李美風(fēng) 劉冉冉 山東魯王建工有限責(zé)任公司

進(jìn)度管理影響施工質(zhì)量和工期，因此進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目中起著非常重要的作用。合理安排進(jìn)度管理不僅能有效保證施工質(zhì)量和工期，而且對降低施工企業(yè)成本也有一定的作用。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，根據(jù)施工實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度管理模式，可以有效提高管理效果，在一定程度上促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）有效控制施工成本

在建筑工程管理實(shí)踐中，過程控制可以提高建筑工程順利完成的能力，科學(xué)有效地控制建筑工程成本，更好地促進(jìn)建設(shè)過程中資源優(yōu)化的發(fā)展，提高資本利用率。施工過程的各個(gè)方面，包括人員、物資和財(cái)政資源，都容易出現(xiàn)利用率問題。從而使企業(yè)能夠改進(jìn)施工過程中的進(jìn)度管理，科學(xué)合理地管理施工過程各個(gè)階段使用的資源，有效地管理施工過程各個(gè)階段不必要的資源浪費(fèi)，從而更好地控制施工過程的成本。

（二）提高建筑工程施工質(zhì)量

施工質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量和公司的可持續(xù)性。因此，建筑工程的質(zhì)量和生產(chǎn)率始終是建筑工程管理領(lǐng)域的一個(gè)重要問題。改進(jìn)施工過程中的進(jìn)度管理，提高施工質(zhì)量，提高施工效率。此外，改進(jìn)進(jìn)度管理包括對施工人員實(shí)行統(tǒng)一管理，從而提高了施工人員的主動(dòng)性和生產(chǎn)率。

（三）保障經(jīng)濟(jì)效益

在激烈的市場競爭中，建筑工程必須提高經(jīng)濟(jì)效益。為了最大限度地提高效益，企業(yè)通常能夠優(yōu)化所有領(lǐng)域，包括項(xiàng)目復(fù)雜性、項(xiàng)目周期和項(xiàng)目規(guī)模。在進(jìn)度管理期間，將提供解決方案以避免項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題。有了有效的解決方案，項(xiàng)目建設(shè)可以順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率。

（四）使施工按時(shí)完工

在工程施工準(zhǔn)備過程中，發(fā)包人和承包人需要對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測和分析，結(jié)合雙方利益制定相應(yīng)的施工方案。實(shí)施過程可能受到許多因素的影響。通過管理開發(fā)進(jìn)度，可以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、最大限度地縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間、使規(guī)劃進(jìn)度與預(yù)期保持一致，從而避免出現(xiàn)延誤。因此，項(xiàng)目管理有助于減少生產(chǎn)延誤造成的損失，提高建筑工程的效率和質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理效果的措施

（一）制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃

有關(guān)人員必須在施工前制定詳細(xì)的施工方案，在施工方案制定過程中全面掌握項(xiàng)目的整體情況，如施工經(jīng)費(fèi)籌措、施工項(xiàng)目的復(fù)雜性、施工人員的專門知識(shí)等。以確保建筑計(jì)劃的科學(xué)合法性。應(yīng)當(dāng)指出，受影響地區(qū)應(yīng)建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，以確保在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)和管理問題時(shí)，能夠有效地證明各自責(zé)任人的責(zé)任。管理層應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，每天核查實(shí)施計(jì)劃的完成過程，以便更好地管理施工項(xiàng)目。

（二）合理配置各項(xiàng)施工資源

建筑工程進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)正確配置資源，以便以較低的成本高效配置人員、材料和設(shè)施。首先，cum管理必須明確規(guī)定施工所需資源的總體分配，并根據(jù)各種資源之間的聯(lián)系進(jìn)行科學(xué)分配。在分配過程中，進(jìn)度管理器應(yīng)監(jiān)控現(xiàn)場資源消耗情況，解決資源分配問題，優(yōu)化資源，避免資源浪費(fèi)。

（三）提升工作人員的素質(zhì)能力

對于建筑業(yè)來說，重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理、提高承包商的技能、提高員工素質(zhì)、提高工程流程管理效率十分重要。項(xiàng)目管理和施工人員將根據(jù)進(jìn)度管理的要求接受培訓(xùn)。通過專門知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，可以提高工作人員的素質(zhì)，并保持對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)注。此外，企業(yè)應(yīng)注重人才引進(jìn)和人才開發(fā)，使人才建設(shè)順利進(jìn)行，增加人員總數(shù)，改善項(xiàng)目管理?xiàng)l件，從而改善項(xiàng)目管理。

（四）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

為在建設(shè)工程進(jìn)度管理中發(fā)揮更好的作用，應(yīng)注重工程施工的技術(shù)管理，選擇正確的施工技術(shù)，完善工程技術(shù)方案內(nèi)容，確保工程施工。工程施工技術(shù)在建筑業(yè)的合法應(yīng)用可以保證施工質(zhì)量，提高施工效率，使工程的實(shí)際進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求，為工程進(jìn)度管理提供有效的支持，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效率的目標(biāo)。

（五）加大進(jìn)度監(jiān)管力度

第一，工程單位應(yīng)通過宣傳教育，提高人員的進(jìn)度意識(shí)，使施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度對施工質(zhì)量的重要影響；第二，工程單位應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃制定統(tǒng)一的進(jìn)度管理責(zé)任制，使所有項(xiàng)目人員都能參與到進(jìn)度管理中來。對于施工中出現(xiàn)的不合規(guī)定之處和質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)格追究責(zé)任，及時(shí)調(diào)整。為了促進(jìn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，施工進(jìn)度管理人員還必須定期記錄施工進(jìn)度，設(shè)立施工進(jìn)度監(jiān)測小組，以加強(qiáng)對重復(fù)施工的進(jìn)度控制，配合實(shí)施制裁機(jī)制，并使施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度管理目標(biāo)同步。

三、結(jié)束語

在競爭激烈的建筑行業(yè)，為了確保施工企業(yè)始終處于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和前沿，需要加強(qiáng)內(nèi)部施工進(jìn)度管理，明確施工項(xiàng)目的構(gòu)成，將整個(gè)施工項(xiàng)目劃分為合理的施工段，嚴(yán)格按照施工過程進(jìn)行管理和施工準(zhǔn)備。如果由于不可控制的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度偏離軌道，需要分析偏離原因并及時(shí)糾正。為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要不斷完善管理體系，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。