張靜 大唐新能源遼寧公司
電力作為推進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性能源,其不僅僅基于國(guó)家的運(yùn)轉(zhuǎn)有著堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略意義,同時(shí)對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的整體發(fā)展也有著諸多作用功能的顯現(xiàn)。因此就基于這一層面展開而論,對(duì)于發(fā)電企業(yè)的管理要求極為苛刻,而采購(gòu)與物資管理作為推進(jìn)發(fā)電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性管理所在,其往往存在諸多的瑕疵及問題,這些問題的整體推演會(huì)從根本上對(duì)發(fā)電企業(yè)埋下諸多的隱患。因此基于這一層面而論,本文將對(duì)發(fā)電企業(yè)采購(gòu)與物資管理的實(shí)踐與思考展開探究解析,以便從實(shí)際角度出發(fā),依據(jù)新能源發(fā)電企業(yè)為主要研究目標(biāo),解讀出新能源發(fā)電企業(yè)基于采購(gòu)與物資管理存在的問題,并由問題導(dǎo)出建議,以便推動(dòng)新能源發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
電力作為發(fā)展的主要能源,其所具備的作用及意義可見一斑。就從現(xiàn)階段基于發(fā)電企業(yè)而言,其所存在的采購(gòu)及物資管理是促進(jìn)發(fā)電企業(yè)持續(xù)發(fā)電是關(guān)鍵所在。發(fā)電企業(yè)的采購(gòu)?fù)七M(jìn)往往可以從多個(gè)角度提升發(fā)電的效率及數(shù)量,對(duì)于采購(gòu)較多之時(shí),不僅僅有利于整體推進(jìn)發(fā)電是實(shí)施,同時(shí)對(duì)于發(fā)電企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益也有著堅(jiān)實(shí)的意義。而基于物資管理而言,物資管理可多角度保障發(fā)電物資是否充裕,若是發(fā)電物資相對(duì)缺失之時(shí),會(huì)從整體導(dǎo)致發(fā)電效率降低,成本較大的現(xiàn)象出現(xiàn)。不僅僅不利于發(fā)電企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)對(duì)于推進(jìn)社會(huì)結(jié)構(gòu)的完善也會(huì)造成一定的影響,長(zhǎng)期抑制發(fā)電企業(yè)開展發(fā)電工作。在損傷發(fā)電企業(yè)利益的同時(shí),對(duì)于整個(gè)國(guó)家及社會(huì)所造成的影響程度難以估計(jì)。因此,結(jié)合上述分析的點(diǎn)展開,足以看出完善發(fā)電企業(yè)采購(gòu)與物資管理的重要性。
采購(gòu)與物資管理的持續(xù)推進(jìn)需要合理的運(yùn)作機(jī)制,而就現(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不合理的主要原因是各個(gè)部分的職責(zé)規(guī)范并未進(jìn)行嚴(yán)格是區(qū)分,這就導(dǎo)致采購(gòu)部門無(wú)法按照預(yù)期所設(shè)置的采購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行。這不僅僅大大限制了其他部分的職能開展,同時(shí)對(duì)于采購(gòu)部門的影響程度也較大,嚴(yán)重的情況之下會(huì)從根本上導(dǎo)致運(yùn)作機(jī)制造成一定的影響,不利于新能源發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建設(shè)造成難以估計(jì)的損傷。因此就基于上述分析的方面進(jìn)行展開論述,建立合理的運(yùn)作機(jī)制極為關(guān)鍵。
采購(gòu)成本的控制可從多個(gè)角度保障發(fā)電工作的整體開展,因此就采購(gòu)成本控制而言各個(gè)電力公司都極為注重,可以說(shuō)采購(gòu)成本控制是電力公司的命脈,是決定經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵所在。但就目前來(lái)看,現(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)所存在的根本問題便是采購(gòu)成本控制不到位,具體情況是采購(gòu)部門并未對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行計(jì)算,監(jiān)管部門對(duì)采購(gòu)部門采購(gòu)成本并未施展嚴(yán)格的監(jiān)督措施。在這些問題的影響下,會(huì)導(dǎo)致新能源發(fā)電企業(yè)是發(fā)展受到一定的阻礙,嚴(yán)重的情況下會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)造成一定的影響。
