蘇海龍 孫娜 山東魯王建工有限責(zé)任公司

建筑工程管理模式在工程建設(shè)和管理中起著關(guān)鍵作用。因此，相關(guān)工程單位需要根據(jù)建設(shè)工程管理的具體要求，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程管理模式的分析，創(chuàng)新建設(shè)工程管理模式，以提高工程建設(shè)管理水平，促進(jìn)長(zhǎng)期建設(shè)工程行業(yè)的整體繁榮。

一、管理技能的創(chuàng)新對(duì)建筑工程管理的影響

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

管理是建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要起點(diǎn)，也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維與建筑工程管理的融合，將有助于企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變管理思維，把創(chuàng)新意識(shí)作為基本的價(jià)值訴求，有利于多元化、科學(xué)化管理方法的應(yīng)用；并從管理效果上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式與企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的統(tǒng)一，有效促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）加快企業(yè)資源配置

資源配置是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)有許多生產(chǎn)資源和管理資源，其中資產(chǎn)、成本、設(shè)備、人力和技術(shù)都是企業(yè)資源的重要形式。加快企業(yè)管理思維創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，可以有效打破傳統(tǒng)思維對(duì)企業(yè)管理的局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、竣工的整體優(yōu)化，最終提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行使得建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。目前，中國(guó)建筑工程行業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還受到國(guó)際大型建筑公司的沖擊和影響。這些影響在一定程度上給企業(yè)建設(shè)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理通過(guò)創(chuàng)新思維可以有效轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

二、創(chuàng)新建筑工程管理技能的方法

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，不僅要依靠建設(shè)項(xiàng)目管理技能的創(chuàng)新，還要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。比如現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于復(fù)雜，部分企業(yè)包含多個(gè)職能部門(mén)，管理權(quán)限混亂交叉，不能保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致質(zhì)量事故和責(zé)任事故。只有創(chuàng)新組織，全面調(diào)整組織，才能更好地保證建筑材料的整體質(zhì)量，滿足人員分配的客觀要求，減少工作量，提高工作效率。

（二）創(chuàng)新管理理念

作為管理工作的核心，樹(shù)立正確的管理理念對(duì)提高管理質(zhì)量至關(guān)重要。首先，建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)豐富的管理理論知識(shí)，通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)人才來(lái)提高管理技能，或者通過(guò)舉辦管理設(shè)計(jì)競(jìng)賽和創(chuàng)新競(jìng)賽來(lái)提高管理效果；其次，要不斷完善科學(xué)的管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。現(xiàn)階段，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，及時(shí)創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理模式，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)活動(dòng)中獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）深化建筑工程技術(shù)創(chuàng)新

價(jià)值工程管理要求管理者在工程項(xiàng)目建設(shè)中不斷降低企業(yè)的生命周期成本，提高工程項(xiàng)目產(chǎn)品的整體服務(wù)功能。施工項(xiàng)目的成本控制和功能創(chuàng)新在一定程度上與施工管理技能的優(yōu)化密切相關(guān)。因此，在工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)從工程項(xiàng)目的發(fā)展階段開(kāi)始創(chuàng)新，增加新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，然后在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中規(guī)范實(shí)施，有效優(yōu)化建筑的整體功能，滿足用戶的實(shí)際需求。此外，施工企業(yè)可以依靠現(xiàn)代電子信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的自動(dòng)化、智能化和信息化發(fā)展，提高項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。

（四）積極應(yīng)用信息技術(shù)

建筑工程單位也需要增加資金投入，積極更新各種信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)完成大部分建筑工程管理工作。1）在建筑材料采購(gòu)中，施工單位可以建立完善的信息庫(kù)，對(duì)各種材料的信息進(jìn)行整理和比較，確保采購(gòu)的工程材料符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2）單位還可以利用各種先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和信息管理平臺(tái)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理管理者的不規(guī)范行為。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能控制和污染控制

在綠色管理理念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能和污染控制，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加清潔環(huán)保，進(jìn)而達(dá)到理想的控制效果。應(yīng)采取以下措施：1）現(xiàn)場(chǎng)控制各種污染。面對(duì)泥漿污染，應(yīng)采取合理措施對(duì)泥漿進(jìn)行處理。比如可以采用固結(jié)處理，避免漏漿。面對(duì)粉塵污染，施工現(xiàn)場(chǎng)裸露的土壤應(yīng)進(jìn)行覆蓋、固化或綠化，現(xiàn)場(chǎng)邊緣或不能使用的地方應(yīng)盡可能綠化，既能有效減少粉塵，又能實(shí)現(xiàn)施工后社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的雙重效益。面對(duì)光污染，施工時(shí)應(yīng)盡可能降低光照強(qiáng)度，進(jìn)行微施工，并設(shè)置遮陽(yáng)設(shè)施。面對(duì)噪聲污染，應(yīng)盡量減少夜間作業(yè)，采用有效的降噪設(shè)施，盡可能在閉環(huán)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。大容量設(shè)備的外部可以涂上隔音材料或屏障，以減少噪音對(duì)周圍居民的不利影響。面對(duì)建筑垃圾污染，要加大人力、物力、財(cái)力投入，采取科學(xué)環(huán)保措施進(jìn)行清理；2）清理施工現(xiàn)場(chǎng)。安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保衛(wèi)，灑水降塵，使施工現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生；同時(shí)要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序施工。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足建筑工程發(fā)展的客觀需要，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)用新的管理理念和科學(xué)手段，保證信息技術(shù)和綠色建筑技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為行業(yè)綜合發(fā)展創(chuàng)造有利條件。