厲甜 歌山建設集團有限公司

一、工程總承包及其在建筑工程中運營的重要性

工程總承包是項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式，具體而言就是從事工程項目建設的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。總承包企業(yè)作為具體的市場競爭主體，對工程施工建設質(zhì)量起著關鍵作用。在建筑工程項目施工建設過程中，總承包運營模式有著極大重要性和作用。首先，在建筑工程項目中將工程總承包引入運營模式，能夠提高建筑工程市場競爭力，從而實現(xiàn)施工組織優(yōu)化，這樣不僅能夠為建筑工程施工技術應用及質(zhì)量等提供保障，而且有利于建筑工程施工建設成本控制。其次，總承包運營模式在建筑工程中的運用有利于優(yōu)化和整合有效資源。根據(jù)總承包合同，工程總承包單位會對建筑工程項目設計等各方面的考量會更全面，各項勘查工作也會做得更充分，提高施工設計方案科學合理性，從而為建筑項目施工實際施工提供更可靠指導，確保工程按計劃有序推進。此外，工程總承包運營模式有助于加速工程整體質(zhì)量及技術水平的提高。在建筑工程施工建設中，施工質(zhì)量是施工管理中的核心問題，而施工設計方案及施工組織的優(yōu)化都更為有利于施工建設質(zhì)量控制與管理。另外，通過選擇更好的分包商進行施工作業(yè)，在總承包單位協(xié)調(diào)下，工程施工建設質(zhì)量、施工進度及周期等也更好把控，從而有利于建筑工程施工建設成本管控。

二、建筑工程總承包運營模式在應用中存在的問題

（一）對工程總承包認識不全面

工程總承包運營模式在建筑項目運用中起著關鍵作用，但是在實際工作中，很多企業(yè)對工程總承包模式存在著理解處于表面、認識不全面的情況。一方面，一些企業(yè)對總承包模式在建筑工程項目施工建設中的重要性及作用認識不全，以為其僅僅是一種項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式，對其在施工質(zhì)量控制、優(yōu)化施工組織等方面的作用沒有正確認識。另一方面，很多企業(yè)對建筑工程總承包運營模式的運作方面認識不到位。工程總承包涉及環(huán)節(jié)非常多，如果在實際運作中對相關問題考慮不全面，就很容易出現(xiàn)各種問題，從而影響總承包運營模式順利推進。

（二）總承包企業(yè)人員整體專業(yè)水平較低

人員是總承包模式運營的主體，其人員整體專業(yè)水平對總承包各項工作執(zhí)行及開展有很大影響。但整體而言，目前在建筑工程總承包模式運營中，總承包企業(yè)人員專業(yè)水平較低仍是一個較為突出的問題。在建筑工程總承包模式運營中，總承包企業(yè)與分包商之間通過相互協(xié)調(diào)溝通來一起推進項目工作，而要實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)和溝通，就需要安排專業(yè)人員對整個項目進行跟進，從而確保人員和建筑工程分配的合理性。這樣的專業(yè)人才不僅具備建筑項目推進相關知識，而且在交流、溝通技能技巧方面還比較優(yōu)秀。但在實際環(huán)境中，很多總承包企業(yè)的人員并未達到相關專業(yè)要求，整體水平較低，難以為總承包運營模式提供高效服務，非常不利于總承包項目發(fā)展。

（三）建筑工程總承包運營市場風險多

建筑市場本身變化大、風險多，工程總承包企業(yè)在進行建筑工程總承包相關業(yè)務時，其也勢必會面臨各項風險，如果總承包企業(yè)市場應對能力較弱，那么就很容易使總承包模式運營處于不良狀態(tài)，甚至導致運營停滯?？偟膩碚f，工程總承包企業(yè)在建筑工程總承包運營模式運作中主要面臨的風險有非系統(tǒng)風險和系統(tǒng)風險兩大類。其中，非系統(tǒng)風險主要包括項目方能夠通過手段與運營方式進行管控的風險；而系統(tǒng)風險則是指與市場環(huán)節(jié)密切相關，超出項目企業(yè)控制范疇的各項風險，例如法律風險、違約風險及經(jīng)濟風險等。

（四）分包市場不完善

分包商與總承包企業(yè)息息相關，分包市場形成的完善性對工程總承包模式運營有很大影響，而目前整體來說，受較多非市場因素干預，完善的分包市場還未形成，從而給工程總承包運營模式運作造成較大影響。目前而言，對于工程分包還沒有法律法規(guī)層面的明確規(guī)定，加上分包內(nèi)涵及外延本身難以界定，使得在實際運用中存在很多不確定因素，從而增加運作風險。

