向兵

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，保安公司公司的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其已經(jīng)逐步發(fā)生成為了提升我國經(jīng)濟(jì)水平的重要力量，為落實(shí)依法治國工作，做好社會(huì)穩(wěn)定維護(hù)工作提供了重要幫助。但是仍然有些保安公司受到自身以及外部環(huán)境等多種因素的影響，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作期間，仍然存在一些不足，不利于保安公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就要求保安公司財(cái)務(wù)管理人員做好自身工作，運(yùn)用多種方式提升財(cái)務(wù)管理效率，為后續(xù)保安公司長遠(yuǎn)發(fā)展清除障礙。

一、引言

在人們?cè)絹碓阶⒅厣钯|(zhì)量的狀況下，人們對(duì)安保服務(wù)的要求越來越多，無形中為各大保安公司的發(fā)展提供了良好契機(jī)?，F(xiàn)階段保安公司數(shù)量逐步增多，為社會(huì)整體提供就業(yè)崗位、維護(hù)社會(huì)安定、完善市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出了巨大貢獻(xiàn)。保安公司在經(jīng)營發(fā)展期間，一旦忽視財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)使其資金來源渠道變得單一、投資與融資能力變?nèi)酰M(jìn)而就會(huì)嚴(yán)重阻礙保安公司發(fā)展。這就要求保安公司將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行梳理，提升其財(cái)務(wù)管理水平。本文從我國保安公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對(duì)保安公司如何正確開展財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入探討。

二、我國保安公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

我國保安公司發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，在著重提升經(jīng)濟(jì)效益的過程中，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的開展。從其根本原因進(jìn)行分析，就是因?yàn)楸０补竟芾砣藛T缺乏完善的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，即便其對(duì)安保各項(xiàng)工作非常熟悉，但是不具備與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，就會(huì)對(duì)保安公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。如財(cái)務(wù)管理工作人員自身錯(cuò)誤的將財(cái)務(wù)管理工作，看作管好錢做好賬等工作;對(duì)于公司內(nèi)部的重大決策和投資決策而言，由一個(gè)人說的算，無形中就會(huì)加大保安公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（二）財(cái)經(jīng)法紀(jì)執(zhí)行力有待提升

執(zhí)行命令是一個(gè)軍人的“生命”，但是在慣性思維和長期工作習(xí)慣的影響下，使保安公司在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作期間，產(chǎn)生了“以命令代替規(guī)定，以權(quán)威代替制度”的現(xiàn)象，這樣就會(huì)使保安公司財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混論、財(cái)經(jīng)法紀(jì)執(zhí)行力差等多項(xiàng)問題。主要就是因?yàn)橐恍┍０补静]有獨(dú)立設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性大;甚至保安公司自身不具備完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，存在違規(guī)使用資金問題，這樣不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平造成影響，甚至也會(huì)阻礙保安公司向規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展。保安公司自身財(cái)務(wù)管理工作混亂，主要就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力有待提升。不具備完善制度和具體要求，將會(huì)影響保安公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。甚至還有一些保安公司內(nèi)部缺乏完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)管評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致其實(shí)際開展的財(cái)務(wù)管理工作缺乏法制性，無形中就會(huì)對(duì)保安供詞的財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。

（三）融資渠道拓展力度小

保安公司的業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的特殊性與行業(yè)性，最初的保安公司都是由公安機(jī)關(guān)單位出資創(chuàng)辦的，并且還會(huì)將其制定給公安機(jī)關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行管理。但是隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，近年來，保安公司具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，并且國家也放寬了相應(yīng)政策，如允許其他國有資本和民間資本進(jìn)入到保安服務(wù)領(lǐng)域。在此種狀況下，我國保安公司獨(dú)立走向市場進(jìn)行自主經(jīng)營，在促進(jìn)我國保安公司發(fā)展的同時(shí)，也為保安公司帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，進(jìn)而使保安公司存在著資金供給不足、融資困難、融資渠道單一的問題。

（四）財(cái)務(wù)管理力度薄弱

財(cái)務(wù)管理工作是保安公司發(fā)展進(jìn)步的一項(xiàng)核心性管理工作。一些保安公司自身的財(cái)務(wù)管理工作力度比較薄弱，即便其自身具有充足的資金，但是如果資金沒有充分和發(fā)揮價(jià)值，將閑置的資金放在銀行，對(duì)其分配進(jìn)行消耗，將難以擴(kuò)大保安公司發(fā)展規(guī)模。財(cái)務(wù)管理力度和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，與保安公司未來發(fā)展趨勢具有較大關(guān)聯(lián)，其是保安公司經(jīng)營發(fā)展期間應(yīng)著重考量的一項(xiàng)工作。

三、我國保安公司財(cái)務(wù)管理策略

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念

思想觀念對(duì)行為活動(dòng)具有決定性作用，為了能夠提升我國保安公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作觀念做起，其中能否明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最為關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷變革，市場環(huán)境競爭力逐步提升，近年來各大保安公司已經(jīng)逐步發(fā)展成為能夠獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作期間，要制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合保安公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有較強(qiáng)的可實(shí)現(xiàn)性。我國保安公司高層以及基層工作人員在實(shí)際工作期間，思想觀念都要與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格按照工作目標(biāo)做好各項(xiàng)工作。同時(shí)也要做好目標(biāo)管理工作、做好財(cái)務(wù)管理意識(shí)強(qiáng)化工作，各個(gè)崗位工作人員積極參與其中，團(tuán)結(jié)一致的做好創(chuàng)新工作，防止在實(shí)際開展采取管理工作期間因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)管理意識(shí)，而產(chǎn)生實(shí)際與目標(biāo)不相符的現(xiàn)象。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì)工作

