解春旸 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委組織部

從某種程度上來說，企業(yè)文化是企業(yè)特色文明成果的體現(xiàn)，且透過企業(yè)文化也能夠看到以人為本科學(xué)發(fā)展理念在企業(yè)中的具體應(yīng)用。良好企業(yè)文化的建設(shè)，不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，同時也促進(jìn)了企業(yè)競爭力增強(qiáng)，使之更好的應(yīng)對激烈的市場競爭，可以幫助企業(yè)樹立良好形象，以堅實的基礎(chǔ)助力所有員工綜合素質(zhì)的提升，凝聚人心，助推企業(yè)良好發(fā)展與改革。據(jù)相關(guān)實踐證實，若要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，則以人為本是核心要素，由此可見，現(xiàn)階段很有必要探討如何圍繞以人為本思想構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

一、構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化體系

構(gòu)建企業(yè)文化體系，需將多個方面文化內(nèi)容結(jié)合起來，包括精神、制度、行為、物質(zhì)等，建設(shè)以人為本的企業(yè)利益共同體，讓員工跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步一起成長，而這也是企業(yè)文化建設(shè)的核心所在[1]。首先，必須處理好企業(yè)各個利益群之間的關(guān)系，特別是要協(xié)調(diào)好廣大基層員工、高層管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的利益關(guān)系，針對各利益群體提出的利益訴求，只要是合理的，均要予以充分尊重，確保企業(yè)中的每一位員工均可以享受到企業(yè)發(fā)展的成果，竭盡全力將企業(yè)利益共同體形成，讓企業(yè)依靠良好的物質(zhì)文化基礎(chǔ)獲得更好的發(fā)展。其次，在對企業(yè)今后發(fā)展進(jìn)行謀劃的過程中，要將員工今后的發(fā)展納入考慮范圍，使企業(yè)和員工一同進(jìn)步與成長，面對員工的合理價值追求均要給予充分的尊重，大力指出員工良好成長，為其充分施展自身才華、發(fā)揮潛能構(gòu)建寬闊的平臺。最后，應(yīng)創(chuàng)設(shè)一種良好的文化氛圍，給予人才、知識最大的尊重，以堅實的基礎(chǔ)助力人才的自由、個性發(fā)展，各類型的人才均可以在企業(yè)中得到良好發(fā)展。通過企業(yè)文化的構(gòu)建，實現(xiàn)人才強(qiáng)企的目的。

二、整合企業(yè)的文化觀和員工的價值觀

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，即充分融合員工的價值觀和企業(yè)的文化觀，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以企業(yè)價值觀的培養(yǎng)為重點，特別是對可以密切聯(lián)系企業(yè)、員工、社會利益的企業(yè)價值觀進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)向心力和凝聚力增強(qiáng)?？傊?，要將企業(yè)價值觀提高。企業(yè)的價值觀主要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、共同理想、經(jīng)營理念中而來，企業(yè)共同價值觀的樹立，需要企業(yè)管理人員充分融合自己的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理，參照國內(nèi)外一些成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識的培養(yǎng)自己企業(yè)的核心價值觀眾，但必須契合企業(yè)發(fā)展，因此，應(yīng)對企業(yè)的價值觀加大宣傳力度，讓所有人員都能將其牢記于心，變成所有員工的共同理想。同時，針對企業(yè)的核心價值觀加大宣傳力度，還能促進(jìn)企業(yè)知名度和影響力有效提高，所以，應(yīng)遵循以人為本建設(shè)企業(yè)文化[2]。

三、圍繞企業(yè)的核心價值觀開展文體活動

為進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余生活，企業(yè)的文化部門應(yīng)定期組織一些文體活動，加大各層次員工之間的交流互動力度，加深對員工實際情況的了解，促進(jìn)企業(yè)所有員工凝聚力增強(qiáng)。在圍繞以人為本理念建設(shè)企業(yè)文化時，仍可以采用此方式。如，在強(qiáng)化企業(yè)核心價值觀的過程中，企業(yè)文化組織部門可籌劃一些文藝匯演，圍繞企業(yè)的核心價值觀，鼓勵企業(yè)員工積極參與其中，并展開文藝創(chuàng)作，最終在舞臺上展現(xiàn)。文化的影響具有持久性、深遠(yuǎn)性，是在不知不覺中產(chǎn)生的，當(dāng)員工置身于寬松、愉悅的文化氛圍中，就會不自覺的形成企業(yè)特有的文化精神，同時以此約束自己的行為。并深刻知曉自身的行為習(xí)慣不僅代表的是自己的形象，同時也體現(xiàn)了企業(yè)的形象。所以不論是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還是在對外活動中均會隨時將企業(yè)的核心精神牢記于心，對企業(yè)形象進(jìn)行維護(hù)。只有當(dāng)員工切實在實踐中落實企業(yè)的核心價值觀，如此便能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)速度加快。

四、完善和創(chuàng)新激勵制度

打造企業(yè)文化的主要目的就是激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性[3]。不斷創(chuàng)新、探索激勵機(jī)制，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念，把權(quán)力交給下面的員工，使其可以一同制定企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，將其話語權(quán)增多。同時應(yīng)遵循以人為本原則，滿足員工全面發(fā)展的需求，構(gòu)建科學(xué)管理體制，并將現(xiàn)代化科技的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)秩序中的分配制度，展開合理分配，確保激勵制度中有獎勵，也有懲罰，科學(xué)設(shè)置績效評價體系，讓每位員工均能夠承擔(dān)相同的責(zé)任、風(fēng)險。企業(yè)管理應(yīng)明確相應(yīng)人員應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利與責(zé)任，做到政企分開，并對產(chǎn)權(quán)的歸屬問題做出清楚的劃分，建立健全激勵機(jī)制、評估制度，將員工的績效考核與薪酬待遇、升職降職等掛鉤。此外，還應(yīng)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對企業(yè)文化予以弘揚，從而進(jìn)一步凝聚企業(yè)內(nèi)部人員，增強(qiáng)外部市場競爭力，讓企業(yè)文化得到員工的認(rèn)可，形成共同的企業(yè)價值觀，使其在工作中自信心倍增，職業(yè)行為更加規(guī)范，打造充滿個性的企業(yè)文化，將員工的生產(chǎn)力以及創(chuàng)造力最大化激發(fā)出來，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)十分艱巨，其具有長期性，將企業(yè)文化建設(shè)和以人為本之間的關(guān)系正確處理好，對建立健全以人為本的企業(yè)文化體系極為有利，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。同時，企業(yè)只有將“以人為本”的理念不斷在文化建設(shè)過程中滲透，方可創(chuàng)設(shè)一個良好的工作氛圍，才可以充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，將一個高效運作的有機(jī)整體形成，促進(jìn)企業(yè)競爭力和生命力增強(qiáng)，在行業(yè)中始終占據(jù)有利地位。