整體的財務狀況有著非常重要的影響。資金作為企業(yè)在發(fā)展過程中的重要支撐，要采取貨幣資金的結算模式，這是城投企業(yè)規(guī)避財務風險的重要措施，所以在完善自身管理制度的前提下，實現(xiàn)行業(yè)中資源的共享和整合，從多方面來不斷提高貨幣資金在本行業(yè)中的地位和價值，以此來帶動整個行業(yè)發(fā)展水平的提升，同時在對自身企業(yè)資源管理制度加以明確的過程中要審慎合理的選擇資金 管控模式。總結而言，要選擇與我國社會主義市場經濟發(fā)展相適應的主流的資金管理模式，比如要不斷完善企業(yè)的財務管理組織架構，設置財務組織以及資金結算組織兩個獨立的部門，從多元化的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，站在全局的高度對企業(yè)財務管理過程中所存在的問題進行全面分析，并積極采取有效的防范措施，對城投企業(yè)現(xiàn)階段運營和管理的實際狀況和資金情況進行全面的了解和掌握，從而避免一味的擴大發(fā)展而忽略自身的財務風險。

（三）加大資源的優(yōu)化與整合力度

城投企業(yè)在多元化戰(zhàn)略發(fā)展背景下，所面臨的社會市場經濟環(huán)境是比較復雜多變的，因此需要企業(yè)在資源選擇過程中進行合理的抉擇和良好的把控，為了進一步幫助城投企業(yè)在市場化背景下選擇更加適合自身的發(fā)展方向，需要對企業(yè)所擁有的資源進行全面的摸排和準確把握，以此來不斷實現(xiàn)資金管理結構的優(yōu)化與整合，簡而言之就是在多元化戰(zhàn)略決策過程中，要結合現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，對大的市場經濟環(huán)境進行全面的了解和深入的分析，從而來找準目前自身的市場定位，對資源進行更加全面和準確的把握，以此來提升市場在資源配置和優(yōu)化方面的能力，同時需要結合自身在多元化發(fā)展過程中的目標進行合理的推進，需要強調的是在此過程中，城投企業(yè)需要不斷對自身的資金和業(yè)務資源進行合理的整合與優(yōu)化，將企業(yè)發(fā)展過程中所需要的勞動力數量、固定資產等進行合理的預測與評估，加大預算的合理性，從而在多元化戰(zhàn)略發(fā)展過程中提高其使用效率，減少不必要的支出，從而規(guī)避財務風險。

五、結語

在社會主義市場經濟改革不斷深化的今天，市場化轉型背景下我國城投企業(yè)只有在運營和發(fā)展過程中積極構建并完善科學合理的財務風險防范機制，增強財務風險防范意識，才能提高企業(yè)的財務風險防范能力，對財務風險予以更好的控制，為市場化轉型背景下城投企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略發(fā)展提供可能，從而實現(xiàn)自身的長遠健康發(fā)展。