李爭(zhēng)艷?何佩珈

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程當(dāng)中占據(jù)著較為主要地位的就是企業(yè)，企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，更多的企業(yè)管理人員已經(jīng)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，研究如何通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)流轉(zhuǎn)進(jìn)行有效的，科學(xué)的管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)以及以后整體發(fā)展的布局過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性進(jìn)行了闡述，然后分析了企業(yè)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，并且將一些優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了提出，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的企業(yè)管理人員提供有價(jià)值的參考依據(jù)，方便決策者做出更合理的決策。

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中必不可缺的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重要性也逐漸增大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要通過(guò)連續(xù)、全面、系統(tǒng)的綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)，企業(yè)資金的來(lái)龍去脈都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所進(jìn)行記錄處理，企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必不可缺的就是資金，通過(guò)對(duì)財(cái)政收支等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，在這基礎(chǔ)上分析、預(yù)測(cè)、控制企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及流通模式，才能使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理實(shí)現(xiàn)分析評(píng)估，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）缺乏重視度

現(xiàn)階段由于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏一定的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作很難獲得順利的開(kāi)展，甚至于只是流于形式，浮于表面。存在的這一系列問(wèn)題主要原因就是企業(yè)管理人員思想認(rèn)知水準(zhǔn)普遍偏低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作量過(guò)大，企業(yè)信息化水平有限，提供數(shù)據(jù)較為基礎(chǔ)化，有限的成本未能給予企業(yè)更高的價(jià)值，還有少數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位以及用進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，忽略以往財(cái)務(wù)信息，過(guò)度重視成果而輕視過(guò)程前期的預(yù)算和中期的成本控制工作，并且缺乏較為明確的指示性要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作要求也較為簡(jiǎn)單化，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作目的就是為提供給報(bào)告使用者或合作方報(bào)表數(shù)據(jù)，但企業(yè)管理最重要的是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告和一系列數(shù)據(jù)分析企業(yè)存在的內(nèi)在問(wèn)題，企業(yè)各部門(mén)的之間存在的差距，最終通過(guò)數(shù)據(jù)整合提供給決策者最真實(shí)清晰的數(shù)據(jù)情況，方便決策者做出更正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化，財(cái)務(wù)管理方面還有待完善。

（二）工作人員自身素養(yǎng)有待提升

較多企業(yè)當(dāng)中所配備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)普遍偏低，入行門(mén)檻低，責(zé)任感不強(qiáng)，知識(shí)掌握不全面特別是較為缺乏一些復(fù)合型的人才，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以及發(fā)展等方面缺乏重視程度，應(yīng)著重于招攬賢才以及與高校院所合作培育新型人才，擁有人才企業(yè)才會(huì)注入新鮮血液并且得到發(fā)展創(chuàng)新，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容只是對(duì)一些企業(yè)日常的賬務(wù)進(jìn)行核算記錄等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員相關(guān)的技術(shù)操作能力也沒(méi)有獲得及時(shí)的培養(yǎng)，這樣的情況對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中而言，對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力直接造成了嚴(yán)重影響。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較差

如果缺乏一個(gè)良好的基礎(chǔ)支撐，那么任何一項(xiàng)任務(wù)或者工作都不能獲得良好的實(shí)施，現(xiàn)階段我國(guó)多部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員安排方面還有較大的問(wèn)題有待解決。比如企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制缺乏科學(xué)合理性，有較多不足之處，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)缺乏合作，辦公部門(mén)職權(quán)有待明確，工作人員安排方面也科學(xué)合理性欠佳，有少數(shù)企業(yè)當(dāng)中存在一個(gè)工作人員掌握多項(xiàng)職權(quán)的問(wèn)題，有的員工并未實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有工作量，薪資與工作任務(wù)不對(duì)等，這樣的情況不但會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率以及質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響還會(huì)影響企業(yè)自身發(fā)展，甚至整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向。

（四）缺乏完善的管理機(jī)制

只有在相關(guān)制度完善的基礎(chǔ)上，該工作才能夠獲得順利有序的開(kāi)展。同樣的道理，只有企業(yè)對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，優(yōu)化內(nèi)部制度，完善各項(xiàng)體系，才能使其更加完善，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作才能夠獲得順利有序的開(kāi)展。如果企業(yè)相關(guān)的管理制度缺乏完整性，不公平待遇引發(fā)員工不滿(mǎn)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作便無(wú)法獲得有序的進(jìn)展，并且較多有價(jià)值的信息也會(huì)因此被省略或忽視掉。

