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人力資源管理是對人才的管理，高效的管理戰(zhàn)略下可以為企業(yè)爭取人才優(yōu)勢，增加企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)化高級經(jīng)濟師人力資源管理，可以提高其工作積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，對于企業(yè)發(fā)展有著積極意義。因此，掌握高級經(jīng)濟師人力資源管理存在的不足，并完善其發(fā)展戰(zhàn)略是當前重要工作。

一、人力資源管理高級經(jīng)濟師的重要意義

高級人力資源管理經(jīng)濟學家首先在企業(yè)中處于戰(zhàn)略的核心地位。如今，市場競爭實質(zhì)上是人才的競爭。搞好內(nèi)部人才管理對一個企業(yè)至關重要。新時期，企業(yè)的發(fā)展必須以人才管理為中心。加之高級經(jīng)濟學家在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心地位，企業(yè)對人力資源管理有所認識，有助于促進企業(yè)更好的發(fā)展。另外，新時期高級經(jīng)濟學家人力資源管理戰(zhàn)略的實施對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有很大的幫助。在一家公司里，許多頂尖的經(jīng)濟管理和技術經(jīng)濟學家都在頂尖經(jīng)濟學家的控制之下。高級經(jīng)濟學家的有效管理不僅可以提高他們的工作積極性，更重要的是保護了企業(yè)的基本經(jīng)濟管理和技術，進行合理的管理，發(fā)揮其更大程度的作用，推動企業(yè)走向更美好的未來。同時，合理的管理有利于人力資本的內(nèi)部擴張，可以形成持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢。我們國家對高級經(jīng)濟學家的要求更高，能獲得這個學位的人更少。從高級經(jīng)濟學家的申請條件可以看出，這類人才的選擇更專業(yè)，但也更苛刻；大多數(shù)被選拔人才的苛刻條件是很有能力的。企業(yè)加強對這類高層次人才的儲備，在一定程度上可以迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。高級經(jīng)濟學家對企業(yè)管理也有借鑒意義。在企業(yè)管理中，每一位成功的企業(yè)家都會不斷強調(diào)人力資源管理的重要性。成功的高級經(jīng)濟學家可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合外部經(jīng)濟環(huán)境和人力資源管理經(jīng)驗，對企業(yè)進行合理的人力資源配置。

二、高級經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理創(chuàng)新及轉(zhuǎn)變方向

在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要更加重視讓自己的根基穩(wěn)固，同時要豐富文化氛圍和文化背景，使發(fā)展策略能夠時刻與時俱進，更加創(chuàng)新有效。一旦企業(yè)在發(fā)展的過程當中，想要獲得更高的效益，就必須要致力于使客戶更加滿意，達到更加優(yōu)質(zhì)的服務，那么人才管理就是必不可少的。只有擁有創(chuàng)新機制，并且要對人力資源的管理工作更加完善，才能夠使企業(yè)獲得更多提高。其具體的要求有以下幾個方面，首先，要了解企業(yè)其自身發(fā)展過程當中的發(fā)展程度，以及發(fā)展模式，并且確定發(fā)展的方向和目標。其次，要了解服務對象的具體需求，以及雙方相互之間利益的關系。最后，要能夠整理人力資源管理的機制，對于有關人事工作的相關責任部門，要能夠完成整頓工作，對人事工作的有關制度，進行革新以及整合，一旦以上這些步驟，企業(yè)都可以更加具有順序的完成，那么就可以讓人力資源的管理工作獲得進步，從而提升人力資源管理方面的工作成效，使人力資源管理工作，能夠獲得更多的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）人力資源規(guī)范方案不夠科學合理

一般情況下，企業(yè)的人力資源管理在具體運行中，往往缺乏相應的規(guī)范。究其原因，主要是企業(yè)缺少一套合理的高級經(jīng)濟師人力資源管理方案。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)缺乏完善的對員工的培訓，因為在一味關注企業(yè)經(jīng)濟增長的目標下，企業(yè)往往不會再員工的培訓提升上花費太多精力，最終導致企業(yè)員工專業(yè)水平進步較慢。二是企業(yè)崗位設置相對不合理，有的崗位人員能力不夠，有的專業(yè)能力遠高于崗位需求，形成人才浪費，員工進取心、創(chuàng)新意識偏弱，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。三是企業(yè)人力資源管理缺乏相應的薪酬機制和晉升機制。很多情況下，員工的晉升路徑很窄，晉升難度很大，物質(zhì)方面的激勵缺少，使員工奉獻企業(yè)的積極性大大降低。

（三）高級經(jīng)濟師人力資源管理狀況

高級經(jīng)濟師人力資源管理都具備部分不足之處，對改進和完善企業(yè)人力資源配置方面是一種束縛，不利于企業(yè)競爭實力的進一步加強。下面針對現(xiàn)階段高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的具體狀況進行歸納：①管理責任沒有進行具體規(guī)定?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)將重點放在業(yè)務管理上，忽視了高級經(jīng)濟師人力資源管理，造成企業(yè)負責人無法對高級經(jīng)濟師進行精準定位，因而造成責任不明確，人力資源管理無法高效實現(xiàn)，不利于其職能價值的進一步發(fā)揮。②管理負責人不具備競爭思想?，F(xiàn)階段部分企業(yè)沒有認識到本身高級經(jīng)濟師人力資源管理方面的缺陷，平時的工作當中沒有注重于新知識的積累，新能力的提升。另外，因為不具備競爭思想，企業(yè)職工往往缺乏積極性，這不利于企業(yè)競爭實力的提升，不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。③管理負責人能力需要進一步提升?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理者本身素養(yǎng)不高，造成他們無法招聘得到更高質(zhì)量的人才，無法更好的完成本職工作，對于企業(yè)的目前和日后的發(fā)展造成一定的影響。

