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        探究煙草工業(yè)企業(yè)的業(yè)財融合實施途徑

        2021-01-15 10:08:33周邦健
        今日財富 2021年1期
        關鍵詞:業(yè)財煙草工業(yè)

        周邦健

        煙草工業(yè)企業(yè)在市場經濟中占據(jù)著非常重要地位,對于促進我國經濟增長有著積極影響。但是,需要認識到煙草工業(yè)企業(yè)間面對強大的市場競爭壓力,想要不斷發(fā)展就必須要逐漸的創(chuàng)新和改革。推動煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合正是企業(yè)改革重點,通過改革從而強化企業(yè)的財務管理能力,加強企業(yè)各個部門與財務管理部門之間的溝通和交流,降低企業(yè)運行成本消耗,擴展企業(yè)的經濟效益空間。明確煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合推動的重要性,了解改革進程中遇到的眾多阻礙因素,找尋有效措施進行改善。

        一、引言

        煙草工業(yè)企業(yè)屬于國有企業(yè),對于保障國有經濟發(fā)展做出了重要貢獻。傳統(tǒng)類型的財務管理模式已經不能滿足煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需求,財務管理工作開展中需要消耗大量的資源,財務管理工作開展的意義被衰減,企業(yè)的實際經濟效益沒有得到良好的保護。業(yè)財融合作為一種新型的財務管理模式,其特點在于加強了各個部門與財務管理部門之間的溝通和交流,財務管理部門對企業(yè)運行成本消耗掌握更加明確,可以深化和調整資源配置,強化各項資源的應用價值,使得財務管理開展的意義得到全面呈現(xiàn),并且為企業(yè)運營決策提供更多的可靠依據(jù),促進企業(yè)經濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        二、煙草工業(yè)企業(yè)推行業(yè)財融合改革的價值

        煙草工業(yè)企業(yè)推行業(yè)財融合改革是企業(yè)新時期發(fā)展以及財務管理優(yōu)化的必然需求,煙草企業(yè)作為我國國有企業(yè)的代表,在國有經濟中占據(jù)的重要地位是毋庸置疑的。對以往財務管理工作開展進行分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)采用的是垂直向下的管理模式,財務管理部門與企業(yè)其它部門之間的聯(lián)系并不緊密。財務管理工作開展過程中工作人員將全部精力投入到基礎的會計核算內容中去,不能與各個部門進行溝通交流了解運營事物開展中遇到的眾多風險因素,風控意識較差,這種財務管理模式不能為企業(yè)管理人員宏觀調控提供良好依據(jù),對于企業(yè)年度發(fā)展目標的落實也是非常不利的。信息技術快速發(fā)展,為企業(yè)財務管理工作開展提供了有效的技術支持。大數(shù)據(jù)時代特征,財務信息共享求等眾多方面,以及人工智能技術在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用,都在要求煙草工業(yè)企業(yè)進行財務管理體系的改革。

        成本管理控制是企業(yè)管理的重點,同時也是財務管理工作開展的核心所在。企業(yè)財務管理部門對煙草工業(yè)企業(yè)各個使其階段的財務數(shù)據(jù)進行分析,可以了解企業(yè)運營中存在的不良問題,對企業(yè)經濟效益進行保護。財務工作開展與業(yè)務工作開展進行全面融合,可以幫助財務管理人員更好的對企業(yè)產業(yè)鏈進行分析,從而加強對各個部門成本支出的了解程度,有效控制企業(yè)經營活動中的成本消耗,最大限度的發(fā)揮出企業(yè)運營資金的應用價值,從中可以看出業(yè)財融合改革的價值在于加強企業(yè)成本控制。煙草企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的會遇到眾多的風險因素,如何加強風控也是企業(yè)管理者一直思考的內容,同時對財務管理工作開展也提出了更多的要求。業(yè)財融合改革使得財務管理工作開展具備了前瞻性的特征,幫助企業(yè)管理者更好的對風險因素進行規(guī)避,對風險點進行梳理,將企業(yè)運營中可能承受的損失控制在最小范圍內,保障企業(yè)的經濟效益,甚至將風險扼殺在搖籃中,使得企業(yè)一直處于健康穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)中。

        三、煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合改革的阻礙因素

        (一)對于業(yè)財融合改革推行沒有給予高度重視

        企業(yè)管理人員在對企業(yè)進行管理時,將更多的目光投放在企業(yè)產品開發(fā)以及業(yè)務擴展方面,一些領導人員對于業(yè)財融合改革推行并沒有給予相應的重視程度,對于新型的財務管理模式理解程度較低。管理人員不能結合財務數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展進行宏觀規(guī)劃,思想觀念沒有及時的進行轉變,錯誤性的認為業(yè)務部門的主要責任就是完成自身的業(yè)務,財務部門的責任在于進行賬目核對,沒有對各個部門的職能、責任進行擴展。這種情況不僅阻礙了業(yè)財融合改革推行,對于煙草工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是非常不利的。

        (二)沒有進行業(yè)財融合專業(yè)財務工作隊伍組建

        煙草工業(yè)企業(yè)是國有企業(yè)性質,企業(yè)內部員工的工作環(huán)境以及工作待遇是相對穩(wěn)定的,這種工作氛圍長時間會使得員工養(yǎng)成一種安逸的狀態(tài),不考慮去競爭和學習,員工對自身的要求有效降低。特別是一些財務管理工作人員,他們不能及時吸收外界先進的理念和專業(yè)知識,帶著得過且過的工作態(tài)度投入到財務管理工作中去,其能做更多的是停留在財務基礎核算,并不能良好承擔相應的財務管理責任。煙草工業(yè)企業(yè)對于財務工作者的才培訓也沒有給予相應的重視程度,各個會計崗位的溝通、交流較差,例如:成本會計和稅務會計只是熟知自己工作領域的內容,其它會計領域專業(yè)知識較少,財務工作隊伍綜合素質有待提升。雖然煙草工業(yè)企業(yè)會投入一定的資金來開展培訓活動,但目前針對業(yè)財融合改革推行的培訓活動并沒有開展。在崗位因素限制影響下,財務工作人員不能到外界吸收更多的專業(yè)知識,自身的視野越來越為狹窄,不能為業(yè)財融合改革推行提供力量,影響了煙草工業(yè)企業(yè)財務轉型進程。