三、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)重視度

如果一個(gè)企業(yè)想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自身所具備的作用在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中更加充分地發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)有效提升企業(yè)管理的整體水準(zhǔn)，企業(yè)相關(guān)的管理人員就要必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效進(jìn)展的重視程度，清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中應(yīng)該發(fā)揮的重要作用，還需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作給企業(yè)管理帶來(lái)的重要作用進(jìn)行重新的明確，重新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)知，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作等進(jìn)行更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化的融合，并且還需要加大相關(guān)方向的精神資金投資力度，從而提高工作質(zhì)量，擺明其在企業(yè)管理當(dāng)中擔(dān)任的重要位置。

（二）提高工作人員自身的素質(zhì)

首先，必須要全面化了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的主要職責(zé)。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位當(dāng)中的工作內(nèi)容較多，并且工作內(nèi)容較為復(fù)雜化，這樣則會(huì)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難度系數(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員如果沒(méi)有對(duì)自身工作責(zé)任進(jìn)行全面化的了解，那么在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)不同程度的失誤。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員責(zé)任落實(shí)的重視程度，必須要編制出更加明確的工作責(zé)任制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任職門(mén)檻，專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化對(duì)人員培訓(xùn)，定期設(shè)置考核項(xiàng)目，并且要細(xì)化到個(gè)人崗位責(zé)任以及工作內(nèi)容等。最后，還需要編制出相關(guān)的責(zé)任考核機(jī)制，通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)知。

（三）加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支撐

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)信息化技術(shù)更是突飛猛起，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化不僅是信息時(shí)代發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所提出的必要需求，并且其還是市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的必要要求。企業(yè)只有在對(duì)相關(guān)的信息設(shè)備進(jìn)行不斷更新的情況下，才能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，才能夠保持提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，避免財(cái)務(wù)資金信息出現(xiàn)遺漏的狀況。除此之外，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門(mén)還需要建設(shè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并且將企業(yè)內(nèi)部多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行連接互通，互贏互利，從而達(dá)到財(cái)務(wù)信息共享的目的;通過(guò)有效的信息流動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性以及及時(shí)性和可靠性等，才能夠獲得有力的信息保障;通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作的不斷強(qiáng)化，體系不斷完善從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)現(xiàn)代信息化的目的。

（四）不斷完善管理機(jī)制

俗話講得好“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。如果企業(yè)要想達(dá)到可長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展的目的，只需要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其更加的全面、完善、系統(tǒng)，同理，如果一個(gè)企業(yè)想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，更加充分地發(fā)揮出來(lái)，必須要編制出更加完善且可行性的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在這樣的基礎(chǔ)上才可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量以及效率，并且還能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作水準(zhǔn)。只有企業(yè)各部門(mén)信息資源共享，成果有效融合，各司其職，權(quán)責(zé)分明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能發(fā)揮其最大效用，為企業(yè)的科學(xué)管理提供保障。首先，企業(yè)必須要編制出更加完整的預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算管理工作，必須要加強(qiáng)重視程度。這樣才能夠有效防止企業(yè)資金產(chǎn)生一些不必要的支出，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行降低，有效提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)必須要將較為完善且可行度較高的賞罰制度編制出來(lái)，并將其貫徹落實(shí)，這樣的方式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作人員對(duì)工作的積極主動(dòng)性更大程度地激發(fā)出來(lái)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心光榮感，還能夠有效降低企業(yè)當(dāng)中消極怠工以及工作失誤等狀況的發(fā)生率，一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合以上內(nèi)容所述，相關(guān)的企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員必須要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要作用，在個(gè)體具體工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度，增強(qiáng)自身責(zé)任心，企業(yè)制度也需要加強(qiáng)重視程度，不僅需要對(duì)績(jī)效考核以及財(cái)務(wù)管理和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等相關(guān)的制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其更加的完善，還需要培養(yǎng)工作態(tài)度以及行業(yè)風(fēng)氣，適度提高工作聘用門(mén)檻，有資金能力的企業(yè)要加大與學(xué)校院所、社會(huì)人才方向的結(jié)合，適度開(kāi)展相關(guān)課程培訓(xùn)以及講座等，不斷優(yōu)化相關(guān)的工作內(nèi)容，這樣才能夠有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)，起到帶頭示范作用，樹(shù)立榜樣，營(yíng)造行業(yè)新氛圍，從而不僅實(shí)現(xiàn)自身公司發(fā)展，也提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度與公信力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中積極作用，通過(guò)更高的要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)能力，只有把握好這個(gè)命脈，才能實(shí)現(xiàn)多部門(mén)的有效聯(lián)動(dòng)，提供更為準(zhǔn)確的信息供給參考，方便企業(yè)群策群議，各抒己見(jiàn)，根據(jù)部門(mén)不同材料，不同數(shù)據(jù)提供更多發(fā)展對(duì)策，開(kāi)拓更多發(fā)展道路，使企業(yè)不斷壯大走向市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化。

（作者單位：沈陽(yáng)工學(xué)院）