三、高級經(jīng)濟師人力資源管理的具體策略

（一）確定人力資源管理的核心地位

基于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以及當前高級經(jīng)濟師人力資源管理存在的諸多弊端，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須在人力資源管理上下功夫，將這項工作作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略核心來抓，進而充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師人力資源管理的作用。這中間需要注意的是，要改變傳統(tǒng)人力資源管理的禁錮，突出高級經(jīng)濟師的管理核心的作用，強化對員工的培訓，提升管理水平；優(yōu)化崗位設置，繼發(fā)員工創(chuàng)新意識；健全企業(yè)薪酬機制，激發(fā)工作積極性，讓合理的人力資源管理為員工晉升鋪平道路。

（二）促進人力資源管理模式改革創(chuàng)新

傳統(tǒng)人力資源管理模式，企業(yè)人力資源管理具有很大的負面作用，不光起不到推動企業(yè)發(fā)展的重要作用，有時還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，企業(yè)高級經(jīng)濟師的作用得不到很好地發(fā)揮。人力資源管理模式必須改革創(chuàng)新，這也是信息化發(fā)展的必然要求。經(jīng)過創(chuàng)新的人力資源管理模式下，高級經(jīng)濟師會運用各種經(jīng)濟指標、計算方式對企業(yè)發(fā)展進行綜合分析與評估，分析存在的問題及原因，提出解決問題的策略，在紛紜復雜的市場環(huán)境中給予企業(yè)正確的引導，在復雜的多變的市場環(huán)境中給企業(yè)發(fā)展指明方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（三）完善高級經(jīng)濟師人力資源管理機制

完善的高級經(jīng)濟師人力資源管理機制是實施有效的人力資源管理的重要前提。企業(yè)要建立穩(wěn)定的人力資源管理體系，促進人力資源的開發(fā)，具體可以從以下幾個方面入手。第一，要把人力資源管理工作落實到每一個員工身上，整體統(tǒng)籌結(jié)合細節(jié)人性化管理；第二，完善企業(yè)的人才招聘制度和培訓制度；第三，制定科學合理的獎懲制度，如，對表現(xiàn)良好、為企業(yè)發(fā)展做出實際貢獻的員工給予物質(zhì)或精神獎勵，鼓勵員工在今后的工作中繼續(xù)努力，同時，員工的不良工作表現(xiàn)也將受到相應懲罰。獎懲嚴明能夠更好地激勵員工，并幫助員工改正自身的問題，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）優(yōu)化管理者管理水平

在企業(yè)當中，人才是非常核心的因素，其具體質(zhì)量的高低對企業(yè)競爭力高低會產(chǎn)生非常直接的影響。怎樣才能夠充分發(fā)揮人才的價值，是高級經(jīng)濟師人力資源管理工作中的重點內(nèi)容。只有讓管理人員的水平符合標準，甚至更高，才能夠讓其在進行人力資源管理的時候，發(fā)揮更多的價值，給企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，選拔更多的人才。所以，如果想要讓高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮更多的作用，那么，人力資源的管理人員，必須要擁有更高的管理能力，并且積極參與到企業(yè)規(guī)劃的過程中，這樣才可以把自己所掌握的一些人力資源管理專業(yè)知識以及技能、還有經(jīng)驗等都充分應用到日常管理工作中來，從而實現(xiàn)更加理想的管理效果，使高級經(jīng)濟師的職能可以發(fā)揮出來，給企業(yè)發(fā)展也可以注入更多的活力。比如在實際工作的過程當中，如果想要讓高級經(jīng)濟師的人力資源管理水平獲得優(yōu)化，那么企業(yè)首先要充分的改革比較傳統(tǒng)的，高級經(jīng)濟師的人力資源管理過程當中的管理理念，使其可以使用更加先進的管理思想，并當作能夠充分指導自己日常工作的基本性原則，促使自己的管理成效獲得提高。其次，就是要讓高級經(jīng)濟師的人力資源管理者，能夠獲得更加專業(yè)的成長和能力提高的機會，讓人力資源的管理者可以在不斷的學習以及交流的過程當中，獲取更多的管理技術和管理，從而推動自己的水平獲得提高。最后，就是要吸引更多的經(jīng)驗比較豐富，同時管理能力更強的高級經(jīng)濟師，加入人力資源管理的團隊當中去，使人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，并且根據(jù)新鮮人才的輸入，讓整個管理團隊的素質(zhì)以及綜合實力都可以獲得提高。

四、結(jié)語

綜上所述，新時代企業(yè)的發(fā)展競爭已經(jīng)變?yōu)槿肆Y源的競爭，高級經(jīng)濟師成為其中的人才競爭的要點，因為高級經(jīng)濟師對企業(yè)的發(fā)展意味著前途和希望，完善企業(yè)高級經(jīng)濟師管理會為企業(yè)發(fā)展帶來強勁的動力。這中間，完善高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略是重中之重的內(nèi)容。企業(yè)必須首先確立人力資源管理的核心地位，科學制定完善的人力資源管理機制。同時應該注意管理過程中要做到以人為本，建立完善的薪酬管理制度和人才晉升途徑，進而提升企業(yè)的核心發(fā)展力。