        (三)相關工作機制不夠完善化

        煙草工業(yè)企業(yè)對于推行業(yè)財融合改革還處于起步階段,因為缺乏經驗以及專業(yè)知識,所以并沒有結合實際需求進行標準化管理制度的建設。業(yè)務部門與財務部門兩者仍然是“孤島”,相互之間并沒有緊密的聯(lián)系和交流。在原有制度影響下,各個部門按照原有的工作流程開展工作。財務管理部門對業(yè)務開展沒有深入的了解,不能從成本上對業(yè)務開展進行宏觀控制,不能結合風險點進行動態(tài)預警工作落實。業(yè)務部門不懂財務,開展業(yè)務過程中不能對各項成本支出進行有效控制,降低了運營資金的應用價值。沒有在短時間內進行財務共享信息系統(tǒng)的建設,若結合以NC為基礎的ERP管理系統(tǒng)進行共享中心建設,那么就可以滿足企業(yè)領導人員對各項財務數(shù)據(jù)信息的多元化需求,同時為業(yè)財融合工作開展奠定良好基礎。但是目前一些煙草工業(yè)企業(yè)應用的業(yè)財管理軟件并沒有做到統(tǒng)一性,使得財務對接工作也受到了影響。對于此,需要制定一個完善的計劃,從而消除煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的阻礙因素。

        四、推動煙草工業(yè)企業(yè)進行業(yè)財融合改革的策略

        (一)提升重視程度

        想要切實做好煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合改革工作,首先需要做的就是領導人員從思想上進行轉變,并且?guī)悠髽I(yè)內部全體人員。企業(yè)領導人員需要在企業(yè)內部加強宣傳力度,不僅僅要在管理層次進行業(yè)財融合改革重要性的宣傳,在企業(yè)基層也應如此。對于宣傳策略可以采取多元化的方式,應用海報、板書等傳統(tǒng)手段進行宣傳,并且結合新媒體進行宣傳。例如:組織部門員工加入qq群、微信群,或者利用微信工號、微博等平臺進行宣傳。宣傳中分享工作所取得的有益成果,使得企業(yè)全體人員都可以從思想層面加深對業(yè)財融合的認知,將員工的積極性和創(chuàng)新思維激發(fā)出來,為業(yè)財融合開展鋪墊良好的氛圍。

        (二)進行專業(yè)隊伍建設

        業(yè)財融合改革工作開展離不開專業(yè)人才的支持,煙草工業(yè)企業(yè)除了要注重專業(yè)人才引入之外,同時也要注重原有財務工作人員的培訓。原有員工的培訓,第一切入點就是工作理念,要求財務工作人員短時間內明確自身定位轉變,并且適應定位轉變,財務人員不僅要懂得如何做賬,同時還要懂得如何管賬。對財務管理系統(tǒng)非常熟悉,對業(yè)務開展系統(tǒng)也要非常了解。管理人員可以邀請外界權威人士到企業(yè)內部進行考察,了解企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財融合推行的薄弱點,以及工作開展的潛力所在。幫助企業(yè)樹立業(yè)財融合工作目標和方向,對后續(xù)工作開展提出針對性、適應性的意見和建議。注重人才的引入和考核,不僅要求人才具備扎實的專業(yè)功底,同時也要具備良好的職業(yè)道德素質,將自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標進行融合。對于員工的培訓可以采取線上可線下相結合的方式,利用多媒體以及新媒體平臺進行培訓,對于工作上表現(xiàn)優(yōu)異、學習態(tài)度良好的員工,可以為其提供外界進修機會,使其可以將外界先進的理念和專業(yè)知識帶回。定期性的開展競賽,激發(fā)員工的競爭意識,強化企業(yè)財務工作者工作積極性。

        (三)對業(yè)財融合工作機制進行完善

        煙草工業(yè)企業(yè)需要進行業(yè)財融合工作專業(yè)隊伍的組建,隊伍成員必須是各個部門的骨干人員,從而起到良好的模范帶頭作用。各個部門的骨干人員加強了溝通和交流,財務與業(yè)務部門之間的交流也會變得更加密切,從而消除了以往企業(yè)中各部門的“孤島”問題,幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略部署。進行標準化業(yè)財融合管理制度建設,應用標準化制度對人員的行為進行規(guī)范和引導,使得財務管理工作更加細致化,特別是在企業(yè)成本核算方面保證成本核算的及時性和準確性,從財務管理角度切入,加強企業(yè)運營風險控制。進行財務管理信息系統(tǒng)建設,分配給各個部門相應的權限,企業(yè)各個層次都可以對財務數(shù)據(jù)進行了解和分析,對企業(yè)運營進行動態(tài)化的監(jiān)控,將管理管理工作與企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)進行全面融合。

        五、結語

        業(yè)財融合是煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然需求,通過業(yè)財融合可以加強企業(yè)成本控制,保障了成本核算的準確性和及時性,讓企業(yè)領導人員可以根據(jù)財務信息對風險點進行規(guī)避。保護了企業(yè)的經濟效益,滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求。

        (作者單位:中煙工業(yè)有限責任公司遵義卷煙廠)

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