康彩云

伴隨大數(shù)據(jù)時代的到來與我國市場經濟的快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的財務管理逐步和業(yè)務發(fā)展保持相互結合，財務管理方式也開始有較大的改變。財務在企業(yè)經營活動中分析與抉擇的作用逐漸表現(xiàn)出來，這對鋼鐵企業(yè)的財務管理也開始有較高的要求。為了切實滿足企業(yè)財務管理需要，有必要扎實推進業(yè)財融合。文章在簡要介紹精細化財務管理的概念、表現(xiàn)之后，對鋼鐵且有進行業(yè)財融合過程中所面臨的問題作了分析，并給出了解決對策，希望可以為這一方面的實踐工作提供借鑒，進而為改進企業(yè)的財務管理而作出努力。

一、精細化財務管理的定義

（一）財務精細化管理的定義

在精細化財務管理模式下，企業(yè)內部各部門、各項業(yè)務都要以“細”作為準則，建立起詳細的工作流程、業(yè)務規(guī)范，提高財務管理在企業(yè)生產經營活動中的重要性。通過發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能，擴大財務服務范圍，履行財務的參謀職責，發(fā)掘財務管理潛在價值，實現(xiàn)“零”死角的財務管理。依托財務管理抓手促進企業(yè)綜合管理，為企業(yè)效益增長提供支持。細化工作領域，尋找工作突破口，要勇于咬硬骨頭，全面實施未完成的服務，全面推進未完成的工作。在企業(yè)財務管理的全過程，都要推進精細化管理理念。加強財務人員職業(yè)操守、責任意識教育，做好財務培訓，提高財務管理的安全性。在變幻莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)應當積極研究精細化財務管理模式，結合自身實際，探索出可行的管理方案。

（二）企業(yè)財務精細化管理解釋

1.追求管理的制度化、信息化、流程化及規(guī)范化;2.制定業(yè)務操作標準化體系，編制會計準則體制，開展規(guī)范化的財務管理活動;3.不斷完善財務管理體制，讓財務管理工作有章可循;4.重視財務業(yè)務流程的優(yōu)化，減少資源浪費;5.在財務管理工作中引入信息化元素，提高管理的精準性，準確性。

二、進行業(yè)財融合、落實精細化財務管理過程面臨的問題

（一）財務與業(yè)務監(jiān)管脫鉤

為了正常推進鋼鐵公司的各項運營管理工作，應當重點協(xié)調業(yè)務部、財務部的工作。鋼鐵企業(yè)的有效發(fā)展需要企業(yè)有關業(yè)務活動及管理工作一定要與企業(yè)編制的綜合目標一致，業(yè)務部門與然而財務部門的目標與模式不是很一致，會阻礙到財務工作的整合。當前，眾多企業(yè)都存在財務工作、業(yè)務工作有一定程度的相互分離的現(xiàn)狀，兩大部門沒有形成相對有效的溝通機制。在鋼鐵企業(yè)的運營中，財務部門參與具體指導業(yè)務活動不是特別的頻繁，企業(yè)各個部門也僅僅是按照自己隸屬的責任來完成有關任務。長此以往，必將造成企業(yè)資源浪費，阻礙精細化管理的推進。財務部門沒有把其事前預測、事中管理、事后分析的管理職能充分展現(xiàn)出來，沒有促進業(yè)務活動的正常開展。甚至工作時，只為完成自己的目標而在暗中較量，導致企業(yè)的財務活動與業(yè)務活動變得更加分散，直接阻礙了企業(yè)的決策。