同時(shí)現(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)基于采購(gòu)與物資管理存在的問題,還有一方面便是采購(gòu)人員素質(zhì)有待提高的問題?,F(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)對(duì)于采購(gòu)人員的素質(zhì)要求并未進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,卻除此之外采購(gòu)人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出參差不齊的姿態(tài),部分采購(gòu)人員還存在嚴(yán)重素質(zhì)不足的問題。這些問題的整體驅(qū)動(dòng)之下不單單不利于采購(gòu)工作的持續(xù)展開,同時(shí)對(duì)于公司的名譽(yù)也會(huì)造成不同程度的損傷,不僅僅不利于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展也會(huì)造成不良影響。因此,對(duì)于采購(gòu)人員素質(zhì)待提高需予以重視。
建立契合實(shí)際且合理的運(yùn)作機(jī)制,其一需要對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行深入探究,以采購(gòu)部門為主要采購(gòu)機(jī)關(guān),確保采購(gòu)工作的持續(xù)進(jìn)行,其二需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職能進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分以確保運(yùn)作機(jī)制不受影響,其三則是對(duì)各個(gè)部門機(jī)關(guān)施行激勵(lì)制度,以確保各個(gè)機(jī)關(guān)部門嚴(yán)格按照公司預(yù)期所設(shè)計(jì)的采購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行。如此措施的實(shí)施之下,方能從根本上確保企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制得以持續(xù)實(shí)際,對(duì)于推進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出堅(jiān)實(shí)的作用及意義。
精確計(jì)算物資采購(gòu)成本也是促進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)采購(gòu)及物資管理完善的關(guān)鍵所在。對(duì)于精確計(jì)算物資采購(gòu)成本,其一是需要引進(jìn)專業(yè)的核算人才,以確保物資采購(gòu)成本計(jì)算不出現(xiàn)誤差問題,其二則是需要對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行嚴(yán)格督促監(jiān)督,其三則需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考究,以便精確計(jì)算物資采購(gòu)成本,利于新能源發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此角度展開,施行上述分析的三類建議,對(duì)于完善新能源發(fā)電企業(yè)采購(gòu)與物資管理是具備重要意義的。
再者,對(duì)于完善新能源發(fā)電企業(yè)采購(gòu)與物資管理的建議而言 還需培養(yǎng)高素質(zhì)且高績(jī)效的采購(gòu)人員以保障采購(gòu)與物資管理的持續(xù)展開,對(duì)于這一建議而言,其一是需要企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)高績(jī)效的采購(gòu)人員,以確保這類工作的進(jìn)行,其二則是企業(yè)開展培訓(xùn),多角度培訓(xùn)專業(yè)的采購(gòu)人員,其三則是建立健全薪酬制度及激勵(lì)制度,以便持續(xù)保障培養(yǎng)高素質(zhì)且高績(jī)效的采購(gòu)人員的培養(yǎng)。
對(duì)于促進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)的采購(gòu)與物資管理傾于完善,所需要注重到的關(guān)鍵點(diǎn)便是建立合理且契合實(shí)際的運(yùn)作機(jī)制、精確計(jì)算物資采購(gòu)成本以及培養(yǎng)高素質(zhì)且高績(jī)效的采購(gòu)人員。當(dāng)這些措施的整體施展之下,本文認(rèn)為對(duì)于完善新能源發(fā)電企業(yè)的采購(gòu)與物資管理完善是具備一定作用及意義的,同時(shí)除此之外,對(duì)于企業(yè)獲得高效的經(jīng)濟(jì)收益以及促進(jìn)社會(huì)結(jié)構(gòu)健全及完善也有著一定的作用及意義。