陳大壯

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的競爭形勢，使得建筑業(yè)已經(jīng)成為一個微利行業(yè)。此時，財務管理在企業(yè)管理中的重要性進一步凸顯，財務管理與建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著直接的關系。本文從建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容和特點出發(fā)，探討了當前財務管理存在的風險和問題，并提出了加強財務管理的相應措施，旨在提高施工企業(yè)的財務管理效率和質(zhì)量，從而有效地提高市場競爭力

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展已從高速增長階段進入高質(zhì)量階段，使企業(yè)內(nèi)部管理的地位不斷提高。為了獲得更多的利潤，建筑施工企業(yè)往往只注重拓展業(yè)務，而忽視了內(nèi)部財務管理的重要性，導致施工企業(yè)在沒有得到真正的進步。為了使建筑施工企業(yè)順應國家可持續(xù)發(fā)展的要求，施工企業(yè)必須重視財務管理工作。

一、建筑施工企業(yè)財務管理內(nèi)容與特點

（一）財務管理內(nèi)容

建筑施工企業(yè)財務管理主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）財務預算管理。在這個過程中，需要制定科學的財務預算方式，以實現(xiàn)均衡的財務管理目標，還要進一步保證成本預算和費用預算等計劃的順利實施;（2）資金管理。這一管理內(nèi)容主要包括資金的支付、回收以及資金的科學配置。相關管理人員應提高資金的使用效率，以實現(xiàn)資金效益的最大化;（3）財產(chǎn)管理。在管理過程中，應完善內(nèi)部控制制度，建立物資采購、使用等方面的規(guī)范流程，并將其明確劃分種類，從而加強內(nèi)部管理。此外，所有財產(chǎn)均須定期盤點，并由有關管理人員詳細記錄。

（二）財務管理特點

施工企業(yè)財務管理具有超前性的特點，為了提升施工企業(yè)的整體效益，財務管理應以保障經(jīng)濟效益為核心，對企業(yè)財務活動進行動態(tài)管理。此外，財務管理工作并不是一個部門能夠完成的，而是需要多個部門合作，以確保財務管理具有時效性和完整性，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工企業(yè)財務管理存在的風險

（一）墊資風險

建設項目具有施工時間長、施工程序繁瑣等特點，其結(jié)算方式也具有特殊性，資金主要由施工企業(yè)墊付，在項目竣工驗收后收回墊付款。這種墊付資金形式無疑會增加施工企業(yè)的財務管理風險，由于企業(yè)大量資金被項目占用，一旦項目施工質(zhì)量驗收不合格，將嚴重影響施工企業(yè)的正常運作，甚至影響施工企業(yè)的競爭性能力和社會口碑。此外，墊付資金還會增加資金不能及時收回的風險，如果不能按時回款，施工企業(yè)就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的局面，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂。

（二）合同風險

在建設項目的施工過程中，財務管理貫穿于項目的全過程，財務管理在項目投標中的作用不容忽視。如果不重視財務管理，就會導致后期工程管理尤為困難，從而增加財務風險。工程招投標中的財務風險主要體現(xiàn)在合同方面，主要是簽訂、變更和續(xù)訂帶來的風險，常見盲目簽訂合同、合同不按施工實際情況變更、管理不及時變更合同等。這些問題會導致合同雙方權利和責任不明確，從而引發(fā)各種財務糾紛。

三、建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）缺乏財務管理意識

一部分施工企業(yè)沒有認識到財務管理的重要性，缺乏財務管理意識。目前，施工企業(yè)的一些管理人員思想僵化，對財務管理的認識還處在簡單核算、計量層面。社會在不斷發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加復雜，傳統(tǒng)的管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。此外，從建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理來看，各部門并不是很熱衷于參與財務管理工作，認為財務管理應該由財務部門來完成，使得財務管理缺乏各部門的支持，許多工作無法順利實施。

（二）資金管理不規(guī)范

在施工過程中，施工企業(yè)最重要的工作核心是完成建設項目。而項目財務管理在整個工程項目中占有十分重要的地位，不僅是項目管理的核心內(nèi)容，而且是整個企業(yè)財務信息的重要來源。然而，在施工企業(yè)進行財務管理時，存在施工資金管理不規(guī)范問題，施工材料管理不合理，相關設備、材料的存放不規(guī)范，這些問題導致項目管理不規(guī)范，造成項目施工成本增加，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有不利的影響。

