馬良建 煙臺裕尊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立推動了城鎮(zhèn)化發(fā)展，現(xiàn)在越來越多高層建筑出現(xiàn)，這些建筑物的建設(shè)對人們的生活質(zhì)量具有積極作用，也給現(xiàn)代化建筑行業(yè)增添了全新活力。建筑工程企業(yè)在實(shí)際施工和建設(shè)的時候要強(qiáng)化工程管理工作，推動整個施工活動的順利進(jìn)行，這與人們的生命財產(chǎn)安全有著密切關(guān)聯(lián)。

一、建筑工程管理的主體影響因素

（一）管理制度不完善

現(xiàn)如今，很多小的施工單位對于建筑工程管理制度的制定不重視，即便是制定了一些工程管理規(guī)范也都是為了應(yīng)付上級部門的檢查。這些施工單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，而對施工人員完全是放任不理的態(tài)度，施工過程隨便做，只要如期交工，達(dá)到質(zhì)量就沒有問題。大部分的安全事故都是出于這些施工單位。很多施工人員完全是沒有工程管理經(jīng)驗(yàn)的，出了事故很容易與施工單位產(chǎn)生矛盾。

（二）施工安全管理不到位

在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，我國還有很大一部分施工單位在施工過程中為了加快施工進(jìn)度，減少人力管理成本而忽視了施工人員的生命安全和建筑施工的安全管理，導(dǎo)致施工過程中充滿了安全隱患。這是傳統(tǒng)的施工理念的影響，認(rèn)為只要加快了施工進(jìn)度就能減少人力管理成本，這種理念違背了以人為本的理念。大部分的施工單位都做不到對施工人員進(jìn)行規(guī)定的施工安全管理培訓(xùn)，也沒有嚴(yán)格按照施工安全管理規(guī)定進(jìn)行有效的監(jiān)督，經(jīng)常有因?yàn)槭┕み^程不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。大部分施工單位沒有風(fēng)險預(yù)估防控體系，對于突發(fā)事故不能采取科學(xué)有效的措施，導(dǎo)致事故發(fā)生后不可挽回。

（三）監(jiān)督檢查管理松懈

建筑施工監(jiān)督檢查部門是對施工過程安全有序運(yùn)行的一個保證。大部分建筑單位的監(jiān)督檢查部門管理松懈，甚至千瘡百孔，在建筑施工過程中沒有起到監(jiān)督檢查的作用，對于安全隱患的防范排查也落實(shí)不到位。監(jiān)督檢查只是走個程序，應(yīng)付上級部門的檢查，對于建筑工程管理沒有起到作用。

（四）施工人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力參差不齊

施工人員具有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是對建筑工程施工的重要保障，也是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素。當(dāng)下我國建筑工程的施工人員大部分是中老年人，他們有豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)卻沒有與新技術(shù)適應(yīng)的專業(yè)能力，導(dǎo)致一些建筑施工的問題無法解決，拖延了工期。有些工程項目需要高科技施工作業(yè)，這些施工人員不具有操作高科技的能力，勉強(qiáng)使用容易造成安全隱患或者財產(chǎn)損失。除此之外，有些企業(yè)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)比較低，理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不能支撐某些工程項目的運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏對工程施工的專業(yè)判斷，做出的決定容易造成工程返工等問題，嚴(yán)重拖延工期。

二、建筑工程管理對策

（一）建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動的開展需根據(jù)其不足之處，充分考慮工程實(shí)際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創(chuàng)新與完善。不斷優(yōu)化建筑市場的準(zhǔn)入制度，淘汰資質(zhì)不佳的建筑企業(yè)，有利于更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全。建筑工程還可通過一些個性化設(shè)計完善企業(yè)管理制度，圍繞企業(yè)的文化特性，更好地促進(jìn)工程管理制度的有效落實(shí)。強(qiáng)化工作人員的監(jiān)督與管理力度，使企業(yè)的管理制度更加精準(zhǔn)有效。

（二）加強(qiáng)施工人員的協(xié)調(diào)管理

建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程，需要多人合作完成。建筑工程施工分為很多小的項目，一個施工人員或者幾個施工人員負(fù)責(zé)一個小的項目，這些小的項目組合起來成為一個完整的建筑工程。在實(shí)際建筑施工過程中，施工人員之間不僅有分工合作，有時還會有矛盾沖突，包括機(jī)械設(shè)備的使用、工作場地的分配、工期的調(diào)整、獎金的安排等。協(xié)調(diào)處理好施工人員的關(guān)系，有助于提高工作效率，塑造健康的工作氛圍。

（三）設(shè)置獎懲機(jī)制保障施工質(zhì)量

設(shè)置獎懲機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效措施。工程是由施工人員實(shí)施的，每個人都會有情緒波動的時候。情緒波動決定了工作態(tài)度，工作態(tài)度決定了施工效率和質(zhì)量。獎勵機(jī)制的設(shè)立對于激發(fā)施工人員的工作態(tài)度，調(diào)度他們的積極性作用明顯。懲罰機(jī)制是針對施工過程中的不規(guī)范操作等提出的，能夠有效降低施工人員的不規(guī)范操作，提高工作效率，保證施工質(zhì)量。

（四）做好施工全過程的監(jiān)管工作

建筑工程在施工和建設(shè)過程中，因?yàn)椴煌h(huán)節(jié)的聯(lián)系很緊密，建筑工程企業(yè)要更好地保障工程的質(zhì)量和安全，因此企業(yè)要安排專門的部門開展監(jiān)督和管理工作，建立完善的監(jiān)管系統(tǒng)。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，政府要對建筑工程的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并且堅持公平和公正的原則，有效落實(shí)每項工作。出現(xiàn)施工問題要及時處理和改正，并且企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，合理把握行業(yè)發(fā)展信息與政策，靈活調(diào)整建筑工程管理措施。

三、結(jié)束語

在最近幾年中，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，市場環(huán)境競爭變得越來越激烈。為能夠保證可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要選用比較先進(jìn)的施工技術(shù)，對多種不同的建筑工程管理措施進(jìn)行充分利用。一般來說，建筑工程是比較復(fù)雜的，在進(jìn)行建筑工程管理過程中存在較多影響因素，嚴(yán)重影響建筑工程管理質(zhì)量，所以需要采取有效措施對其進(jìn)行有效解決