楊玉婷 四川利翔建設(shè)項目管理有限公司

建筑市場的競爭日趨激烈。施工企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定的地位，確保其核心競爭力，就要科學合理地對建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容進行預算，控制預算指標，確保建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)的投資都能控制在預算標準之內(nèi)。

一、建筑工程造價預算控制的相關(guān)概述

造價預算是對建設(shè)項目的造價進行預先估算和計算。通過造價預算，可以明確工程建設(shè)所需的資金，確保施工企業(yè)掌握項目資金運作的主動權(quán)，為后續(xù)項目的投資基礎(chǔ)的鞏固提供有利條件，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。在工程預算編制和施工造價管理中，由于許多因素的影響，很容易產(chǎn)生一定的偏差。一旦預算過大，就會影響工程建設(shè)資金的流動，導致施工停工和延誤，不利于工程建設(shè)的順利進行，威脅到施工企業(yè)的自身利益。因此，有必要加強工程造價預算控制的管理。

二、基于工程預算的建筑工程造價控制策略

（一）嚴格、詳細地審核圖紙

施工圖審核是建設(shè)工程造價預算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。很多企業(yè)為了加快工期，注重效益，施工圖都是同時出來的，這對造價預算產(chǎn)生了負面影響。首先，施工圖設(shè)計人員不能進行全方位的統(tǒng)籌考慮，導致預算編制中只出現(xiàn)階段性成果，不能呈現(xiàn)整體成果，甚至沒有指導和建議。其次，現(xiàn)場管理工程師除了對造價預算進行審核外，還需要對施工圖的合理性進行審核，這直接導致交叉作業(yè)的發(fā)生。如果有任何變化，就會導致浪費大量的時間；最后，審核圖紙是造價預算的基礎(chǔ)，只有打好基礎(chǔ)，才能編制出造價預算和指導意見。因此，抽簽審核員需要足夠的時間和嚴謹?shù)膽B(tài)度來更好地完成工作。

（二）掌握動態(tài)市場變化

眾所周知，建筑材料和設(shè)備在每個周期都會隨著市場的變化而動態(tài)變化。一些材料的市場隨著國家年產(chǎn)值的變化而變化，如鋼材、木材等；一些設(shè)備的行業(yè)變化隨著國際事實的變化而變化，如購買大型盾構(gòu)機等。因此，建設(shè)項目造價預算團隊需要關(guān)注主要材料市場價格的變化，充分儲備因材料價格漲跌引起的造價預算結(jié)果偏差。同時，根據(jù)各階段工期，提前采購材料或設(shè)備，降低后期材料或設(shè)備價格上漲的風險，對造價預算編制起到指導作用。

（三）注意施工現(xiàn)場變更控制和經(jīng)濟簽證

對于建設(shè)項目的施工，很可能發(fā)生工程變更和經(jīng)濟簽證等相關(guān)問題，因此施工企業(yè)的相關(guān)人員必須嚴格控制此類問題的發(fā)生。建設(shè)工程施工前，應對施工圖進行認真、嚴格的審核，防止施工圖中的漏洞造成施工場地變更和經(jīng)濟簽證問題。如果發(fā)生必要的設(shè)計變更，必須提前提出，盡量減少可能造成的經(jīng)濟損失?？刂乒こ套兏淖罴央A段是建設(shè)項目的設(shè)計階段。對于必須更換的零件，應先計算后更換。

（四）科學采購施工材料

有時建筑工程需要成千上萬的建筑材料。每種材料的材料和價格都不一樣。要求造價預算管理團隊對每種材料進行科學分析，找出最適合的工程材料。首先，在滿足建筑施工基本條件的前提下，考慮到哪些材料更耐腐蝕、更環(huán)保，優(yōu)先采購此類材料可以有效提高工程質(zhì)量；其次，任何材料造價預算團隊都需要比較三種，只有通過橫向和縱向的比較才能找到更合適的建筑材料；最后，任何一種建筑材料因此，購買建筑材料的時機就顯得尤為重要。造價預算團隊需要掌握動態(tài)信息，根據(jù)市場變化及時做出反應，從而降低工程造價預算。

（五）做好施工控制

在實際施工過程中，如果按照正常的工藝和圖紙進行施工，就不會節(jié)約預算，但這一過程是整個施工過程中最嚴重的資源浪費，通過細致的管理和強烈的責任感，可以避免這些浪費的資源。這就要求管理者加強管理，制定相應的管理規(guī)章制度，把節(jié)約資源的意識落實到每一個一線施工人員的頭腦中。另外，施工過程會受到很多因素的影響，特別是一些極端天氣和自然災害，工程不能正常進行，延誤的時間需要在后續(xù)工程施工中趕回來，在趕工期的過程中會有很多疏漏，比如施工技術(shù)失誤，這就需要相關(guān)管理人員加強管理和監(jiān)控，確保在搶工期施工時不出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。

（六）強化對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制

現(xiàn)階段，在檢查期間，管理者往往認為檢查階段的費用很難控制，不能給這一環(huán)節(jié)留出足夠的余地，造成資源浪費。基于這種問題，為避免其發(fā)生，在今后的巡防期間，工作人員應加強舊觀念的創(chuàng)新，加大人為因素的控制，確保巡防造價預算不浪費，使巡防造價得到嚴格控制。同時，在具體的檢驗費用控制檢驗過程中，要控制現(xiàn)場簽證檢驗，準確計算檢驗合同費用，確保沒有超支。應該明確的是：如果這個詞中存在價值現(xiàn)象，一定要根據(jù)實際情況，及時向有關(guān)部門反映，然后借助相關(guān)的科學方法，合理控制旅游造價。

（七）積極引進先進信息技術(shù)

在我國現(xiàn)階段，由于施工企業(yè)內(nèi)部項目預算管理方法相對落后，因此造價控制水平相對較低，施工企業(yè)不能很好地保存和應用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴重浪費，也限制了造價控制作用的充分發(fā)揮，預算管理要求將先進的信息技術(shù)應用到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中，數(shù)據(jù)管理可以提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應用的效率，保證項目預算管理的效果。

總之，施工項目造價預算控制是非常必要的，它可以降低施工造價，提高企業(yè)的利潤，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。