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改革開放后市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，建立完善的經(jīng)濟體制。企業(yè)傳統(tǒng)管理體制無法適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，突出表現(xiàn)為管理體制不完善，缺乏市場競爭優(yōu)勢等。主要原因是部分企業(yè)沿用陳舊人事管理制度，國企大鍋飯人事管理體制導致工作效率低，年輕員工工作積極性不高。在新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，只有優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)人事薪酬管理體系，才能使企業(yè)煥發(fā)新的活力。國務(wù)院印發(fā)關(guān)于深化企業(yè)改革的指導意見，要求形成符合我國國情與市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，對推進新時期企業(yè)改革起到指導作用。人事薪酬管理體系優(yōu)化對企業(yè)人事改革具有激勵作用，企業(yè)傳統(tǒng)人事管理方法無法適應(yīng)新時代的要求，良好的人事薪酬管理體系能改變員工工作態(tài)度，需要研究完善企業(yè)人事薪酬管理體系架構(gòu)的措施，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)人事薪酬管理體系概述

（一）企業(yè)人事薪酬管理概念

薪酬是員工與企業(yè)雇傭關(guān)系獲得的報酬，包括工資福利等直間接報酬，表現(xiàn)形式有精神與物質(zhì)、貨幣與非貨幣等多種。薪酬是公平的交易，薪酬體系是薪酬方案及實施保證管理措施，企業(yè)在國家政策引導下實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益，國企員工人事薪酬管理體系不斷改革，其特征體現(xiàn)在受政府干預大，企業(yè)用工層次多。國企編制內(nèi)外員工工資福利存在較大差別，不同級別中行政職位導致薪酬差別員工晉升難，由于國企論資排輩現(xiàn)象，無法發(fā)揮薪酬激勵作用。

（二）國企員工人事薪酬管理體系的發(fā)展

建國后國企占據(jù)國民經(jīng)濟主導地位，國企控制經(jīng)濟命脈，不同時期出現(xiàn)不同形式的人事薪酬激勵措施[1]。1949-1978年第一階段企業(yè)人事薪酬管理實行以精神激勵為主，1978-1992年改革開放后階段，企業(yè)薪酬管理物質(zhì)激勵得到重視，1993-2006年第三階段企業(yè)人事薪酬管理注重物質(zhì)與精神激勵并重，2004-2014年國企進行工資改革，確立崗位績效薪酬管理體系，2015年至今新時期國企薪酬管理要求與市場經(jīng)濟發(fā)展配套。隨著與國際經(jīng)濟市場的接軌，國企員工人事薪酬管理體系改革中發(fā)生很大變化，薪酬結(jié)構(gòu)方面得到很大完善。體現(xiàn)在初步建立薪資激勵為主的物質(zhì)激勵體系，市場激勵方式取代行政激勵為主的方式，物質(zhì)激勵方式更加豐富。

（三）企業(yè)人事薪酬管理體系完善的意義

企業(yè)人事薪酬管理制度制定發(fā)展以我國國情為基礎(chǔ)，對社會經(jīng)濟發(fā)展，人民生活保障起到積極作用[2]。隨著市場經(jīng)濟體制的確立，我國企業(yè)人事薪酬管理體系發(fā)展很快，以實行按勞分配為原則，調(diào)動員工工作積極性。建立現(xiàn)代企業(yè)制度推動人事薪酬管理體系的發(fā)展。各企業(yè)采用豐厚的激勵辦法，如福利獎金等措施對員工激勵，促進企業(yè)的發(fā)展。新時期根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際完善人事薪酬管理體系具有重要意義，體現(xiàn)在有利于完善人事激勵制度，推動企業(yè)人事改革。通過研究企業(yè)員工薪酬體系優(yōu)化，激發(fā)企業(yè)用人機制活力，增強員工的動力，助推企業(yè)改革深化。

二、企業(yè)人事薪酬管理現(xiàn)狀

目前企業(yè)人事薪酬管理體系無法激勵員工，實行工資制度基礎(chǔ)工資偏低，使得員工無法全身心投入工作，薪酬與績效考核聯(lián)系不緊密。企業(yè)缺乏完整有效的員工考核制度，讀到書崗位只能定性考核。企業(yè)不完善的員工薪酬管理體系無法提高員工的能力，不能使員工在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，導致企業(yè)失去市場競爭力。

（一）薪酬激勵體系手段單一

當前企業(yè)人事薪酬管理體系建設(shè)存在許多問題，主要表現(xiàn)為激勵體系手段單一，實施效果不佳。企業(yè)員工薪酬激勵大多注重物質(zhì)激勵，目前很多企業(yè)人事薪酬激勵手段單一，忽視精神激勵層次對企業(yè)員工的推動作用[3]。企業(yè)內(nèi)部存在平均主義及對核心員工精神層面的忽略，難以提升員工工作興趣等問題。企業(yè)具有不同基層單位員工，員工工作內(nèi)容受上級指示，缺乏根據(jù)社會變化的自主性。目前通過崗位薪酬加獎金分配方式，無法達到公平公正的效果。大部分企業(yè)未根據(jù)按勞分配原則調(diào)整薪酬制度，出現(xiàn)部分骨干員工離職等不穩(wěn)定現(xiàn)象。

