石福升 蘭州石化建設(shè)公司

一、吊裝作業(yè)的不安全因素

（一）人的不安全因素

1.操作人員培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)，特種作業(yè)人員無證作業(yè)，對(duì)安全操作規(guī)程不掌握，對(duì)機(jī)械性能不熟悉，操作專業(yè)技能低下，注意力不集中，忽視規(guī)章制度。應(yīng)變能力差，判斷能力差，身體素質(zhì)不符合操作要求。

2.監(jiān)護(hù)人員能力素質(zhì)低下，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，監(jiān)護(hù)不到位。

3.起重指揮人員經(jīng)驗(yàn)不足，技能不強(qiáng)，起重指揮與起重機(jī)械操作人員配合缺乏磨合，配合不夠默契。

（二）組織管理因素

人員、機(jī)械管理制度不健全，管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；監(jiān)督考核力度小，執(zhí)行力低。“低、老、壞”難根治，控制措施不靈活；零配件采購管理混亂。

（三）技術(shù)因素

1.人員資格證審查不嚴(yán)，技能鑒定存在漏判，人員技術(shù)素質(zhì)不全面。

2.機(jī)械技術(shù)檔案缺失；吊裝專項(xiàng)方案編制不嚴(yán)密，審批表面化；安全校核流于形式。

3.直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全保證措施不完善，違章指揮，違章作業(yè)。

（四）機(jī)械本身因素

1.設(shè)備檢查養(yǎng)護(hù)不滿足要求，設(shè)備帶病作業(yè)。

2.超負(fù)荷起吊。

3.限位失效。

4.吊索具磨損嚴(yán)重。

（五）環(huán)境因素

環(huán)境因素包括管理環(huán)境和自然環(huán)境。

管理環(huán)境包括起重機(jī)械安全使用的管理體系，管理制度，綜合治理水平，管理單位的管理理念，社會(huì)協(xié)作體系等；自然環(huán)境指起重作業(yè)的大氣水紋，土壤巖層等。對(duì)吊裝作業(yè)影響比較大的自然環(huán)境因素主要有風(fēng)力，能見度，雨雪霧雷電天氣，地基等。

二、削減吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施

削減吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)防吊裝作業(yè)過程發(fā)生事故，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、專業(yè)化管理吊裝作業(yè)，用細(xì)致的工作作風(fēng)，仔細(xì)的梳理、排查風(fēng)險(xiǎn)因素，吊裝安全作業(yè)才有實(shí)效。

（一）健全制度

按照《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的框架下，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)許可制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機(jī)械使用登記制度。規(guī)范執(zhí)行，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷改進(jìn)完善。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)教育

起重機(jī)操作人員，起重指揮人員，屬特種作業(yè)人員，應(yīng)接受專業(yè)系統(tǒng)的職業(yè)教育，具備專業(yè)操作技能，掌握吊裝作業(yè)安全知識(shí)，并經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)資格證后，才能持證上崗；從業(yè)人員入場(chǎng)，要接受三級(jí)安全教育，了解作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，遵守安全操作相關(guān)規(guī)定，規(guī)范作業(yè)。

（三）充分做好作業(yè)前檢查

查人員。進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)持有特種作業(yè)證，持證上崗；完成了三級(jí)教育；至少購買了意外傷害險(xiǎn)；上體狀況可以適應(yīng)吊裝作業(yè)。

查設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)吊裝作業(yè)機(jī)械性能完好，檢驗(yàn)合格，取得使用登記證書，標(biāo)識(shí)清楚；安全裝置靈敏，限位開關(guān)靈活；維護(hù)保養(yǎng)記錄完整；吊索吊具、吊鉤、支吊點(diǎn)無損壞。

查作業(yè)條件。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備吊裝作業(yè)條件；起吊點(diǎn)地基堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固；起重機(jī)械回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物；現(xiàn)場(chǎng)能見度好，起重作業(yè)人員之間信號(hào)交換暢通；大風(fēng)、雷電、雨（雪）霧天氣不允許作業(yè)。

查方案審批。一定規(guī)模的吊裝專項(xiàng)作業(yè)要編制吊裝方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果；方案應(yīng)經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審核；方案中應(yīng)有相應(yīng)的吊裝作業(yè)安全措施；

查技術(shù)交底。吊裝作業(yè)前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全吊裝作業(yè)的技術(shù)要求向吊裝作業(yè)人員交底，說明工程概況、吊裝方法、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等。

（四）做好作業(yè)過程監(jiān)督檢查

吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃定警戒線，設(shè)置安全標(biāo)志，禁止非相關(guān)人員入內(nèi)；現(xiàn)場(chǎng)專人統(tǒng)一指揮，信號(hào)明確；作業(yè)條件不良不得作業(yè)。作業(yè)人員要遵守“斜牽斜拉不準(zhǔn)吊；吊物上有人不準(zhǔn)吊；埋在地下物不準(zhǔn)吊；”等“十不吊”吊裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自覺遵守“嚴(yán)禁人員站在起重區(qū)域或從起吊的貨物底下鉆過；嚴(yán)禁站在死角或敞車邊上”等“八嚴(yán)禁”工作規(guī)范。

吊裝過程，還應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行不同層級(jí)，不同規(guī)模的監(jiān)督檢查。

安全檢查是清除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件的重要抓手，是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。通過安全生產(chǎn)檢查，可以發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的不足加以改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)過程中的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行削減，從而預(yù)防事故，保護(hù)員工健康，防止設(shè)備受損。

吊裝作業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，分層級(jí)，專業(yè)化，形式多樣，如日常巡回檢查，班組自查，吊裝設(shè)備交接檢查，不定期抽查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后檢查。

安全檢查的角度多，要查管理、查思想、查隱患、查整改。檢查的重點(diǎn)是查“三違”，查吊索具和機(jī)械重點(diǎn)部位，查吊裝作業(yè)過程的安全責(zé)任制落實(shí)。通過多層次的檢查，使吊裝作業(yè)過程，安全警鐘長(zhǎng)鳴。

三、結(jié)語

總之，吊裝作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，吊裝作業(yè)要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，通過立體綜合檢查，從人、機(jī)、料、法、環(huán)多角度，重點(diǎn)治理、動(dòng)態(tài)治理，直接隱患和間接隱患并治，消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理中存在的缺陷。達(dá)到削減風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故，防災(zāi)減災(zāi)的目的。