何艷艷 李鋼 南陽飛龍電力集團有限公司桐柏分公司

電力資源是在信息化時代比較重要的資源之一，配電網工程管理是保障電力資源平穩(wěn)供應的關鍵。配電網工程項目比較復雜，涉及面比較廣，具有比較大的管理難度，而配電網工程管理工作也容易受到政策變化、規(guī)劃調整等因素的影響，因此相關部門需要對配電網工程管理的技術和思想進行創(chuàng)新，從而推進我國電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、配電網工程管理現(xiàn)狀

（一）在工程項目管理中缺乏專業(yè)化的管理體系

我國的企業(yè)制度起步比較晚，可借鑒的經驗比較少，導致電力項目的管理缺乏專業(yè)科學的管理制度，因此配電網工程管理的發(fā)展受到了制約，管理水平比較低下，無法有效地發(fā)揮作用。

（二）重進度而輕質量

配電網工程管理自身比較復雜，容易受到多種因素的影響，導致其相關工作無法得到有效的發(fā)揮，使得施工難度極大很難增加。一些配電網工程運行單位為了追求作業(yè)效率卻忽視了作業(yè)的質量，從而為后續(xù)工作埋下了嚴重的安全隱患。

（三）項目管理不具備專業(yè)化和科學性的特點

一直以來，我國的配電網工程項目管理缺乏全面性并且不夠精細化，使得整個項目的計劃、組織、控制和協(xié)調等都無法有效地開展，使得項目計劃無法得到有效的落實。另外，在施工的時候往往需要一人監(jiān)管多個項目，使得工作人員無法對每一個項目的實際情況進行跟進和處理，導致工程實施出現(xiàn)停滯，無法按期完成任務。

（四）管理模式單一

在現(xiàn)階段，配電網工程管理的模式比較單一，無法和實際需求相適應，在項目開展的過程中，工程建設方沒有明確自身的責任制度和合理的經濟合同，導致相關部門無法及時的解決項目管理中存在的問題，造成不可預估的后果[1]。

二、配電網工程管理改善措施

隨著我國經濟的發(fā)展和技術水平的提升，配電網工程的管理工作需要依托于時代的背景進行創(chuàng)新，保障管理工作可以落實到整個工程建設的各個環(huán)節(jié)，進一步實現(xiàn)項目工程管理的智能化、自動化、信息化，從而可以有效地提升管理質量和效率，從而可以促進我國電力產業(yè)的發(fā)展。在信息化時代，電力企業(yè)需要構建一個完善的全面的電力工程建設的管理制度，利用科學的先進的現(xiàn)代化配電網工程項目管理手段和方法對整個工程項目進行全過程管理。

（一）提升項目管理人員的素質

配電網工程項目管理的效果在很大程度上取決于管理人員的工作素質和工作水平，因此，在現(xiàn)階段進行配電網工程項目管理的過程中，需要加強對于人力資源的重視程度，從而可以提升整個管理水平。另外，相關部門需要加強整個項目管理隊伍的建設，在企業(yè)內部構建整個隊伍的精神，構建先進的企業(yè)文化，從而可以有效的提升整個配電網工程的管理水平。

（二）全程管理

配電網工程自身比較復雜，作業(yè)單位需要承擔比較大的作業(yè)風險，因此在進行施工的過程中，相關部門需要積極對整個工程進行全程監(jiān)管，促進我國電網企業(yè)的發(fā)展。對于配網工程中風險等級為中等以上的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)管人員需要對施工情況進行實時的監(jiān)督管理，從而可以避免出現(xiàn)重大安全問題以及質量問題，從而可以有效地規(guī)避整個施工的風險，提升安全生產水平[2]。

監(jiān)管人員在進行監(jiān)管工作的時候，需要利用現(xiàn)行的施工圖紙施工方案等資料進行管理工作，比較典型的就是項目中期管理。項目中期管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，主要圍繞技術管理、程序管理等多個方面，使得整個項目的運行過程可以緊緊相扣，從而可以提升整個項目的質量和效率。再比如在項目的后期管理中，管理部門圍繞著項目施工的實際結果進行工作，可以保證工程驗收和整合工作的實際效果，從而可以提升項目工程管理的合理性和專業(yè)性。

（三）技術與協(xié)調管理

技術管理和協(xié)調管理是進行配電網工程管理的關鍵，也是其中最為重要的重點內容，其應用價值和資料管理、文件管理旗鼓相當。技術管理對于整個配電網工程管理的重要支撐，可以使得各個管理環(huán)節(jié)可以環(huán)環(huán)相扣，促使先進的科學技術和施工設備合理運用在配電網工程項目之中，利用新技術和新設備構建整個配電網運行的全新模式，從而可以為傳統(tǒng)施工技術提供有效的補充，并且保證其運行的效率。此外，相關部門還需要注重對于人才的培養(yǎng)，定期對工作人員開展相應的培訓工作，提升其工作素質和工作能力，使得施工人員可以與時俱進，推進電力企業(yè)在新的時期的創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）落實安全管理

配電網工程自身比較復雜，作業(yè)的過程中具有一定的危險性，因此在進行工程項目管理的時候安全管理具有重要的作用。因此，電力企業(yè)需要積極地采取多種形式進行安全警示工作，提升全體工作人員的安全意識，加強工作人員的責任心。另外，為了保障整個工程的安全施工水平，需要針對薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的防范措施，保障各個環(huán)節(jié)可以緊密相連、不出紕漏，實現(xiàn)超前預控，從而使得電力企業(yè)在運行的過程中及時地應對處理一些風險隱患，進而促進我國電力企業(yè)在新的時期的發(fā)展，進一步保障我國電力資源的平穩(wěn)供應。

三、總結

電力資源在新的時期發(fā)揮著更加重要的作用，對于促進我國經濟的發(fā)展以及改善我國人們的生活水平具有重要的意義。為了保障我國電力資源的平穩(wěn)供應，需要積極地利用配電網工程管理的相關措施對整個項目進行實時監(jiān)控，從而可以保證我國電力企業(yè)在新的時期的發(fā)展，保障我國電力資源的安全穩(wěn)定供應。