賴良培 廣東匯盈電力工程有限公司

鑒于電力改革速度加快，電力市場(chǎng)需求不斷變化，發(fā)電項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都在增加，這是改進(jìn)發(fā)電領(lǐng)域項(xiàng)目管理的客觀需要。工程單位在其項(xiàng)目管理活動(dòng)中，必須全面考慮發(fā)電領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)的影響，發(fā)展良好的質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)保證電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，作為有效管理的基礎(chǔ)。

一、輸變電工程項(xiàng)目的概述

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，電力系統(tǒng)輸變電工程主要指的就是電廠向不同地區(qū)的用戶進(jìn)行電力資源的配置和傳輸?shù)倪^(guò)程，并且在此過(guò)程中會(huì)涉及發(fā)電、輸電、變電以及配電等工作。其中，發(fā)電主要指的就是火電站、水電站以及核電站等能夠產(chǎn)生并供給電能的地方電力資源的供給；輸電就是電源經(jīng)過(guò)超高壓的路線進(jìn)行運(yùn)送；變電就是通過(guò)高壓變電站的應(yīng)用，對(duì)一些高壓電能進(jìn)行低壓電能的轉(zhuǎn)變；配電是指在變電所把電能更加深一步的降壓然后運(yùn)送給各家各戶使用的方式。實(shí)際上，電力系統(tǒng)輸變電工程主要就是輸電和變電的過(guò)程，以此來(lái)滿足不同用戶對(duì)于電力能源的多種需求。

二、電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目的特點(diǎn)

電網(wǎng)的輸變電建設(shè)項(xiàng)目和其余的建設(shè)項(xiàng)目有著一定的差別，這個(gè)項(xiàng)目有著很強(qiáng)烈的行業(yè)特點(diǎn)：因?yàn)殡娋W(wǎng)輸變電項(xiàng)目需要涉及多環(huán)節(jié)、多設(shè)備以及多技術(shù)，所以需要大量的資金投入，對(duì)專業(yè)水平的需求高，電力設(shè)備等這些固定的資產(chǎn)需要一次性的投入，所以在電力這個(gè)范圍需要很多的成本；電網(wǎng)的輸變電建設(shè)項(xiàng)目的建造需要很長(zhǎng)時(shí)間，在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候很多不同的原因會(huì)使項(xiàng)目的建設(shè)不能按照原來(lái)的設(shè)計(jì)進(jìn)行；電網(wǎng)的輸變電建設(shè)項(xiàng)目擁有著技術(shù)多的特點(diǎn)，能夠配成一套的設(shè)備數(shù)量不多，結(jié)構(gòu)和能力復(fù)雜，質(zhì)量和安全的需求很高，需要合作的單位也很多，只要有一套配套設(shè)備的指令不合格那么就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和水平產(chǎn)生不好的影響；電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中往往需要消耗較長(zhǎng)的時(shí)間，而且每個(gè)變量有很大的不確定性，投資的人回收資金有很大風(fēng)險(xiǎn)；電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目作為一項(xiàng)重要的公用事業(yè)，相關(guān)的電力企業(yè)不僅需要考慮其所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，還需要考慮其所獲得的社會(huì)效益。

三、輸變電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

跨工程技術(shù)是一項(xiàng)基本的民事和深遠(yuǎn)的事業(yè)。但是，在電網(wǎng)的現(xiàn)階段，管理相對(duì)薄弱，電網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展受到限制，反過(guò)來(lái)又要求電力公司在管理和行政領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。在相對(duì)落后的管理模式中，管理方法是管理和保留文檔，如b.工程項(xiàng)目，建筑行業(yè)的工程圖紙，大大低于管理費(fèi)用。此外，工程過(guò)程與大量文件相關(guān)聯(lián)，有關(guān)管理人員花費(fèi)大量時(shí)間尋找所需文件。因此，通常無(wú)法保證搜索結(jié)果的準(zhǔn)確性。這不會(huì)影響對(duì)父信息的反饋，并且此鏈接上的延遲對(duì)推進(jìn)施工進(jìn)度沒(méi)有幫助。雖然應(yīng)更加重視有效的科學(xué)項(xiàng)目管理，但在目前的管理模式下，這些評(píng)估通常只是形式上的，在修建廢墟的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的問(wèn)題。該現(xiàn)象目前在電網(wǎng)建設(shè)電氣工程中主要受到技術(shù)審查程序的影響，因?yàn)槿绻麤](méi)有國(guó)內(nèi)外電網(wǎng)管理的現(xiàn)代方法，管理領(lǐng)域就沒(méi)有先進(jìn)的專門知識(shí)。