（三）財務管理人員素質(zhì)不高、數(shù)量不足

當前建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍較大，項目人員配備、特別是有經(jīng)驗的業(yè)務人員捉襟見肘，項目基層人員忙于日常事務，疲于應付，對新制度、新要求學習不夠，業(yè)務能力和水平不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求。部分單位只要結(jié)果，不要過程， 對下只做要求，缺少愛護，缺乏培訓指導。財務管理人員一般都是在領導的指揮下開展工作，領導者可能不是財務專業(yè)出身，導致財務管理存在一定的漏洞或效率低下，難以發(fā)揮真正的職能。一些財務管理人員由于工作流程簡單，容易產(chǎn)生懈怠心理，缺乏自主進修的積極性，無法有效處理財務問題，導致財務管理無法跟上時代發(fā)展的步伐。

（四）財務管理缺乏監(jiān)督

目前，許多施工企業(yè)沒有健全的財務監(jiān)督體系和完善的監(jiān)督制度，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）精簡了施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督人員的設置，非設置財務監(jiān)督部門現(xiàn)象比較突出。一些企業(yè)即使設置了財務監(jiān)督部門，但由于職位分工不明確，導致監(jiān)督能力不足。（2）外部監(jiān)督缺乏有效性。我國建筑企業(yè)的外部監(jiān)督部門主要包括工商部門、稅務部門和銀行等財務部門，這些部門在履行監(jiān)管職能時往往受到主觀因素影響較大，這種行為有利于監(jiān)督部門實現(xiàn)自身利益，但不利于提高監(jiān)督質(zhì)量。客觀上受外部環(huán)境影響較大，監(jiān)督缺乏成效，甚至流于形式。

四、建筑施工企業(yè)提升財務管理的對策

（一）提高財務管理重視程度

建筑施工企業(yè)各級領導首先要提高思想認識，嚴格按照《會計法》要求執(zhí)行工作，對會計工作負責，確保會計資料具有真實性、完整性，切實要做好財務管理工作，負責人必須營造依法管理財務、按制度、按程序辦事的氛圍。其次，每月聽取財務工作報告，掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)解決財務管理中遇到的問題，要求財務人員依法履行職責，財務管理人員應參加重大經(jīng)濟事項的決策。最后，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，對財務管理提出明確的要求，使財務管理目標切實可行，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

（二）提高全面預算能力

建筑施工企業(yè)應進一步落實精細化管理理念，加強項目成本預算控制，重點關注成本過度增長的項目。嚴格按照預算程序，做好成本核算和信息收集工作，使財務信息具有真實性和完整性，并做好季度通報工作。為了充分發(fā)揮金融工具的管理優(yōu)勢，有效控制施工造價，可以嘗試利用大數(shù)據(jù)等信息技術來進行預算管理。施工企業(yè)可以對采購成本進行數(shù)據(jù)比較，仔細分析降低采購成本的可行性，動態(tài)進行統(tǒng)計分析，確保有效控制施工成本。

（三）加大成本管控力度

從建筑施工企業(yè)的角度來看，成本控制是財務管理的核心。由于整個施工過程涉及到物資采購活動，有效的成本控制可以節(jié)約更多的成本，從而保證資金效益最大化。因此，建筑施工企業(yè)需要建立健全的成本管理制度，嚴格按照具體施工需求計算目標成本。在項目施工過程中，物資采購應根據(jù)目標成本執(zhí)行，財務人員監(jiān)督管理每筆資金的外流情況，切實落實定崗定責、獎懲嚴明措施。

（四）提高財務管理人員綜合素質(zhì)

由于經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展道路得到了拓寬，也使得原有的單一結(jié)構變得非常復雜，企業(yè)在財務管理中需要更多的專業(yè)人員來控制。因此，提高建筑施工企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)尤為重要。財務管理人員要考慮自身的不足，及時補充理論知識，提高業(yè)務能力。其次，企業(yè)要定期培訓財務管理人員，充實財務管理人員的法律知識，提高法律意識，嚴厲杜絕違法亂紀行為。最后，采取培訓考核制度，評估財務人員綜合能力，只有通過考核才能投入到崗位中，否則要繼續(xù)深造學習。通過這種方式增加財務管理人員的危機感，有效提高財務管理人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)提高服務。

（五）完善財務管理制度

企業(yè)要根據(jù)建筑市場的發(fā)展，創(chuàng)新財務管理體制，同時也要結(jié)合自身的實際發(fā)展，進一步完善財務管理制度，使各項財務管理工作都有章可循。此外，精簡財務管理部門，這樣不僅有助于提高管理人員的整體素質(zhì)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)明確的權責分工，完善相關績效考核指標。建筑施工企業(yè)還應加強經(jīng)營體制改革，充分發(fā)揮財務管理人員的作用和價值。對于集團型企業(yè)而言，需要回收各下屬財務管理權，將單獨的財務組織取消，實現(xiàn)財務統(tǒng)一管理。

五、結(jié)語

綜上所述，財務管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，直接關系到企業(yè)發(fā)展進程。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，施工企業(yè)迫切需要加強財務管理，采取有效措施提高財務管理水平，從而在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中鐵十七局集團有限公司）