（二）業(yè)務部門與財務部門工作目標不具有統(tǒng)一性

在鋼鐵企業(yè)運營期間，業(yè)務部門最關注的是企業(yè)業(yè)務指標的具體執(zhí)行現(xiàn)狀，對部分詳細的數(shù)據(jù)，業(yè)務部門不是特別地重視。財務部門則對企業(yè)財務層面的詳細數(shù)據(jù)相對比較關注，企業(yè)的財務部門能夠利用具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)財務預算的實現(xiàn)現(xiàn)狀、企業(yè)在運營生產中的經濟效益。通過有效的增收節(jié)支，鋼鐵企業(yè)方可有足夠的資金參與競爭。對于業(yè)務部而言，其工作重心是開源，而財務部則需要節(jié)流。可見，兩大結構的工作方向截然相反，這為企業(yè)實行業(yè)財融合提供了較大的挑戰(zhàn)。在實際的工作中，業(yè)務部門為達成規(guī)定的業(yè)務指標會給財務部門提供部分虛假的數(shù)據(jù)，而財務部門是鋼鐵企業(yè)運營情況的整合匯總與反饋的部門，需要為有關管理職員提供有真實性的數(shù)據(jù)，在這一期間，使用一些對策保證數(shù)據(jù)的真實性，可能造成部分業(yè)務部門沒有辦法達到所編制的業(yè)務目標。這樣一來鋼鐵企業(yè)的財務部門必然與業(yè)務部門間出現(xiàn)部分摩擦，進而沒有辦法促進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源的配置未能達到預期效果

鋼鐵企業(yè)的經營規(guī)模持續(xù)提升，活動層面也開始有所擴大，在工作上對鋼鐵企業(yè)職員的業(yè)務能力的要求也逐步上升。如今大量企業(yè)的問題是，其會計核算人員對比管理會計人員占有的比例很高、管理方式對比落后、財務人員配置結構不科學、對財務人員的工作未能予以有效的支撐。再者，鋼鐵企業(yè)在開展人才選拔時相對比較重視職員的專業(yè)性，其綜合能力卻未能得到足夠的關注，導致企業(yè)沒有綜合型人才，再就是所進行的工作也相對比較單一，業(yè)務人員和財務人員對自身的工作并不是特別的了解，相互間交流的難度較大。平時，雙方也會出現(xiàn)誤會、沖突。像在鋼鐵企業(yè)里，業(yè)務部在完成了成本計量、申報、計價工作后，因為財務人員對機械制造的有關的業(yè)務不是特別的了解，在予以有關會計核算工作時會發(fā)現(xiàn)和業(yè)務部門會形成不一致的數(shù)據(jù)，導致企業(yè)的工作效率未能達到預期。

（四）企業(yè)信息建設水平比較相對滯后

對鋼鐵企業(yè)的財務數(shù)據(jù)持續(xù)予以整理與收集，且實時科學的疏導與整合是企業(yè)予以業(yè)財融合的必由之路。眾多鋼鐵企業(yè)的辦公盡管也引入了新模式，對新工作模式和信息化建設了解不足，各職能機構間難以及時開展數(shù)據(jù)信息共享，在各個部門的運作中難以及時按照具體情況予以科學的抉擇，影響了各個部門工作的成功落實。盡管一些的領導已認識到在鋼鐵企業(yè)運營中進行業(yè)財融合是極其重要的，然而因為公司信息化建設較為落后，鋼鐵企業(yè)又過多的重視盈利，鋼鐵企業(yè)內難以予以及時有效的交流。在業(yè)務部、財務部之間無法進行有效溝通，缺乏信息共享的情況下，必然會阻礙公司業(yè)財融合，也沒有辦法很好的為管理者提供出可行的決策。

三、推進業(yè)財融合、執(zhí)行精細化財務管理的策略

（一）主動推進財務職責的變革

鋼鐵企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要財務全面發(fā)揮其相應的作用，財務管理要在管理企業(yè)運營風險的同時在具體經營期間創(chuàng)造價值，成為企業(yè)價值的管理人員。第一，把可以創(chuàng)造更多價值的財務工作從傳統(tǒng)會計工作中予以分離出來，把其融入到戰(zhàn)略層面、業(yè)務層面，例如抉擇財務與戰(zhàn)略管理會計;再就是，把對價值創(chuàng)造不具有功效的活動從其中予以分離，創(chuàng)辦特別的計算財務部門對計算活動予以管理;接著，把企業(yè)范圍達成最大價值具體的落實到業(yè)務層面，把組織的財務管理滲透到業(yè)務中，使業(yè)務部門可以及時的獲得業(yè)務的經濟收益，財務部門則對業(yè)務部門的績效予以核算，充當了有關對策咨詢的學者。

