張連合 王棟 李鳳芹 山東魯王建工有限責任公司

實施現(xiàn)代項目管理有利于提高項目的施工效率，提高項目的質(zhì)量水平。公司應(yīng)在公司內(nèi)部建立完善的項目管理體系和流程，提高施工人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，進而提高工程公司的施工能力，從而在激烈的建筑工程市場中獲得更強的競爭優(yōu)勢，保證公司未來的可持續(xù)發(fā)展。公司對技術(shù)人員和施工人員進行一定的培訓(xùn)，使員工掌握新的施工技術(shù)。

一、建筑工程管理的重要性

（一）提升工程項目的質(zhì)量

對于建筑工程來說，質(zhì)量是一個非常重要的指標，也是所有建筑企業(yè)所追求的。在開展工程項目的過程中，始終把質(zhì)量作為工程項目的核心目標。通過工程管理，可以在項目的所有階段實現(xiàn)質(zhì)量控制。在設(shè)計階段，可以反復(fù)驗證設(shè)計方案，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的各種問題，避免了各種設(shè)計問題帶來的質(zhì)量問題，為項目的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在項目的施工階段，管理人員可以對整個情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配施工現(xiàn)場的各種資源，并對員工進行嚴格監(jiān)督。如果有不規(guī)范的施工行為，可以及時糾正，減少因人員問題造成的質(zhì)量問題。而且，通過管理人員的管理和控制，各種施工技術(shù)可以得到有效的實施。因此，項目管理是提高工程項目質(zhì)量的必要手段。

（二）提升企業(yè)生存能力

良好的工程管理可以有效提高工程項目的質(zhì)量。在建筑領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)工程項目是企業(yè)的知名產(chǎn)品。企業(yè)長期致力于建設(shè)高質(zhì)量的項目，可以在行業(yè)內(nèi)形成良好的口碑，對企業(yè)意義重大。目前，建筑領(lǐng)域的企業(yè)越來越多，如何在當前社會中站穩(wěn)腳跟是企業(yè)迫切需要考慮的問題。通過高效的項目管理，可以有效減少企業(yè)在工程項目中的資金投入，提高企業(yè)利潤，對企業(yè)意義重大，可以有效促進企業(yè)發(fā)展。

（三）提升工程的質(zhì)量水平

工程公司組織內(nèi)部質(zhì)量管理人員對一線工程項目現(xiàn)場的各種內(nèi)部質(zhì)量問題進行監(jiān)督，并組織技術(shù)人員對質(zhì)量問題進行處理，避免質(zhì)量問題影響整體施工進度。質(zhì)量問題可能會給施工人員帶來一定的安全威脅。工程公司需要完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量和安全保證措施，并要求項目負責人嚴格遵守，以實現(xiàn)質(zhì)量目標。

二、提升建筑工程管理效果的建議

（一）構(gòu)建完善的工程管理制度

工程公司需要在公司內(nèi)部設(shè)立工程管理部門，制定科學(xué)的工程管理制度。要求工程管理部門要求施工人員在工程施工的各個階段嚴格按照公司的工程管理體系和質(zhì)量管理體系進行施工，建立統(tǒng)一的工程管理平臺。工程體系由組織內(nèi)的工程設(shè)計人員、施工人員和技術(shù)人員實施，公司人事部門應(yīng)加強對工程體系實施情況的評估。對積極執(zhí)行項目管理體系的給予一定的獎勵，對執(zhí)行不到位的員工給予一定的懲罰。

（二）建立完善的管理體系，加強行業(yè)監(jiān)督

為了促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，首先需要建立完善的行業(yè)監(jiān)管體系。只有建立完善的監(jiān)理制度，整個建設(shè)項目管理工作才能有章可循，為建設(shè)項目的發(fā)展提供保障。行業(yè)監(jiān)管體系的建立需要包括管理部門和各級建筑企業(yè)在內(nèi)的多個部門的積極參與，共同制定行業(yè)管理規(guī)章制度。管理規(guī)章制度的建立首先要適應(yīng)社會發(fā)展和國情的需要。在制定過程中，要充分考慮我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合當前需要的管理制度和管理規(guī)范。各部門和企業(yè)要一起討論制定內(nèi)容，內(nèi)容一定要詳細，不能給出一個大概的理論。建設(shè)項目中的每一項、每一個方面、每一個步驟都要在制度中考慮，嚴格要求每一級的管理，并按規(guī)定執(zhí)行，避免出現(xiàn)問題時推卸責任。

（三）轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)整體觀念，加強信息化的應(yīng)用

在新時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)要想取得長足的進步，就必須改變傳統(tǒng)的管理理念。在建設(shè)項目管理過程中，采用新的知識和技術(shù)，達到科學(xué)管理的目的。對于施工人員來說，要不斷學(xué)習施工管理的新思路，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，運用高科技，通過信息化管理，了解施工中的相關(guān)數(shù)據(jù)和指標，更好地安排施工項目，從而不斷提高施工管理的效率。通過信息技術(shù)分析數(shù)據(jù)，可以了解施工所需材料的價格，預(yù)測未來價格變化，從而更好地做好項目成本管理，避免成本造成的重大損失，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

（四）加強成本控制

成本管理也是項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)盈利的重要手段。在當前復(fù)雜的社會環(huán)境下，企業(yè)要想更好地立足于當前社會，就需要從工程項目中獲得更多的利益，這也是企業(yè)生存的前提。管理者要嚴格控制資金的產(chǎn)出，嚴格控制每筆資金，保證資金使用的合理性，充分發(fā)揮每筆資金的作用。同時，管理人員應(yīng)制定完善的施工計劃，并與成本控制計劃保持一致。在保證工程質(zhì)量的前提下，通過施工技術(shù)的創(chuàng)新和資源的優(yōu)化配置，盡可能減少資金量，從而提高企業(yè)利潤，達到成本控制的最終目的。

三、結(jié)束語

工程管理是工程項目發(fā)展的關(guān)鍵工作，工程管理的效果會影響工程項目的各個方面。因此，企業(yè)要想建設(shè)高質(zhì)量的工程項目，提高利潤，就必須加強工程管理，增強工程管理的效果，建設(shè)高質(zhì)量的項目，為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。