四、輸變電工程項(xiàng)目管理策略探析

（一）健全管理機(jī)制

從影響入站電網(wǎng)質(zhì)量的綜合整體管理理論入手。質(zhì)量控制機(jī)制的實(shí)施應(yīng)從項(xiàng)目規(guī)劃階段到調(diào)試調(diào)試階段應(yīng)深化，深思熟慮的管理機(jī)制是高效管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和所有利益攸關(guān)方必須明確界定其在質(zhì)量控制方面的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)不同利益攸關(guān)方之間的溝通，分散它們之間的合作，提高整體質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)所有人、所有人和所有要素的質(zhì)量管理。

（二）輸變電工程項(xiàng)目的成本管理

輸變電工程項(xiàng)目的成本控制對(duì)于整個(gè)工程以及施工企業(yè)而言，都有著十分重要的作用，其作為一種動(dòng)態(tài)的控制，成本控制是項(xiàng)目法人自主的進(jìn)行控制，是一種自我約束行為。其中有以下三個(gè)方面：做好成本的預(yù)測(cè)。管理人員需要在施工之前對(duì)整個(gè)工程可能所消耗的資金和環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。增加對(duì)施工過(guò)程成本的控制。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目成本多少造成的原因有很多，在一般狀況下，運(yùn)用不相同的控制方式，也會(huì)擁有不同的效果。項(xiàng)目成本的控制和監(jiān)督一定要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等這幾個(gè)方面使用一定的辦法。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算。當(dāng)施工結(jié)束之后，管理人員還需要對(duì)實(shí)際的施工成本與原計(jì)劃的成本進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比分析，以此及時(shí)了解整個(gè)工程的盈虧情況。除此之外，在實(shí)際的成本管控過(guò)程中還可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而這就一定要靠著現(xiàn)在的管理技術(shù)，充分運(yùn)用咨詢機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)和了解的信息資料。整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的成本管控是整個(gè)工程最為重要的成本控制階段，這就需要相關(guān)的管理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本影響進(jìn)行全面的分析和研究。

（三）輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

輸變電工程項(xiàng)目的建造快慢是評(píng)價(jià)承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織和建設(shè)能力的最基本的標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度時(shí)間的延長(zhǎng)一定會(huì)加大對(duì)承包商的建設(shè)成本，對(duì)輸變電工程的成本控制產(chǎn)生一定的影響。讓輸變電工程時(shí)間延長(zhǎng)的因素有三個(gè)：不能事先知道的事件產(chǎn)生，是因?yàn)檩斪冸姽こ探ㄔO(shè)的時(shí)候所產(chǎn)生的問(wèn)題和因素是不同的；項(xiàng)目決定的策略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中考慮的問(wèn)題不夠全面；對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件進(jìn)行了錯(cuò)誤的估計(jì)，例如：高估了有利的原因從而低估了不利的原因，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)缺少一定的了解。后面兩類問(wèn)題經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和了解，在一般情況下是能夠避開的，然而對(duì)于不能知道的事情的產(chǎn)生，因?yàn)樗歉鶕?jù)人們對(duì)事情的主觀的了解和客觀的約束，只能通過(guò)項(xiàng)目管理人對(duì)工程客觀的規(guī)律了解能力來(lái)對(duì)此進(jìn)行的提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平如火如荼的發(fā)展，我國(guó)的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理工作也逐漸得到了越來(lái)越多人們的廣泛關(guān)注。但是，在實(shí)際的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中往往存在一定的缺陷與問(wèn)題需要解決。因此，這就需要相關(guān)的工作人員對(duì)其進(jìn)行高度重視，并且對(duì)各種可能存在的管理問(wèn)題進(jìn)行深入的探究分析，然后采取科學(xué)合理的策略提高實(shí)際的管理質(zhì)量和效率，以此確保我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目的順利施工，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力工程行業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。