（二）落實企業(yè)會計流程再造

在業(yè)財融合目標指導下，企業(yè)原有的單個、獨立的管理方式開始受到挑戰(zhàn)。為了加強業(yè)務部、財務部間的信息溝通，企業(yè)需要開展會計流程再造工作。從單一企業(yè)計算到利潤中心、成本中心、作業(yè)中心的計算，這樣的核算形式的產生需要企業(yè)不但把眼光聚集在外部，還必須把研究的重點放在企業(yè)內各個部門間的合作上。會計流程再造不但受到空間上的變化的限制，甚至在時間長也受到了一定的限制，需要會計人員可以參與到有關的業(yè)務運營活動中，對經營過程予以實時的管理，進而全過程管理。通過會計流程再造，企業(yè)內部的會計信息得到了共享，為精細化核算提供了條件。這一形式可以由業(yè)務活動直接獲得財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供切實可行的依據(jù)。

（三）重視企業(yè)財務人才培育，推動財務人員的改革

鋼鐵企業(yè)業(yè)財融合的有效的執(zhí)行是對企業(yè)有關管理人員能力的考查，同時對鋼鐵企業(yè)的財務工作人員也提出了更高的要求。第一，財務人員要調整工作思維，把僅僅重視計算工作，轉變?yōu)橹匾曍攧张c業(yè)務工作，時刻對影響企業(yè)的別的因素與企業(yè)內的運營現(xiàn)狀予以關注;再者，財務人員不但要學習專業(yè)技術，還必須擴展自己的跨學科知識行業(yè)，提升自身的數(shù)據(jù)研究與獲得能力。比如，營銷學、法學、管理學知識，強化和業(yè)務部門的切實交流，避免出現(xiàn)溝通障礙;再就是，企業(yè)財務人員要清晰自身的定位，在作業(yè)中不但要確保財務信息的及時精細化，還必須理解商業(yè)模式與有關政策，科學研究有關數(shù)據(jù)，且把財務信息利用到業(yè)務活動中;最后，財務工作者需要改善溝通能力、銷售能力。業(yè)財融合，還要求兩個機構予以有效交流，防止信息的不同步，財務人員必須主動向業(yè)務人員說明財務工作的價值，使其意識到財務工作的重要性，這一方法還能夠提升財務人員的信息整合能力與研究轉移能力?？傊攧杖藛T是精細化管理、業(yè)財融合的實施主體，應當定期參與培訓，提高綜合能力。

（四）建立全新的財務信息化系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代，鋼鐵企業(yè)需要建立全新的財務信息化系，信息技術作為領先的方法與工具，和企業(yè)的運營管理關系相融合。財務和信息技術不應該簡要的對其予以相加，而是要有效的予以結合，建立起新的企業(yè)信息化系統(tǒng)，改進財務與業(yè)務的流程，進而使價值流、信息流、業(yè)務流與資金流一體化，導致鋼鐵企業(yè)各個部門的溝通達成多向化，財務信息的數(shù)據(jù)越來越及時、透明，再利用信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)予以研究，以幫助企業(yè)做好經營和抉擇。

四、結語

在數(shù)字時代下，進行業(yè)財融合對鋼鐵企業(yè)達成推進策略目標特別有必要。鋼鐵企業(yè)在這一期間要強化組織管理的創(chuàng)新性和科學性，關注企業(yè)的業(yè)財互動工作，設置績效評估制度，且重視優(yōu)化企業(yè)工作職員的綜合能力，建立高素養(yǎng)、專業(yè)化的團隊，進而確保鋼鐵企業(yè)落實精細化財務管理、進行業(yè)財融合的成功實施。

（作者單位：中冶寶鋼技術服務有限公司）