張鵬 青島科達(dá)置業(yè)有限公司 徐長清 山東履泰建筑工程有限公司

隨著城市化進程的加快，充分促進了建筑業(yè)的發(fā)展。分析了建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，并結(jié)合實際情況制定了合理的對策，以提高建設(shè)工程施工質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益，促進經(jīng)濟社會發(fā)展建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展健康發(fā)展。

一、建筑工程項目管理質(zhì)量控制工作的意義及其原則

（一）建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要意義

近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，建筑工程規(guī)模不斷擴大。質(zhì)量監(jiān)督管理的力度直接影響到整個工程的質(zhì)量和工程的竣工進度。工程質(zhì)量監(jiān)督還與整個工程的經(jīng)濟效益掛鉤，直接關(guān)系到企業(yè)形象，與居民的生活和工作安全密切相關(guān)。因此，重視施工項目管理控制是企業(yè)必須考慮的問題。

（二）建設(shè)項目管理質(zhì)量控制原則

建設(shè)項目管理要高度重視質(zhì)量控制監(jiān)督，增強質(zhì)量監(jiān)督意識，明確質(zhì)量控制原則。在施工過程中，企業(yè)需要把質(zhì)量監(jiān)控原則作為首要原則。安居工程居住時間長，直接關(guān)系到居民的生命安全。如果房屋建筑質(zhì)量不合格，將造成巨大的經(jīng)濟損失和嚴(yán)重的生命安全事故。從這個角度看，質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)該成為保障房建設(shè)的關(guān)鍵因素。在實際施工過程中，本單位管理人員也要高度重視施工人員的生命安全，重視施工人員的質(zhì)量監(jiān)督，充分調(diào)動施工管理人員的質(zhì)量監(jiān)督積極性，確保工程的全面順利進行建設(shè)工程質(zhì)量。

二、加強建筑工程項目管理質(zhì)量控制策略

（一）建立健全質(zhì)量管理制度

施工企業(yè)在真正施工之前，必須根據(jù)工程實際問題建立和完善施工項目質(zhì)量管理體系。在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段，最重要的是確定工程質(zhì)量策劃的設(shè)計工作，提前做好預(yù)防和控制工作，從根本上消除建設(shè)工程的安全隱患。一是項目質(zhì)量策劃設(shè)計是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是降低企業(yè)成本、減少和預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的有效措施；二是完善預(yù)防控制措施，做好結(jié)構(gòu)詳圖和施工圖的檢查工作。施工圖和設(shè)計文件是建筑施工的關(guān)鍵技術(shù)依據(jù)。工作人員必須認(rèn)真核對施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，既能幫助設(shè)計部門減少圖紙錯誤的概率，又能掌握主要部位的質(zhì)量要求、設(shè)計意圖和工程特點。三是施工前要明確每個人的任務(wù)和內(nèi)容，施工過程中要按要求制定施工方案，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度和獎懲機制，避免職工“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用不合格建筑材料，防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）對建筑材料進行嚴(yán)格篩選

建筑工程施工過程中所需的原材料是保證建筑工程質(zhì)量的重要組成部分。因此，嚴(yán)格篩選建筑工程施工材料是保證建筑工程質(zhì)量的重要措施。通過對材料規(guī)格、型號、理化指標(biāo)的篩選，篩選出符合建筑工程施工需要的建筑材料，并在工程驗收過程中用于施工，第二次抽檢要做好準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)一些廠家以次充好的現(xiàn)象。監(jiān)理單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的點檢、抽樣、記錄工作，在施工過程中定期進行施工材料的抽樣，確保施工材料符合施工要求，為整個施工質(zhì)量的控制打下基礎(chǔ)。項目基礎(chǔ)良好。

（三）對機械設(shè)備的質(zhì)量控制

在建設(shè)項目的施工過程中，會用到大量的機械設(shè)備材料和配件，機械設(shè)備的采購也非常重要。采購的施工機械設(shè)備應(yīng)具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等，并符合國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）提高用人標(biāo)準(zhǔn)，注重人員培訓(xùn)，降低安全事故

在施工人員建設(shè)方面，首先，企業(yè)在招工時，應(yīng)盡量優(yōu)先聘用具有較高學(xué)歷和經(jīng)驗的技術(shù)人員。但從行業(yè)現(xiàn)狀來看，高素質(zhì)人才匱乏，選擇技術(shù)和經(jīng)驗不足的員工是必然的。但在人員配置上，必須合理化，即對經(jīng)驗豐富、文化程度高、綜合素質(zhì)低的人員進行間歇性配置，實行學(xué)習(xí)管理。此外，施工單位要重視職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，以提高技術(shù)水平為核心，加強責(zé)任教育和安全意識教育，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，明確權(quán)利分工，加強現(xiàn)場監(jiān)督，降低質(zhì)量風(fēng)險。在施工過程中，還要建立系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強技術(shù)熟練程度，并進行有效的考核。企業(yè)可以進一步承擔(dān)自己的施工隊伍，避免人員流失和重復(fù)培訓(xùn)，從而降低人員成本。在隊伍建設(shè)趨于成熟后，可以在人事管理中加入激勵機制，提高施工人員的工作積極性和責(zé)任感。

（五）合理監(jiān)督、控制現(xiàn)場施工進度

每項工程實施前，工程師都會制定科學(xué)合理的施工方案，明確工程分工、時間節(jié)點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程順利進行。進入施工環(huán)節(jié)時，需要工作人員的高度配合，細(xì)化計劃中的工作內(nèi)容。施工材料、設(shè)備、人員安排要具體到每月、每周甚至每天，每道工序都要詳細(xì)規(guī)劃。同時，既要考慮其科學(xué)性，又要考慮各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的事故，以及應(yīng)急措施，為出現(xiàn)突發(fā)情況提供參考。通過對施工進度的合理監(jiān)督和控制，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。

（六）加強技術(shù)創(chuàng)新，加大資金投入

企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員要加強技術(shù)創(chuàng)新，加大新設(shè)備、新技術(shù)的研究和應(yīng)用。企業(yè)要加大資金投入，加強技術(shù)建設(shè)。他們要以發(fā)展的眼光看待科技發(fā)展，敢于接受時代挑戰(zhàn)，敢于迎接技術(shù)創(chuàng)新，不把重點放在眼前的“蠅頭小利”上，努力為高效建設(shè)提供技術(shù)支撐，從而增加企業(yè)的收入，這更有利于加強企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（七）加強現(xiàn)場的監(jiān)督與控制

監(jiān)理是現(xiàn)場施工的重要組成部分。有效健全的監(jiān)督機制可以更好地約束施工人員，促進施工人員優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，明令禁止違法行為，設(shè)置強制處罰措施，跟蹤施工管理，有效加大監(jiān)督力度。

要特別重視竣工驗收工作，竣工驗收是質(zhì)量控制的最后階段，是企業(yè)糾錯的“最后機會”。因此，我們必須特別關(guān)注質(zhì)量問題，并通過有效溝通妥善處理。建設(shè)項目管理和施工質(zhì)量控制關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，不能馬虎。優(yōu)化管理體系和質(zhì)量控制是建設(shè)單位的職責(zé)。

綜上所述，加強對建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制，對建筑業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。它不僅可以增加施工單位的經(jīng)濟效益，而且可以提高施工質(zhì)量和人民生活質(zhì)量。