劉有為 中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也愈來愈大，企業(yè)數(shù)量也在不斷提高。而在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷上升，其所面臨的生存壓力較大?；诖?，有關(guān)企業(yè)應(yīng)該正確看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分意識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后存在的機(jī)遇，努力抓住機(jī)遇不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新和優(yōu)化，充分提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，企業(yè)績效考核工作是企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，直接影響著企業(yè)自身的經(jīng)營效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)的績效考核工作都存在問題和漏洞，很容易為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)此，有關(guān)工作技術(shù)人員應(yīng)該引起重視，積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績效考核工作的優(yōu)化和完善，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

一、績效考核風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

（一）績效考核

績效考核是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要意義。其實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)有關(guān)管理人員利用管理體系和工具，對(duì)企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來了解員工的工作狀態(tài)，并督促員工進(jìn)行個(gè)人優(yōu)化和調(diào)整，充分激發(fā)員工的工作積極性。而一個(gè)企業(yè)的高效盈利和快速發(fā)展都離不開企業(yè)績效考核工作的穩(wěn)步落實(shí)，因此，績效考核工作值得企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視和了解。

（二）績效考核風(fēng)險(xiǎn)

績效考核作為每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的重要工作流程，都受到各個(gè)企業(yè)的重視和關(guān)注。而績效考核風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)上就是指無法準(zhǔn)確了解企業(yè)員工的績效情況，從而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題。在討論績效考核風(fēng)險(xiǎn)之前，一定要明確績效考核風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，充分意識(shí)到企業(yè)中多多少少都是存在績效考核風(fēng)險(xiǎn)。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，積極對(duì)績效考核風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制才顯得有價(jià)值和意義。通過落實(shí)績效考核風(fēng)險(xiǎn)控制工作，能夠有效凸顯出企業(yè)員工的真實(shí)績效情況，加深企業(yè)員工對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)可程度。其次，還能夠讓企業(yè)的獎(jiǎng)懲體系更加合理，對(duì)于企業(yè)員工積極性的提高有著重要作用[1]。

二、企業(yè)績效考核工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）績效考核的方法存在漏洞

企業(yè)在落實(shí)績效考核工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)所要考核的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而有效考核員工的業(yè)績情況和行為工作情況，以此來提高考核效果。另外，企業(yè)還需要突出自身的企業(yè)屬性，以企業(yè)的經(jīng)營模式、規(guī)模和特點(diǎn)作為基礎(chǔ)的考核依據(jù)。但是，當(dāng)前我國大部分企業(yè)在績效考核工作方面都存在不足之處，尤其是考核方法上面。其考核方法同質(zhì)化較為明顯，多是照搬其他企業(yè)的考核模式，完全沒有結(jié)合自身企業(yè)情況進(jìn)行績效考核模式建設(shè)工作。而這樣的績效考核，難以達(dá)到預(yù)期的考核標(biāo)準(zhǔn)，也無法體現(xiàn)出員工的基本工作情況。

（二）績效考核內(nèi)容較為抽象

當(dāng)前，大部分企業(yè)在開展績效考核工作時(shí)，都沒有對(duì)績效考核的內(nèi)容進(jìn)行審核和深入思考，其考核內(nèi)容的話語多是以抽象話語為主，缺乏明顯的指導(dǎo)性特點(diǎn)，使得考核工作缺乏層次性和針對(duì)性，難以體現(xiàn)企業(yè)員工的真實(shí)工作能力。其次，這樣的考核工作模式，很容易使考核人員難以判斷而被迫以一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，無法體現(xiàn)出不同企業(yè)職工存在的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，極不利于企業(yè)凝聚能力的提升[2]。

（三）績效考核的目標(biāo)不明確

企業(yè)需要根據(jù)員工的部門情況合理進(jìn)行考核目標(biāo)的設(shè)置，以此來進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。但是，當(dāng)前很多企業(yè)都沒有意識(shí)到績效考核確定目標(biāo)工作的重要性，其目標(biāo)設(shè)置過于死板，缺乏時(shí)代性特征，無法將考核目標(biāo)和企業(yè)的成長軌跡、發(fā)展方向聯(lián)系在一起。而被考核的企業(yè)員工很難將平時(shí)工作內(nèi)容和考核內(nèi)容聯(lián)系在一起，無法感受到績效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，使得績效考核工作的價(jià)值影響性逐步降低。

三、我國企業(yè)在進(jìn)行績效考核風(fēng)險(xiǎn)控制中的優(yōu)化策略

（一）樹立明確的績效考核目標(biāo)

企業(yè)要想充分凸顯出績效考核工作的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該明確考核目標(biāo)，圍繞考核目標(biāo)進(jìn)行考核內(nèi)容的設(shè)置，充分提高考核內(nèi)容的科學(xué)性和針對(duì)性。而這樣的績效考核體系才能夠讓全體企業(yè)員工參與進(jìn)來，為企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大凝聚力打下基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)員工的工作效率的提高也有著刺激作用。針對(duì)于此，企業(yè)績效考核負(fù)責(zé)部門應(yīng)該引起重視，充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)績效考核內(nèi)容的審核工作[3]。

（二）充分利用績效考核的具體結(jié)果

績效考核的核心就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此企業(yè)應(yīng)該深入挖掘績效考核工作的價(jià)值意義。其不僅能夠影響企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營方向也有著重要的影響效果。對(duì)此，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該充分考慮到績效考核帶來的結(jié)果影響，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的利用效率。要主動(dòng)對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行更深入分析，充分了解考核結(jié)果存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)考核內(nèi)容以及員工、企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行書面文書的闡釋，以此來作為全體會(huì)議召開的重要內(nèi)容，讓企業(yè)員工都能夠意識(shí)到自身存在的不足之處，都能夠主動(dòng)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行自主完善，努力投身于企業(yè)建設(shè)工作浪潮之中，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）注重考核指標(biāo)的量化建設(shè)

績效考核制度構(gòu)建不僅需要注重考核內(nèi)容，對(duì)于考核的語言和考核的指標(biāo)也應(yīng)該予以重視。有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)考核工作的量化處理，為績效考核提供科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高考核工作的針對(duì)性和科學(xué)性。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)缺乏考核指標(biāo)而難以明確考核結(jié)果的問題，使得考核工作更加便利、科學(xué)和穩(wěn)定。其次，落實(shí)好考核指標(biāo)量化工作，還有利于提高考核工作的效率，對(duì)于企業(yè)的資金成本和人力成本都有著節(jié)約效果[4]。

（四）進(jìn)一步完善績效考核方法

績效考核的方法有多種多樣，而每一種方法都有著其自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。基于此，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展方向，努力運(yùn)用和調(diào)整考核方法，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督。確?？冃Э己四軌驕?zhǔn)確、科學(xué)地體現(xiàn)出企業(yè)員工的工作能力和工作狀態(tài)。其次。還要使得企業(yè)考核人員能夠按照制度開展考核工作，避免出現(xiàn)敷衍了事、以權(quán)謀私的情況出現(xiàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)作的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

四、結(jié)束語

綜上所述，績效考核是我國企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容，對(duì)于我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營有著重要意義。而隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也愈來愈大。而積極完善和優(yōu)化企業(yè)績效考核工作，能夠有效減少企業(yè)績效考核風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，進(jìn)一步提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該采取相關(guān)針對(duì)性措施，確保企業(yè)績效考核能夠科學(xué)、穩(wěn)定地落實(shí)下來，能夠有效展現(xiàn)出企業(yè)員工的真實(shí)工作狀態(tài)，從而進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我完善和自我優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高有著積極意義。