（二）薪酬管理實施效果不佳

績效考核是對組織行為活動效能進行科學測評的程序方法等，指主管對員工工作做系統(tǒng)評價。部分企業(yè)僅把激勵考核作為調(diào)整工資手段，企業(yè)薪酬激勵體系實施問題表現(xiàn)為績效考核方法缺乏可操作性，激勵考核結(jié)果缺乏反饋，精神激勵方式適應(yīng)對象不明確。部分企業(yè)激勵結(jié)果體現(xiàn)在公布員工考核績效結(jié)果，考評結(jié)果反映員工排序，缺乏對績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用。由于工作標準不明確，往往要求出現(xiàn)簡單文字性評估，有些評論者隨便給出分數(shù)形成考核結(jié)果[4]。激勵考核片面可能性高，上司考核對被考核者的情況不了解。企業(yè)運用激勵方式對象不明確，不完善分析員工能力范圍不同時期需要的精神激勵支持。

（三）人事管理制度不合理

企業(yè)人事薪酬管理存在設(shè)置崗位不能滿足需求，薪酬體系改革困難等問題。企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)需從企業(yè)實際出發(fā)制定適合的薪資待遇，應(yīng)把調(diào)查數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)。許多企業(yè)定崗無法實現(xiàn)制定目標，設(shè)置崗位與人才不匹配，影響企業(yè)的健康發(fā)展。由于國企歷史原因，每個崗位有相應(yīng)管理體系，進行科學編制管理會受到各部門的阻礙，員工薪酬管理改革受到制約。國企改革薪酬管理體系必須對部門員工進行教育，推進薪酬管理 體系改革。

三、企業(yè)薪酬管理完善措施

企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)要具有靈活性，在不同發(fā)展時期調(diào)整薪酬管理體系，企業(yè)薪酬體系由基礎(chǔ)工資、崗位工資、級別工資等多項科目組成，需要按照企業(yè)實際確定組合分配。良好的薪酬管理系統(tǒng)需要適應(yīng)企業(yè)狀況，根據(jù)市場環(huán)境進行調(diào)整，設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系。要求企業(yè)實行科學有效的薪酬管理方法，采用合理規(guī)范的薪酬管理措施。

（一）采用合理規(guī)范的薪酬管理措施

企業(yè)有不同的薪酬管理系統(tǒng)，與企業(yè)發(fā)展情況聯(lián)系。企業(yè)薪資水平應(yīng)考慮企業(yè)實際情況，企業(yè)承受能力與薪酬水平有密切聯(lián)系，企業(yè)首先要考慮人力成本，企業(yè)總利潤增速必須大于人力成本增速，管理者要用薪資激勵員工創(chuàng)造更大利潤。HR在招聘員工時要站在企業(yè)角度，衡量薪酬管理體系高效性標準包括是否可以保證企業(yè)薪酬支付穩(wěn)定性；是否能調(diào)動員工積極性；是否有利于穩(wěn)定人才，是否體現(xiàn)崗位價值。企業(yè)薪酬管理中往往存在一些誤區(qū)，薪酬體系復雜會缺少適應(yīng)能力脫離實際，適應(yīng)企業(yè)實際的薪酬管理體系才能促進企業(yè)發(fā)展。

（二）實行科學有效的薪酬管理方法

近年來隨著改革的發(fā)展，國企主動建立完善人事薪酬體系。當前很多企業(yè)薪酬福利按照人才市場與企業(yè)崗位確定，職責給薪建立在職責基礎(chǔ)上，按照基本職責賦予薪酬有利于鼓勵員工，相比公平給薪方式更加合理。企業(yè)內(nèi)部員工對薪酬差別超出薪資平均水平，由于員工能力差異等對工資有很大影響，如何使員工接受工資差距，激發(fā)員工的動力是企業(yè)薪酬管理的重要問題。一些企業(yè)要求禁止員工透露薪資情況，往往無法得到有效的激勵效果。企業(yè)要增加薪酬管理的公平性，有效發(fā)揮薪酬管理的作用。隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展，部分企業(yè)人力資源管理中缺乏豐富經(jīng)驗，許多企業(yè)忽略了人力資源管理的重要作用。企業(yè)人事管理薪酬體系是否完善會影響企業(yè)工作人員的積極性?，F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)建薪酬管理體系要注意保證內(nèi)部公平，保證薪資待遇與工作績效考核練習，提供有競爭力的薪酬吸引人才。

（三）完善企業(yè)人事管理體系架構(gòu)

人事管理由人工招錄、勞務(wù)管理等內(nèi)容，制定人事管理體系架構(gòu)利用獲得措施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，創(chuàng)建人事管理體系是對員工工作情況信息收取研究的程序體系架構(gòu)。人事管理架構(gòu)要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的要求。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理體系受到領(lǐng)導不重視等因素影響，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建薪酬管理制度要注意保障內(nèi)部公平性，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍；正確調(diào)節(jié)自身薪酬待遇，吸引更多人才；將薪酬待遇同績效考核結(jié)合。薪酬體系構(gòu)建缺少合理性易導致企業(yè)人才流失，企業(yè)員工會出現(xiàn)離職等現(xiàn)象，構(gòu)建企業(yè)競爭力的薪酬體系非常重要。

四、結(jié)語

薪酬與人事管理體系對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，可以提高員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。針對當前企業(yè)人事薪酬管理體系的不足，要結(jié)合實際通過企業(yè)戰(zhàn)略與部門職能結(jié)合，制定相關(guān)方法推進人事薪酬管理體系的規(guī)范化。本文對企業(yè)人事薪酬管理理論進行概述，分析企業(yè)薪酬管理與人事管理體系架構(gòu)問題，提出完善企業(yè)人事管理架構(gòu)，實行科學的薪酬管理方法，采用合理規(guī)范的薪酬管理措施，促進企業(yè)人事管理健康發(fā)展。