我國保安公司自身是否具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于其能否長遠(yuǎn)發(fā)展具有直接影響。在對(duì)的現(xiàn)階段已有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善期間，始終都要保持其權(quán)威性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性，這就要求我國保安公司準(zhǔn)確落實(shí)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì)工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。與此同時(shí)，還要將提升保安公司財(cái)務(wù)管理水平、豐富社會(huì)服務(wù)能力等工作放在首要位置，從而使保安公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。保安公司在完善財(cái)務(wù)管理制度期間，將《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法規(guī)制度作為參考依據(jù)，結(jié)合保安公司自身財(cái)務(wù)管理狀況和目標(biāo)，補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，優(yōu)化內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)信息處理方法等，并要對(duì)保安公司資金支出的各項(xiàng)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行效果，完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能、作用、監(jiān)管等多項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好財(cái)務(wù)管理工作，從根本處降低保安公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。除此之外，我國保安公司還要準(zhǔn)確落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、組織、審批、報(bào)銷、審核、監(jiān)督等各項(xiàng)內(nèi)容策略，對(duì)資金使用全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止因?yàn)槭褂貌灰?guī)范和監(jiān)督不到位等原因，對(duì)保安公司經(jīng)濟(jì)效益造成影響，否則就會(huì)對(duì)我國保安公司可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

（三）拓寬保安公司融資渠道，適當(dāng)加大資金管控力度

我國保安公司的發(fā)展，離不開資金的支持。充足的資金能夠?yàn)楸０补咎峁┌l(fā)展保障，為了能夠做好財(cái)務(wù)管理工作，我國保安公司就要高效開展資金籌集以及融資活動(dòng)，并且在此期間還要適當(dāng)?shù)募哟筚Y金管理力度，通過落實(shí)此項(xiàng)工作為我國保安公司提供發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于保安公司而言，如果籌集不到充足的資金，即便自身能夠獲取經(jīng)濟(jì)利潤，也不利于保安公司長遠(yuǎn)發(fā)展。保安公司資金籌集工作需要長期開展，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，為了能夠推動(dòng)保安公司長遠(yuǎn)發(fā)展，金融部門也要充分發(fā)揮功能作用，為其提供幫助。國家政府在政策方面給與支持，保安公司、銀行、政府之間相互配合形成合力，始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，遵循市場運(yùn)行規(guī)律，在國家財(cái)政資金、銀行信貸資金、民間資金等多種籌集資金的方式下，為我國保安公司發(fā)展提供良好環(huán)境。保安公司在開展融資渠道拓寬工作期間，要對(duì)自身內(nèi)部與外部因素進(jìn)行綜合考量，通過落實(shí)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化、提升融資歸還信譽(yù)度、制定長期資金籌集方案;落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，在保證保安公司穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用;對(duì)信貸資金充分利用，全面衡量資金使用權(quán)益，為保安公司發(fā)展創(chuàng)新提供充足資金。對(duì)于保安公司自身而言，為了能夠保證財(cái)務(wù)管理工作、資金籌集工作順利開展，就要從做好自身信譽(yù)度與知名度提升工作，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模擬方面投入更多時(shí)間和精力，在創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)保安公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）健全內(nèi)部控制體系，落實(shí)考評(píng)獎(jiǎng)懲工作

保安公司財(cái)務(wù)管理功能能否正確開展至關(guān)重要，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，健全“預(yù)防為主，控制為重，檢查為促、考評(píng)獎(jiǎng)懲為導(dǎo)”的內(nèi)部控制體系，通過此種方式準(zhǔn)確落實(shí)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行與檢查評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步突出獎(jiǎng)優(yōu)懲劣重要性，對(duì)保安公司內(nèi)部各大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金使用情況、實(shí)物辦理程序的每個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以此來消除保安公司內(nèi)部存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，最大程度上保證“事前防范，事中糾正，事后查處”等工作的準(zhǔn)確開展。一旦在此期間發(fā)生貪污腐敗和徇私舞弊的惡劣現(xiàn)象，就要采取法律手段對(duì)其進(jìn)行管控，保證保安公司采取管理質(zhì)量。

首先要突出保安公司內(nèi)部權(quán)威性，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作。保安公司通過采取合理性和合法性的方式，對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行管控，防止在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作期間出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，否則會(huì)對(duì)保安公司整體經(jīng)濟(jì)效益造成影響。無論是高層管理人員，還是基層工作人員，都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部管制工作的權(quán)威性，著重開展內(nèi)控建設(shè)工作，加大內(nèi)部控制培訓(xùn)工作力度，提升內(nèi)控工作效率。其次，規(guī)范內(nèi)部控制行為，重視獎(jiǎng)優(yōu)劣成工作的開展，使保安公司內(nèi)部控制機(jī)制充分發(fā)揮功能作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，保安公司在經(jīng)營發(fā)展期間，要全面掌握自身財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及市場環(huán)境發(fā)展趨勢，通過采取明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念;完善財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì)工作;拓寬保安公司融資渠道，適當(dāng)加大資金管控力度;健全內(nèi)部控制體系，落實(shí)考評(píng)獎(jiǎng)懲工作等多種策略，提升財(cái)務(wù)管理水平，不僅能夠幫助保安公司降低產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，同時(shí)也能創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為后續(xù)保安公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。

（作者單位：蘭州金鷹保安守押有限責(zé)任公司）