三、建筑工程總承包運營模式優(yōu)化對策

（一）全面認識工程總承包

要針對建筑工程總承包運營模式實際運作中存在的問題進行優(yōu)化，總承包企業(yè)首先要對總承包運營模式有一個全面而正確的認知和理解。而對于工程總承包，可以從以下幾方面加以理解：（1）正確區(qū)分施工總承包與勞務分包。廣義上而言，施工總承包屬于建筑工程總承包的構(gòu)成部分，而勞務分包與專業(yè)承包則屬于分包范疇。施工總承包企業(yè)是傳統(tǒng)類型建筑企業(yè)，而工程總承包則只是以建筑工程管理為主導方向非建筑類型企業(yè)。（2）關于層層分包問題認識。由于層層分包現(xiàn)象容易造成資源浪費，且不利于主體企業(yè)管理，因此在主體建筑工程結(jié)構(gòu)中一般不得在施工方管理層再次實行分包模式，即不能產(chǎn)生層層分包現(xiàn)象。（3）工程總承包發(fā)展有利于深化建筑工程項目在設計環(huán)節(jié)、施工管理及采購等方面交叉聯(lián)系，從而提高資源利用率，降低工程造價及建設投資成本，促進綜合效益提升。

（二）加強總承包人才培養(yǎng)

人是工程總承包運營模式運作操作的主體，其專業(yè)技術水平直接影響運作質(zhì)量，因此要優(yōu)化工程總承包運營模式，加強總承包人員培養(yǎng)工作非常必要。首先，總承包企業(yè)應該清楚該行業(yè)對人員要求，從市場需求方面加強人員聘用及培養(yǎng)工作。其次，總承包企業(yè)要優(yōu)化人才聘用機制，以吸引專業(yè)人才進入行業(yè)系統(tǒng)，從而為工程總承包良好運作提供重要人力資源保障。此外，要進一步強化在職人員專業(yè)技能培訓?？偝邪髽I(yè)應結(jié)合自身人力資源實際情況制定人員培訓計劃和方案，加大培訓經(jīng)費投入，盡量為每個從業(yè)人員提供專業(yè)技能提升的機會，從而推動總承包管理隊伍整體素質(zhì)及技術水平的提高。另外，建筑項目管理是一個綜合性專業(yè)，涉及內(nèi)容較多，這就要求總承包單位相關人員具有多方面知識及技能，因此在人才培養(yǎng)中應重視綜合性商業(yè)人才與復合型人才培養(yǎng)，以更好為建筑工程總承包運營提供有力人力資源支撐。

（三）提高市場風險規(guī)避能力

面對復雜多變的市場，工程總承包企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，并確?？偝邪\作良好，就必須不斷提高市場風險應對能力。首先，總承包企業(yè)提高市場風險意識，通過加強市場風險分析及研判，根據(jù)自己情況進行針對性完善，以有效應對各項運用風險。其次，總承包企業(yè)要加強風險規(guī)劃、管控工作，對分析研判出來的各項可能性風險進行分類管理，加強對重點風險管控，根據(jù)風險變化情況靈活采取應對措施，以將風險降低到最低程度。此外，應結(jié)合市場發(fā)展需求規(guī)避風險，提高運營效益。這就要求總承包企業(yè)隨時關注建筑行業(yè)發(fā)展趨勢及市場需求，然后根據(jù)需求進行各方面調(diào)整，以更好適應市場發(fā)展需求，從而提高市場競爭力。

（四）加快推動專業(yè)分包模式完善發(fā)展

一方面，在建筑工程總承包運營模式中，企業(yè)總承包項目部處于中心管理位置，各專業(yè)分包都由其去實施，因此首先要建立健全企業(yè)總承包項目部機構(gòu)，以推動專業(yè)分包工作高質(zhì)量開展。另一方面，為形成良性競爭，應積極探索和引進分包競爭機制，以更好推動分包模式發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程建設過程中，總承包運用模式是企業(yè)在具體建筑管理市場中占據(jù)有利地位的主要手段，總承包企業(yè)作為市場競爭主體，其對建筑工程施工建設質(zhì)量有著重要影響，所以必須要次安全有效的措施來分析與優(yōu)化建筑工程總承包運營模式。